【正文】 門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。例如，使工作更容易、排除單調(diào)性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等。（7）現(xiàn)場改善成果評比小組邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。（2）填寫“現(xiàn)場改善成果申報表”兩份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評，并確定擬獎金額。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），給予加分（開具“考核評分表”），對組織（團(tuán)隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分。（3）主管、組長、班長：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結(jié)果，對違反6S規(guī)定個人作好相關(guān)記錄并呈報處理意見。⑥行政部對公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于兩次。每月四號前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”、“日常6S個人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎罰明細(xì)交財務(wù)部核算工資。2．評委（1）組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評比時間由6S推行委員會臨時抽調(diào)。（2）審核時，審核人員以所見事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。（2）各區(qū)域的獎懲名額與獎懲方式如下表所示。由各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。三、檢查方法1．計劃制訂及人員的構(gòu)成（1）公司6S推行委員會秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進(jìn)行值班檢查。能當(dāng)場整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場整改的，應(yīng)開具6S整改通知書限期整改；同時6S推行委員會在編制6S檢查內(nèi)容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監(jiān)督。四、申訴任何被檢查人或單位如對6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S推行委員會進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S推行委員會將處以200元／次的處罰。一次不改的將對責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。注意空調(diào)背面及平時不打開的部位 3035 生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號區(qū)域困難處描述改善措施預(yù)計費(fèi)用改善責(zé)任人預(yù)計完成日完成責(zé)任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時，畫“○”；結(jié)果未達(dá)目標(biāo)時，畫“”。清除空調(diào)表面灰塵、污垢（4）部門內(nèi)部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S推行委員會備案。6S推行小組在進(jìn)行檢查時，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)不少于五個，并對兩個以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰，否則6S推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。（3）班組自我檢查由班組長組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對所在責(zé)任班組應(yīng)隨時進(jìn)行檢查。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（2）統(tǒng)計結(jié)果呈推行委員會主任核準(zhǔn)后向全公司公布。5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評分（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。二、范圍適用于全公司。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對值日員工扣1分。④經(jīng)理（助理）對管轄范圍檢查每周不少于一次。（二）權(quán)責(zé)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。（3）改善成果最終得分為：（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。（4）分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評選結(jié)果及獎勵金額的批準(zhǔn)。各部門按通知要求積極申報。二、范圍適用每位員工、團(tuán)隊和部門改善的成果、提案、建議以及已實(shí)施的合理化建議。（9）采購部、生產(chǎn)部、銷售部、后勤部、品管部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。（四）職責(zé)劃分（1）采購部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。 全體員工都應(yīng)一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿。 注意整理自身儀容，雙手背后站立，注視主持人。2009 早會制度早會制度一、目的1．全員集中，提升集體意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。四、行為禮儀(一)真誠謙恭待人,以對上級的謙恭是職責(zé),對平級的謙恭是禮貌,對下級的謙恭是高尚為座右銘。要學(xué)會化淡妝的技巧,化了妝卻使人感覺不到化了妝是最高超的化妝。應(yīng)靠一側(cè)行走。(四)走路時,頭正頸直,挺胸收腹,目光平視,兩手自然下垂,前后擺動, 并前擺向里35176。男性要顯得質(zhì)樸純真、高雅端莊, 既彬彬有禮又落落大方。2. 將地位低的介紹給地位高的。”(3)小姐不在,旁人接電話,可這樣開頭:“對不起,她不在,請問您是哪一位?”在這里千萬不能先問對方是誰,然后再告訴他“不在”,如“您好! 請問您是哪一位? 她不在。對有聲望的老人尊稱,如錢老、陸老、您老。(一)見面時對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用“您好”、“您早”、“早上好”、“早”等問候語。員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。請常用以下的禮儀語言。