【正文】 ，張貼、（8）島式辦公隔板禁止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無關(guān)的資料、圖片各級（1）內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，禁止存放與工作無關(guān)的用品各級，（2）保持柜子完好無損，內(nèi)外清潔，并有定置編號各級，～（3）文件資料要分類擺放，在文件夾（盒）內(nèi)，附上文件目錄各級文件資料未歸類擺放不得分，資料（盒）（4）文件夾（盒）正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識各級文件夾、資料盒、圖紙包無索引標(biāo)志，（5）計算機內(nèi)文件應(yīng)存儲有序、合理，易于檢索查找，不得散放各級（1）桌面文件資料要求是當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，并保持整潔，無與工作無關(guān)的物品，玻璃板下禁止放照片、圖片各級文件、資料擺放較亂。回收物容器為鐵黃色；垃圾的容器為黑色≥2級1沒實施彩標(biāo)化不得分（2）不得混放各級~1分（3）做到日產(chǎn)日清，保持容器外表面清潔，而且存放物不溢出各級，~（1） 保持車況狀態(tài)良好，統(tǒng)一掛置工廠標(biāo)，內(nèi)外保持整潔各級車況不良不得分，（2）駕駛員行車持證上崗，安全行駛各級1每人次無證上崗、（3）生產(chǎn)現(xiàn)場不設(shè)置機動車輛停放區(qū)域，按指定區(qū)位有序停放1級1達不到要求不得分（4）自行車、助力車、摩托車入車棚整齊有序存放，嚴(yán)禁亂停亂放各級1，助力車、6．工具管理（12分）管理（1）工具箱可采用木制、鐵制兩種（海藍色）。同時指定一名副手，具體負責(zé)此項工作各級沒有部門行政負責(zé)人參加的小組不得分6S管理辦公室（2）有周檢查、月評比記錄各級1沒記錄不得分，（3）有切實可行的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到位各級1沒有計劃目標(biāo)不得分，（4）有相適應(yīng)的獎懲制度和細化標(biāo)準(zhǔn)，并能嚴(yán)格執(zhí)行各級，沒細化標(biāo)準(zhǔn)扣1分。（2）各單位要制定、完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制，通過月度評比的手段提高班組的6S管理績效。具體要求如下：① 各單位所申報的6S示范區(qū)必須被評為本單位的6S示范區(qū)，申報的各類示范區(qū)數(shù)量為1~2個；② 所申報的6S示范區(qū)必須達到該區(qū)域年度6S管理目標(biāo)；③ 所申報的6S示范區(qū)要求6S管理工作開展比較深入，在規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、現(xiàn)場改善、注重細節(jié)、與專業(yè)管理結(jié)合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強的推廣性；④ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。（4）各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年6S綜合評價之中。三、管理內(nèi)容和要求（一） 改善提案競賽活動1．活動意義。（1）各單位要建立健全相應(yīng)的激勵機制，充分調(diào)動職工參與的積極性，每月組織職工按照《6S改善提案申報表》（見附件一）格式，填寫6S改善提案，并于每月28日前上報廠6S精益管理活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室?！暗湫鸵贰笔峭七M6S行之有效的方法，開展6S示范區(qū)競賽活動的目的就是發(fā)動職工針對本單位各類典型的現(xiàn)場、難點區(qū)域，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用6S規(guī)范現(xiàn)場、目視管理、改善現(xiàn)場等方法，充分將6S與現(xiàn)場工作實際和管理要求結(jié)合，使得該現(xiàn)場6S管理水平達到同類型現(xiàn)場最高的水平，以此示范、以點帶面，促進其他現(xiàn)場6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。被評選為廠級的6S示范區(qū)，工廠將頒發(fā)流動獎牌，并根據(jù)區(qū)域大小、~1分的獎勵。要求如下：① 所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達到了該現(xiàn)場年度6S管理目標(biāo)；② 自主管理水平較高，6S責(zé)任體系運行情況較好；③ 能夠積極參與公司如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；④ 工作業(yè)績較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務(wù)，無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生；⑤ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好；⑥ 本班組所屬區(qū)域至少有1個廠級6S示范區(qū)。不能申請二級以上達標(biāo)工廠6S管理考評組（2）色澤采用企業(yè)文化建設(shè)手冊 —— 物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊（以下簡稱分冊）1級保持完好無損，油漆表面光亮，顏色統(tǒng)一≥2級開關(guān)自如，表面無坑及劃傷，統(tǒng)一著藍、白相間套色，保持色澤如新，表面清潔≥2級（1）已報廢的設(shè)備一律拆除≥2級（2）在用的要保持完好無損，統(tǒng)一著淡灰色≥2級（1）統(tǒng)一標(biāo)識廠房編號，并有明顯廠標(biāo)≥2級（2）各廠房主要進出口處應(yīng)掛置部門名稱牌匾，按分冊執(zhí)行各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場（1）潔白，光滑，無坑、洞，無灰塵、污跡1級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級以上必須達到的項目，因此，列為否決項，不予以評分工廠6S管理考評組（2）未經(jīng)企業(yè)文化辦批準(zhǔn)，禁止私自張貼標(biāo)語及宣傳畫各級通道（1）應(yīng)保持平整、光亮，達到“六無”（無塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑）各級（2）通道暢通，無占用通道的阻礙物，且保持干凈各級（1）潔白，無墻皮脫落，無漏雨痕跡≥2級（2）鋼梁可視部分無塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆≥2級（3）天窗完好無損，開關(guān)自如，采光、透氣性處于良好狀態(tài)≥2級（風(fēng)、水、電、氣）（1）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，分別統(tǒng)一著色≥2級（2）杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，拆除一切報廢管道。