6s精益管理整理實施細則(存儲版)
【正文】 評分標準：各項滿分為4分： 4分表示工作表現優(yōu)秀，整理徹底； 3分表示工作優(yōu)良，基本符合整理要求； 2分表示工作一般，有缺失但是不嚴重； 1分表示工作表現較差，雖開展整理活動，但沒有效果； 0分表示沒有開展整理活動。6S精益管理巡查小組的工作步驟（1）確定時間和地點（2）開展巡查工作 6S精益管理巡查小組負責填寫由公司6S精益管理推進辦公室制定的“6S整理活動巡查評分表”，見附錄表2。3超出通道，但有警示牌。1半個月才用一次的也有。4擺放為近日用，很整齊。小計 表3：表格編號：6S001B0206S整理活動重點問題改善跟進表（樣表）責任部門： 責任區(qū)域： 責任人：重點問題描述跟蹤日期改善進度描述跟蹤人 表格編號：6S001B021公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段現場存放物品統計分析表編號存放物種類單位（噸）數量是否擺放現場建議領導意見12345678910注：整理階段開始進行統一填寫 表格編號：6S001B022公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段推進工作計劃表編號具體改善與推進工作計劃（起止時間）負責人考核人123456789101112注：對存在的問題需要完善的方面填寫整改與完善的工作推進計劃 表格編號：6S001B023公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段整改措施表編號整改項目具體改善措施完成時間負責人考核人1234注：對具體需要完善地方填寫相關的整改措施，其中包括需要上級協調的整改建議措施6S精益管理推進辦公室2009年9月23日37 / 37。2擺放不使用但整齊。43日內使用，且整理很好。發(fā)出改善通知書定期督導改善確認改善結果 附錄：6S整理活動巡查督導表格（樣表）匯總此類表格適用范圍限于公司6S精益管理巡查工作目錄編號 表格名稱制表人填表部門接收部門表16S整理活動巡查記錄表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進辦公室表26S整理活動巡查評分表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司精益管理6S巡查小組公司6S精益管理推進辦公室表36S整理活動重點問題改善跟進表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進辦公室 表1：表格編號：6S001B0186S整理活動巡查記錄表（樣表）被巡查部門被巡查部門責任人被巡查區(qū)域巡 查 日 期計劃整改期限（天）實際整改完成時間問題描述6S巡查組成員：原因分析整改情況整改檢查 6S巡查組成員：被巡查單位負責人簽名巡查小組組長簽名巡查小組成員簽名注：也可參照下表巡查小組： 巡檢次數：第 次 巡查人： 巡查日期： 序號 責任區(qū)域責任人主要問題描述限期改善改善結果12345表2：表格編號：6S001B019 6S整理活動巡查評分表（樣表）部門： 巡查日期：項次巡查項目分數 評分標準得分備注1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行。 四、整理活動的責任（2009年10月2010年1月）（公司巡查督導）在公司各示范單位全面導入6S精益管理第一階段“整理”活動后，制定“整理”階段的責任方案，通過公司領導定期或不定期巡查“整理”活動的成果，督促各示范單位6S活動深入開展，同時及時發(fā)現重大問題并督導其改善。表1—4：表格編號：6S001B0046S活動整理檢查表——倉庫（樣表）部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項目檢 查 內 容是否達標缺點事項糾正時間責任人整理是否定期實施檢查評比？有無不用或不急用的工、夾具？有無剩料等近期不用的物品？有否“不必要的間隔”影響視覺？作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？注：“√”表示達標，“”表示沒有達標。組織經驗交流會 組織評比“達標”的責任區(qū)域代表介紹經驗，有條件的可以開現場會；組織評比“通報”的責任區(qū)域代表述職。（一）整理活動評價的實施制定整理活動評價實施方案公司各示范單位6S精益管理推行小組負責制定整理活動評價實施方案，包括下列內容：（1）檢查考核程序（2）評分方法（3）評分標準（4）分數計算方法（5）獎懲方案（6） 申訴制度安排整理活動檢查人員。（2） 像“魔鬼”一樣嚴厲地貼。例如，械作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要貼紅牌。 實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟（1）紅牌方案的出臺成員：示范單位6S精益管理推進小組。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。清理非必需品清理非必需品，必須注意其是否具有使用價值。6S精益管理“整理”實施細則目 錄一、整理范圍的確定 2（一）整理的含義 2（二）整
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