如何推進(jìn)6s管理(參考版)
2025-01-10 13:54本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 27分 24秒 08:27:2425 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 27分 24秒 08:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:2408:27Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 27分 24秒 08:27:2425 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:2408:27:24January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:2408:27Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 27分 24秒 08:27:2425 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :27:2408:27:24January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :27:2408:27Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 五、干部在 6S管理活動(dòng)中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 6S管理 參加外界有關(guān) 6S管理教育訓(xùn)練，吸收 6S管理技巧 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍 部門內(nèi) 6S管理之宣導(dǎo)及參與公司 6S管理文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 6S管理之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司《 6S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 6S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 6S管理強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 ? 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 方法說明會(huì) 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 6S管理的實(shí)施方法 ? 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)
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