周圍地面不潔，～（4）檢驗工作臺面的卷煙要分類擺放，狀態(tài)明確，設(shè)統(tǒng)一標(biāo)牌管理各級1擺放混亂，狀態(tài)不明，～、風(fēng)帶（1）風(fēng)泵應(yīng)集中擺放，統(tǒng)一管理，用后歸位各級6．工具管理（12分）、風(fēng)帶（2）風(fēng)泵擺放區(qū)域要掛牌，設(shè)專人負責(zé)清掃各級1清掃不徹底，有油污、灰塵，～6S管理辦公室、工具管理科、質(zhì)管科（3）風(fēng)帶用后應(yīng)盤好并及時歸位各級1工廠房內(nèi)亂拉風(fēng)帶，～。樓梯扶手、樓梯無塵，沒有脫漆現(xiàn)象2一處不合格扣1~2分、會議室、會客室、活動室、更衣室、休息室等應(yīng)保持清潔2一處不合格扣1~2分、衛(wèi)生間、浴室、水房設(shè)施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人負責(zé)，并保持室內(nèi)干凈、明亮，做到無積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味2一處不合格扣1分、架都應(yīng)以室為部門統(tǒng)一編號、建賬、有標(biāo)識2一處不合格扣1分、文件柜、文件架、更衣柜內(nèi)部物品擺放整齊、分類清晰，文件柜內(nèi)不得有生活用品，并做到標(biāo)志統(tǒng)一2一人不合格扣1分、手巾及粘貼與辦公無關(guān)的資料、圖片2一處不合格扣1分，圖物相符、擺放整齊，禁止存放與工作無關(guān)的用品2一處不合格扣1分（盒）正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識3一處不合格扣1分，在文件夾（盒）內(nèi)，附上文件目錄2一處不合格扣1分，桌上不準(zhǔn)擺放與辦公無關(guān)的物品2一處不合格扣1分，保證辦公最低限量用品，圖物相符2一處不合格扣1分，保持整潔，無與工作無關(guān)的物品，玻璃板下禁止放照片、圖片2一處不合格扣1分，各辦公室要統(tǒng)一，墻上、門上無亂貼、亂涂、亂掛現(xiàn)象2一處不合格扣1分，賬、物、卡相符2一處不合格扣1分、打印機、復(fù)印機、電話機表面應(yīng)清潔，各種導(dǎo)線要集束2一處不合格扣1分（每一窗臺最多2盆）2一處不合格扣1分，桌面要整潔，椅子要緊靠辦公桌擺正2一處不合格扣1分、門窗、墻壁要清潔，頂棚無灰網(wǎng)，燈管、燈罩無灰塵2一處不合格扣1分、柜子上面、柜子表面應(yīng)擦拭干凈2一處不合格扣1分、清潔用具保持干凈，并整齊擺放在合適位置，不得有礙環(huán)境2一處不合格扣1分、書柜、鐵柜等上面不允許堆放報紙、書刊等雜物2一處不合格扣1分（如“人員去向板”“管理看板”等），公告欄、看板無過期張貼物，表單、通知定位在公告欄內(nèi)2一處不合格扣1分（鐘表等）端正、無破損、無灰塵1一處不合格扣1分、鞋帽等統(tǒng)一放置在更衣柜內(nèi)，不允許隨意放在明面處2一處不合格扣1分，周圍無污染。6S推廣標(biāo)語1．積極投入齊參與，自然遠離臟亂差。11．工作時時追求改善，方法始終不離6S。19．人人有改善的能力，事事有改善的余地。27．減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5．6S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。13．抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。21．6S精益管理要訣:整理：區(qū)分物品的用途，清除不用的東西。24．累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。安全：安全生產(chǎn)，后顧無憂。6．消除一切浪費追求，精益求精和不斷改善。2．掃走舊觀念，掃出新天地。5．儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。6．培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。14．自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。22．順手撿起一片廢紙，純潔的是自己的精神。7．生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。15．安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀(jì)，保障安全。23．嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。31．高高興興上班，平平安安回家。27．安全是生命之本，違章是事故之源。19．按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。11．生命只有一次，安全伴君一生。3．好員工：想公事，做實事，不出事。18．只需一個小動作，不讓電器空運作。10．培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。2．良好素養(yǎng)要培養(yǎng)，營造團隊力量大。清潔1．看不到的地方，也一干二凈。3．倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。2．人人把好整理關(guān)，環(huán)境滿意我喜歡。整頓：精心策劃，節(jié)約空間。 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。17．分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。9