(五)稱呼語(或稱呼禮儀)在正式場合稱呼,如張小姐、趙先生、李太太、孫經(jīng)理、周廠長、陳工、于主任、于科長、徐處長?！?. 當(dāng)來電說“您好,請問小姐在嗎”時,接聽者存在以下三種情況:(1)正好是小姐本人接電話,應(yīng)這樣開頭:“您好! 我就是,請問您是哪一位?”(2)小姐在場,旁人接電話,可這樣開頭:“您好! 她在,請稍等。(九)介紹順序原則1. 將年輕的介紹給年長的。不能總是板著面孔對人不理不睬。腰挺直,兩手自然彎曲,扶膝部或交叉放于大腿半前部,切忌叉開兩腿、蹺二郎腿、搖腿、弓背彎腰。上下樓梯不要彎腰弓背,手撐大腿,不要一步踏兩三個臺階。4. 女士可以化淡妝,以示對人有禮貌。在公司內(nèi),應(yīng)按要求穿戴好工作服和安全防護(hù)用品。(五)任何言談舉止不得有損公司形象。五、內(nèi)容 全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。 安全事項說明。（三）定義不要物是指工作現(xiàn)場中一切不用的物品。（8）6S管理委員會負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報工作。2011 現(xiàn)場改善成果申報及評比制度現(xiàn)場改善成果申報及評比制度一、目的調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與，提高士氣，以便持續(xù)不斷地開展現(xiàn)場改善。（5）公司每季度開展一次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。（3）生產(chǎn)部6S管理委員會科長擔(dān)任現(xiàn)場改善成果評比小組的組長。（2）“現(xiàn)場改善成果評比小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評分。2012 6S個人考核制度6S個人考核制度一、目的配合公司6S活動長期深入開展，提升操作現(xiàn)場管理水平，把6S活動認(rèn)真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。③主管對管轄范圍檢查每兩天不少于一次。（2）考核形式考核分四個層級的形式開展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門；各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項，責(zé)任員工、組（班）長或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。2013 6S推動審核辦法6S推動審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評分細(xì)則對相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉庫區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實(shí)者，按未整改項目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。（4）檢查種類。（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。（3）6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。（3）對在公司檢查活動中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會集體評議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎金100元。月日跟進(jìn)時，該區(qū)域已重新劃分，機(jī)器及物料均重新擺放整齊和標(biāo)示清楚跟進(jìn)者： 審批： 年 月 日3021 6S評審報告6S評審報告 年 月 日發(fā)出小組評審組長日期被評審部門評審范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)6S檢驗標(biāo)準(zhǔn)評審類型□定期（月份評審） □不定期不符合項：評審員日期部門代表日期原因分析 部門代表日期 年 月 日改善行動：部門代表簽名完成日期 年 月 日預(yù)防行動：部門代表簽名完成日期 年 月 日跟進(jìn)結(jié)果： 實(shí)際完成日期評審組長日期月 日 年 112 / 1123022 看板管理一覽表看板管理一覽表看板內(nèi)容公司統(tǒng)一部門內(nèi)統(tǒng)一方針、標(biāo)語等組織結(jié)構(gòu)圖海報、新聞評價表活動計劃等月度管理現(xiàn)場實(shí)施計劃清掃分擔(dān)表3023 紅牌紅牌類別□原材料 □半成品 □半制品 □制品□機(jī)械設(shè)備 □模具、治具 □工具、備品□其他品名編號數(shù)量個金額元理由□不要 □不良 □不急 □邊材 □不明□其他處理部門處理方式□丟棄□退回□移往紅牌集中處□另案保管□其他處理完：年 月 日貼附日期：處理日期：整理編號：3024 紅牌發(fā)行回收記錄表紅牌發(fā)行回收記錄表部門：場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注3025 定點(diǎn)攝影圖表定點(diǎn)攝影圖表部門： 部門負(fù)責(zé)人姓名： 現(xiàn)場責(zé)任人姓名：階段照片攝影日期評分建議第一階段02．進(jìn)行整頓第二階段4文件夾背脊標(biāo)簽要統(tǒng)一，最好用顏色劃線顯示，使之容易放、容易找第三階段第四階段3026 非必需品處理清單非必需品處理清單序號非必需品名稱規(guī)格數(shù)量參考價格存放地判定處置3027 不要物處理申報清單不要物處理申報清單序號物品名稱型號規(guī)格數(shù)量不用原因部門處理意見總經(jīng)理處理意見備注申報人： 申報部門主管審查： 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 3028 清掃值日表清掃值日表6S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機(jī)器設(shè)備是否保持干凈、無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)地面是否無雜物，休息凳是否擺放整齊夾具區(qū)夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)地面是否無雜物，除不良品外，是否無其他零件和雜物存放零件放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊、標(biāo)識明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：（1）此表的6S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)的（2）下班前15分鐘開始（3）其他包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃3029 6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任區(qū)編號區(qū)域間責(zé)任部門責(zé)任人C022車間管理看板生產(chǎn)組3030 日常清掃計劃表日常清掃計劃表工作區(qū)域責(zé)任人照片責(zé)任人實(shí)施內(nèi)容清掃部位清掃周期要點(diǎn)清掃實(shí)施內(nèi)容確認(rèn)12