【正文】 門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)賬中。例如，使工作更容易、排除單調(diào)性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等。（7）現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。（2）填寫“現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表”兩份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），給予加分（開具“考核評(píng)分表”），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分。（3）主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程、檢查操作結(jié)果，對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見(jiàn)。⑥行政部對(duì)公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于兩次。每月四號(hào)前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”、“日常6S個(gè)人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。2．評(píng)委（1）組織：主要由被稽核單位課長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評(píng)比時(shí)間由6S推行委員會(huì)臨時(shí)抽調(diào)。（2）審核時(shí)，審核人員以所見(jiàn)事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。（2）各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式如下表所示。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。三、檢查方法1．計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成（1）公司6S推行委員會(huì)秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再?gòu)闹挟a(chǎn)生一名組長(zhǎng)）進(jìn)行值班檢查。能當(dāng)場(chǎng)整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開具6S整改通知書限期整改；同時(shí)6S推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。四、申訴任何被檢查人或單位如對(duì)6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S推行委員會(huì)進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無(wú)休止的糾纏，違者公司6S推行委員會(huì)將處以200元／次的處罰。一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。注意空調(diào)背面及平時(shí)不打開的部位 3035 生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號(hào)區(qū)域困難處描述改善措施預(yù)計(jì)費(fèi)用改善責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日完成責(zé)任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時(shí)，畫“○”；結(jié)果未達(dá)目標(biāo)時(shí)，畫“”。清除空調(diào)表面灰塵、污垢（4）部門內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門自行制定，并報(bào)公司6S推行委員會(huì)備案。6S推行小組在進(jìn)行檢查時(shí)，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)不少于五個(gè)，并對(duì)兩個(gè)以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰，否則6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。（3）班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（2）統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈推行委員會(huì)主任核準(zhǔn)后向全公司公布。5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評(píng)分（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。二、范圍適用于全公司。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對(duì)值日員工扣1分。④經(jīng)理（助理）對(duì)管轄范圍檢查每周不少于一次。（二）權(quán)責(zé)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。（3）改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。（4）分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn)。各部門按通知要求積極申報(bào)。二、范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案、建議以及已實(shí)施的合理化建議。（9）采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、后勤部、品管部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。（四）職責(zé)劃分（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。 全體員工都應(yīng)一致表現(xiàn)出坦誠(chéng)提出意見(jiàn)的意愿。 注意整理自身儀容，雙手背后站立，注視主持人。2009 早會(huì)制度早會(huì)制度一、目的1．全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。四、行為禮儀(一)真誠(chéng)謙恭待人,以對(duì)上級(jí)的謙恭是職責(zé),對(duì)平級(jí)的謙恭是禮貌,對(duì)下級(jí)的謙恭是高尚為座右銘。要學(xué)會(huì)化淡妝的技巧,化了妝卻使人感覺(jué)不到化了妝是最高超的化妝。應(yīng)靠一側(cè)行走。(四)走路時(shí),頭正頸直,挺胸收腹,目光平視,兩手自然下垂,前后擺動(dòng), 并前擺向里35176。男性要顯得質(zhì)樸純真、高雅端莊, 既彬彬有禮又落落大方。2. 將地位低的介紹給地位高的?！?3)小姐不在,旁人接電話,可這樣開頭:“對(duì)不起,她不在,請(qǐng)問(wèn)您是哪一位?”在這里千萬(wàn)不能先問(wèn)對(duì)方是誰(shuí),然后再告訴他“不在”,如“您好! 請(qǐng)問(wèn)您是哪一位? 她不在。對(duì)有聲望的老人尊稱,如錢老、陸老、您老。(一)見(jiàn)面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問(wèn)好,如使用“您好”、“您早”、“早上好”、“早”等問(wèn)候語(yǔ)。員工禮儀手冊(cè)一、語(yǔ)言禮儀古人說(shuō):良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒。請(qǐng)常用以下的禮儀語(yǔ)言。(五)稱呼語(yǔ)(或稱呼禮儀)在正式場(chǎng)合稱呼,如張小姐、趙先生、李太太、孫經(jīng)理、周廠長(zhǎng)、陳工、于主任、于科長(zhǎng)、徐處長(zhǎng)?！?. 當(dāng)來(lái)電說(shuō)“您好,請(qǐng)問(wèn)小姐在嗎”時(shí),接聽者存在以下三種情況:(1)正好是小姐本人接電話,應(yīng)這樣開頭:“您好! 我就是,請(qǐng)問(wèn)您是哪一位?”