【正文】 門審核批準后，同責任單位進行分類和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。例如，使工作更容易、排除單調(diào)性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生產(chǎn)力、改進產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等。（7）現(xiàn)場改善成果評比小組邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)專家擔任“終評評委”，對改善成果進行評分。（2）填寫“現(xiàn)場改善成果申報表”兩份，交本部門領(lǐng)導（或指定組織）進行初評，并確定擬獎金額。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），給予加分（開具“考核評分表”），對組織（團隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分。（3）主管、組長、班長：負責組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結(jié)果，對違反6S規(guī)定個人作好相關(guān)記錄并呈報處理意見。⑥行政部對公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進行檢查每月不少于兩次。每月四號前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細表”、“日常6S個人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實、匯總獎罰明細交財務部核算工資。2．評委（1）組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔任，每次稽核評比時間由6S推行委員會臨時抽調(diào)。（2）審核時，審核人員以所見事實是否符合標準進行評判。（2）各區(qū)域的獎懲名額與獎懲方式如下表所示。由各個責任區(qū)域內(nèi)的班組進行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。三、檢查方法1．計劃制訂及人員的構(gòu)成（1）公司6S推行委員會秘書制訂并下達每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進行值班檢查。能當場整改的，有權(quán)責令其立即糾正；若不能當場整改的，應開具6S整改通知書限期整改；同時6S推行委員會在編制6S檢查內(nèi)容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監(jiān)督。四、申訴任何被檢查人或單位如對6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S推行委員會進行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S推行委員會將處以200元／次的處罰。一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元。注意空調(diào)背面及平時不打開的部位 3035 生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號區(qū)域困難處描述改善措施預計費用改善責任人預計完成日完成責任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時，畫“○”；結(jié)果未達目標時，畫“”。清除空調(diào)表面灰塵、污垢（4）部門內(nèi)部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S推行委員會備案。6S推行小組在進行檢查時，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應不少于五個，并對兩個以上的責任區(qū)域進行處罰，否則6S推行委員會將無條件扣除值班主任當月6S現(xiàn)場績效5分。（3）班組自我檢查由班組長組織自行實施，參照相關(guān)檢查標準對所在責任班組應隨時進行檢查。公司6S推行小組檢查；責任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。由公司各責任區(qū)責任人進行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（2）統(tǒng)計結(jié)果呈推行委員會主任核準后向全公司公布。5．審核缺失確認﹑記錄﹑評分（1）各審核人員依審核標準進行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時應在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評分細則進行打分，經(jīng)責任單位主管或代理人確認。二、范圍適用于全公司。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對值日員工扣1分。④經(jīng)理（助理）對管轄范圍檢查每周不少于一次。（二）權(quán)責（1）總經(jīng)理：負責主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。（3）改善成果最終得分為：（復評得分＋公司領(lǐng)導評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。（4）分管生產(chǎn)的副總負責評選結(jié)果及獎勵金額的批準。各部門按通知要求積極申報。二、范圍適用每位員工、團隊和部門改善的成果、提案、建議以及已實施的合理化建議。（9）采購部、生產(chǎn)部、銷售部、后勤部、品管部負責不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。（四）職責劃分（1）采購部負責不用物料的登記和判定。 全體員工都應一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿。 注意整理自身儀容，雙手背后站立，注視主持人。2009 早會制度早會制度一、目的1．全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)。四、行為禮儀(一)真誠謙恭待人,以對上級的謙恭是職責,對平級的謙恭是禮貌,對下級的謙恭是高尚為座右銘。要學會化淡妝的技巧,化了妝卻使人感覺不到化了妝是最高超的化妝。應靠一側(cè)行走。(四)走路時,頭正頸直,挺胸收腹,目光平視,兩手自然下垂,前后擺動, 并前擺向里35176。男性要顯得質(zhì)樸純真、高雅端莊, 既彬彬有禮又落落大方。2. 將地位低的介紹給地位高的。”(3)小姐不在,旁人接電話,可這樣開頭:“對不起,她不在,請問您是哪一位?”在這里千萬不能先問對方是誰,然后再告訴他“不在”,如“您好! 請問您是哪一位? 她不在。對有聲望的老人尊稱,如錢老、陸老、您老。(一)見面時對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用“您好”、“您早”、“早上好”、“早”等問候語。員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。請常用以下的禮儀語言。