現(xiàn)場(chǎng)管理，精益改善，6s，培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 難以忍受的歸 “ 0” 不斷的去做 ,成為自然的事 逼死角 ,100％的完美 ,防呆 搞定 80%90%並固定 加以時(shí)間 ,空間及屬性 2. 5定：定時(shí)、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S的推行步驟 １ .確定推行組織 :這是成敗的關(guān)鍵所在。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行 ,就是今天 的６Ｓ活動(dòng) ﹒ 6S定義講解 ﹔ 何為 6S運(yùn)動(dòng)？ 6S運(yùn)動(dòng)是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng)(Situke)和安全 (Safe), 前 6個(gè)單詞是日文，后一個(gè)單詞是英文，因?yàn)樗鼈兊谝粋€(gè)字都是 S，所以稱 6S。 :激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施 ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在 制訂該措施時(shí)納入有關(guān) 6S的激勵(lì)內(nèi)容。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。 一般來(lái)說(shuō)，推行 6S的步驟為： 6S的推行工具 （一）定點(diǎn)照相： 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點(diǎn)拍攝，並且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 、宣傳 :培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。社會(huì)是動(dòng)態(tài)的， 如何危險(xiǎn)的發(fā)生，就要有豐富的安全知識(shí)和可靠的安全措施。 ？ －－將工作埸所內(nèi)的任何物品劃分為有用的與沒(méi)用的 ﹐ 將沒(méi)用的處理掉。 制訂適合本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行
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