(2)小姐在場(chǎng),旁人接電話,可這樣開頭:“您好! 她在,請(qǐng)稍等。(九)介紹順序原則1. 將年輕的介紹給年長(zhǎng)的。不能總是板著面孔對(duì)人不理不睬。腰挺直,兩手自然彎曲,扶膝部或交叉放于大腿半前部,切忌叉開兩腿、蹺二郎腿、搖腿、弓背彎腰。上下樓梯不要彎腰弓背,手撐大腿,不要一步踏兩三個(gè)臺(tái)階。4. 女士可以化淡妝,以示對(duì)人有禮貌。在公司內(nèi),應(yīng)按要求穿戴好工作服和安全防護(hù)用品。(五)任何言談舉止不得有損公司形象。五、內(nèi)容 全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部。 安全事項(xiàng)說(shuō)明。（三）定義不要物是指工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。（8）6S管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報(bào)工作。2011 現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比制度現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比制度一、目的調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與，提高士氣，以便持續(xù)不斷地開展現(xiàn)場(chǎng)改善。（5）公司每季度開展一次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見(jiàn)活動(dòng)通知）。（3）生產(chǎn)部6S管理委員會(huì)科長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組的組長(zhǎng)。（2）“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。2012 6S個(gè)人考核制度6S個(gè)人考核制度一、目的配合公司6S活動(dòng)長(zhǎng)期深入開展，提升操作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把6S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。③主管對(duì)管轄范圍檢查每?jī)商觳簧儆谝淮?。?）考核形式考核分四個(gè)層級(jí)的形式開展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，責(zé)任員工、組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。2013 6S推動(dòng)審核辦法6S推動(dòng)審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開展，營(yíng)造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評(píng)分細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。每次審核時(shí)對(duì)各單位前一次的整改項(xiàng)目未落實(shí)者，按未整改項(xiàng)目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。（4）檢查種類。（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。（3）6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績(jī)效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長(zhǎng)每月績(jī)效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績(jī)效考核表中的6S得分。（3）對(duì)在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會(huì)集體評(píng)議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。月日跟進(jìn)時(shí)，該區(qū)域已重新劃分，機(jī)器及物料均重新擺放整齊和標(biāo)示清楚跟進(jìn)者： 審批： 年 月 日3021 6S評(píng)審報(bào)告6S評(píng)審報(bào)告 年 月 日發(fā)出小組評(píng)審組長(zhǎng)日期被評(píng)審部門評(píng)審范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)6S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審類型□定期（月份評(píng)審） □不定期不符合項(xiàng)：評(píng)審員日期部門代表日期原因分析 部門代表日期 年 月 日改善行動(dòng)：部門代表簽名完成日期 年 月 日預(yù)防行動(dòng)：部門代表簽名完成日期 年 月 日跟進(jìn)結(jié)果： 實(shí)際完成日期評(píng)審組長(zhǎng)日期月 日 年 112 / 1123022 看板管理一覽表看板管理一覽表看板內(nèi)容公司統(tǒng)一部門內(nèi)統(tǒng)一方針、標(biāo)語(yǔ)等組織結(jié)構(gòu)圖海報(bào)、新聞評(píng)價(jià)表活動(dòng)計(jì)劃等月度管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃清掃分擔(dān)表3023 紅牌紅牌類別□原材料 □半成品 □半制品 □制品□機(jī)械設(shè)備 □模具、治具 □工具、備品□其他品名編號(hào)數(shù)量個(gè)金額元理由□不要 □不良 □不急 □邊材 □不明□其他處理部門處理方式□丟棄□退回□移往紅牌集中處□另案保管□其他處理完：年 月 日貼附日期：處理日期：整理編號(hào)：3024 紅牌發(fā)行回收記錄表紅牌發(fā)行回收記錄表部門：場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注3025 定點(diǎn)攝影圖表定點(diǎn)攝影圖表部門： 部門負(fù)責(zé)人姓名： 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人姓名：階段照片攝影日期評(píng)分建議第一階段02．進(jìn)行整頓第二階段4文件夾背脊標(biāo)簽要統(tǒng)一，最好用顏色劃線顯示，使之容易放、容易找第三階段第四階段3026 非必需品處理清單非必需品處理清單序號(hào)非必需品名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置3027 不要物處理申報(bào)清單不要物處理申報(bào)清單序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量不用原因部門處理意見(jiàn)總經(jīng)理處理意見(jiàn)備注申報(bào)人： 申報(bào)部門主管審查： 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 3028 清掃值日表清掃值日表6S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機(jī)器設(shè)備是否保持干凈、無(wú)灰塵檢查區(qū)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)地面是否無(wú)雜物，休息凳是否擺放整齊夾具區(qū)夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)地面是否無(wú)雜物，除不良品外，是否無(wú)其他零件和雜物存放零件放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：（1）此表的6S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)的（2）下班前15分鐘開始（3）其他包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃3029 6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任區(qū)編號(hào)區(qū)域間責(zé)任部門責(zé)任人C022車間管理看板生產(chǎn)組3030 日常清掃計(jì)劃表日常清掃計(jì)劃表工作區(qū)域責(zé)任人照片責(zé)任人實(shí)施內(nèi)容清掃部位清掃周期要點(diǎn)清掃實(shí)施內(nèi)容確認(rèn)12