(五)稱呼語(或稱呼禮儀)在正式場合稱呼,如張小姐、趙先生、李太太、孫經(jīng)理、周廠長、陳工、于主任、于科長、徐處長。”6. 當來電說“您好,請問小姐在嗎”時,接聽者存在以下三種情況:(1)正好是小姐本人接電話,應這樣開頭:“您好! 我就是,請問您是哪一位?”(2)小姐在場,旁人接電話,可這樣開頭:“您好! 她在,請稍等。(九)介紹順序原則1. 將年輕的介紹給年長的。不能總是板著面孔對人不理不睬。腰挺直,兩手自然彎曲,扶膝部或交叉放于大腿半前部,切忌叉開兩腿、蹺二郎腿、搖腿、弓背彎腰。上下樓梯不要彎腰弓背,手撐大腿,不要一步踏兩三個臺階。4. 女士可以化淡妝,以示對人有禮貌。在公司內(nèi),應按要求穿戴好工作服和安全防護用品。(五)任何言談舉止不得有損公司形象。五、內(nèi)容 全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。 安全事項說明。（三）定義不要物是指工作現(xiàn)場中一切不用的物品。（8）6S管理委員會負責組織不用物品的審核、判定和申報工作。2011 現(xiàn)場改善成果申報及評比制度現(xiàn)場改善成果申報及評比制度一、目的調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與，提高士氣，以便持續(xù)不斷地開展現(xiàn)場改善。（5）公司每季度開展一次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。（3）生產(chǎn)部6S管理委員會科長擔任現(xiàn)場改善成果評比小組的組長。（2）“現(xiàn)場改善成果評比小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領(lǐng)導評分。2012 6S個人考核制度6S個人考核制度一、目的配合公司6S活動長期深入開展，提升操作現(xiàn)場管理水平，把6S活動認真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。③主管對管轄范圍檢查每兩天不少于一次。（2）考核形式考核分四個層級的形式開展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長、區(qū)域負責人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長、區(qū)域負責人；公司考核部門；各級的考核范圍為其責任區(qū)域，管理人員負連帶責任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準1項，責任員工、組（班）長或區(qū)域負責人各扣1分，扣責任員工5元，組（班）長或區(qū)域負責人各10元。2013 6S推動審核辦法6S推動審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評分細則對相關(guān)單位進行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標準”﹑“倉庫區(qū)域6S審核標準”﹑“辦公區(qū)域6S審核標準”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標準”等。每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實者，按未整改項目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。（2）責任區(qū)域內(nèi)部檢查。（4）檢查種類。（2）責任區(qū)內(nèi)部檢查由各責任區(qū)域負責人自行組織實施，參照相關(guān)檢查標準每天對所在責任區(qū)的班組檢查進行檢查。（3）6S檢查得分作為各責任區(qū)責任人每月績效考核表中的6S得分，責任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。（3）對在公司檢查活動中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會集體評議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽，并發(fā)給獎金100元。月日跟進時，該區(qū)域已重新劃分，機器及物料均重新擺放整齊和標示清楚跟進者： 審批： 年 月 日3021 6S評審報告6S評審報告 年 月 日發(fā)出小組評審組長日期被評審部門評審范圍依據(jù)、標準6S檢驗標準評審類型□定期（月份評審） □不定期不符合項：評審員日期部門代表日期原因分析 部門代表日期 年 月 日改善行動：部門代表簽名完成日期 年 月 日預防行動：部門代表簽名完成日期 年 月 日跟進結(jié)果： 實際完成日期評審組長日期月 日 年 112 / 1123022 看板管理一覽表看板管理一覽表看板內(nèi)容公司統(tǒng)一部門內(nèi)統(tǒng)一方針、標語等組織結(jié)構(gòu)圖海報、新聞評價表活動計劃等月度管理現(xiàn)場實施計劃清掃分擔表3023 紅牌紅牌類別□原材料 □半成品 □半制品 □制品□機械設(shè)備 □模具、治具 □工具、備品□其他品名編號數(shù)量個金額元理由□不要 □不良 □不急 □邊材 □不明□其他處理部門處理方式□丟棄□退回□移往紅牌集中處□另案保管□其他處理完：年 月 日貼附日期：處理日期：整理編號：3024 紅牌發(fā)行回收記錄表紅牌發(fā)行回收記錄表部門：場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認可人備注3025 定點攝影圖表定點攝影圖表部門： 部門負責人姓名： 現(xiàn)場責任人姓名：階段照片攝影日期評分建議第一階段02．進行整頓第二階段4文件夾背脊標簽要統(tǒng)一，最好用顏色劃線顯示，使之容易放、容易找第三階段第四階段3026 非必需品處理清單非必需品處理清單序號非必需品名稱規(guī)格數(shù)量參考價格存放地判定處置3027 不要物處理申報清單不要物處理申報清單序號物品名稱型號規(guī)格數(shù)量不用原因部門處理意見總經(jīng)理處理意見備注申報人： 申報部門主管審查： 總經(jīng)理核準： 3028 清掃值日表清掃值日表6S區(qū)責任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機器設(shè)備是否保持干凈、無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)地面是否無雜物，休息凳是否擺放整齊夾具區(qū)夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)地面是否無雜物，除不良品外，是否無其他零件和雜物存放零件放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊、標識明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：（1）此表的6S區(qū)是由責任者每天進行維護的（2）下班前15分鐘開始（3）其他包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃3029 6S責任標簽6S責任標簽6S責任區(qū)編號區(qū)域間責任部門責任人C022車間管理看板生產(chǎn)組3030 日常清掃計劃表日常清掃計劃表工作區(qū)域責任人照片責任人實施內(nèi)容清掃部位清掃周期要點清掃實施內(nèi)容確認12