【正文】 29．按章操作莫亂改，合理建議提出來。21．懂我就請靠近我，不懂就請遠離我。13．你對違章講人情，事故對你不留情。5．多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。20．人人講文明，處處重禮節(jié)。12．給自己養(yǎng)成個好習慣，為別人留下個好環(huán)境。4．培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。3．清潔檢查堅持做，一點問題不放過。5．你思考、我動腦，改善問題難不倒。4．改變觀念，廢物利用；資源回收，持續(xù)發(fā)展。清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。22．人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。19．今天比昨天做得好　明天要比今天做得更好。11．日常記錄好習慣，追溯分析利改善。3．整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱。25．推動全員6S活動，提高全員工作士氣。17．珍惜資源永續(xù)利用，美化環(huán)境凈化心靈。9．6S效益很全面，齊抓共管是關鍵。學習成本低廉，但學習效果非凡，最終達到推廣6S精益管理、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、保持良好的現(xiàn)場環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象等效果。玻璃板下不符合要求，（2）抽屜內物品要分類擺放，保證辦公最低限量用品，確保圖物相符各級12．生產部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）（1） 門廳、走廊、地面平整，無垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔凈通暢各級（2）墻壁潔白，窗明，無灰塵、灰吊各級（3）樓梯扶手、樓梯做到無塵，沒有脫漆現(xiàn)象各級，（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房、垃圾箱）（1）四壁粘貼瓷磚，且無污跡，門窗明亮，無灰吊各級，（2）洗手池、便池無污跡及殘渣物各級（3）地面鑲地磚，且做到無積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味各級，有異味否決廁所考核（4）保持上下水暢通各級～（5）公共設施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人負責，并保持室內干凈、明亮各級，（6）垃圾清理及時，垃圾箱及周圍無污染各級垃圾不能及時清理，13．工廠區(qū)域環(huán)境的管理（5分）廠房周圍不應有違建、自建偏廈，道路兩側嚴禁長期停放物品各級26S管理辦公室綠地和衛(wèi)生責任分擔區(qū)，無枯枝、敗葉、枯死、綠地損傷、雜草、廢棄物、衛(wèi)生死角各級3注：本表中涉及的顏色按GLC 104001的規(guī)定執(zhí)行工廠機關科室6S管理星級達標考核標準(總分100分)表2考核內容標準分評分標準，并有專人負責實施和考核3沒有不得分3沒有不得分，并做好記錄3沒有不得分2沒有不得分。其式樣可根據(jù)車間而定，但必須是一個工廠房內統(tǒng)一規(guī)格。 6S管理軟件定置管理臺賬、表，鞏固提高措施，工作總結齊全各級1（1）6S管理月報（附錄3附表3）能及時反饋，并能反映實際問題，信息反饋品質高（2）兼職員是否有日常巡查記錄，附錄3附表6能否真實反映現(xiàn)場實際問題，每周及時公示各級1，改善在6S管理工作中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級1每月將本部門6S管理考評結果公示，能真實反映問題各級1公示不及時，搞形式主義不得分2．工廠廠房外觀（1）涂防水涂料1級考核項目中，廠房外觀是優(yōu)化生產現(xiàn)場的必要條件。 （3）工廠每半年組織星級班組評比活動。組織評比小組，按照附表四對各單位申報的示范區(qū)進行評選。（附件七、附件八）。各單位要引導職工立足“服務生產，方便作業(yè)，防治污染，保障安全”的觀念，從細節(jié)入手，針對現(xiàn)場影響生產、工作效率、安全、品質、設備等專業(yè)管理、跑冒滴漏等處進行改善治理，一方面可解決現(xiàn)場、現(xiàn)實的問題，另一方面提高職工的問題意識和改善意識。2．活動要求。（二）6S示范區(qū)競賽活動1．活動意義。（4）獎勵辦法。每半年各單位要將半年綜合評比前兩名的班組，按照附表五的格式上報廠里參加星級班組評比活動。因此，此項考核內容中，三項未達標可視為不通過，予以否決。操作者依據(jù)工序或崗位，原則上只配置一個各級，6S管理辦公室、工具管理科、質管科（2）箱內只允許擺放工具，同工種工具應統(tǒng)一擺放；工具手冊、上崗證用塑料袋裝置，粘貼門壁內側，確保賬物相符；工具擺放形跡化或格子化；禁止存放卷煙材料及生活用品、報刊等≥2級2工具沒有形跡化擺放不得分；沒有格子化，～；（3）表面保持整潔，無塵、污跡，擺放后要目視成行各級1，（1）工作臺顏色統(tǒng)一為海藍色各級1顏色不統(tǒng)一扣1分（2）抽屜中分類擺放工具、上崗證、工具本、工藝規(guī)程、工藝文件、卡片等技術資料；禁止存放卷煙、生產用料、廢品等多余物品各級1不按要求擺放，（3）表面要保持整潔，做到無邊角余料、加工屑、污跡，臺下無任何物品堆積，周圍地面保持清潔各級2臺面不整潔，臺下有多余物，～。室內物品擺放整齊，符合定置圖2沒有定置圖不得分、不合格扣1~3分，并佩戴胸卡3不合格扣1~3分，并有檢查記錄2沒有記錄不得分、記錄不全扣1~2分、走廊、地面平整，無垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔凈通暢2一處不合格扣1~2分、走廊墻壁潔白，窗明，無灰塵、灰吊。以下標語供讀者參考使用（想了解更多企業(yè)管理方面的標語，可閱讀人民郵電出版社出版的《企業(yè)墻標語：一流的執(zhí)行必有一流的文化》一書）。10．6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。18．追求卓越的過程，享受完美的結果。26．全員參與，強化6S，精益求精，成就卓越。4．清掃清潔堅持做，美好環(huán)境真不錯。12．改善品質要規(guī)劃，堅決推動標準化。20．日復一日，精益求精；年復一年，效益滿盈。23．行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。素養(yǎng)：信心提升，效率保證。5．垃圾處理要分類，循環(huán)利用少浪費。清掃1．全員參與來打掃，相信明天會更好。4．每天自我檢討，現(xiàn)場自然更好。5．塑造人的品質，建立管理根基。13．亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規(guī)章。21．用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動。6．工作為了生活好，安全為了活到老。14．上班一走神，事故敲你門。22．光靠經驗不可靠，標準作業(yè)最重要。30．快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。28．求快不求好，事故常來找。20．加強消防安全培訓，提升你我安全意識。12．安全連著你我他，平安幸?？看蠹摇?．安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。19．展禮儀風采，樹文明形象。11．保護環(huán)境是責任，愛護環(huán)境是美德。3．6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。2．維持前3S效果，使其規(guī)范化、標準化。4．化學物品很危險，存儲使用要小心。3．整理做得好，生產管制難不倒。清掃：要有耐心，從我做起。安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。18．不成多面手，難當一把手。10．只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。2．實施效果看得見，持之以恒是關鍵。24．現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。16．學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運。6．企業(yè)是我家，美化靠大家！7．6S是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶！8．挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。（表6）指責高手熱愛部屬的心6S兼職管理員檢查記錄表（表7）：班組員工6S管理活動周檢查狀態(tài)表部門：　　　　　　　　工段：　　　　　　　班組： 　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日姓名　　　　　　周期項目第一周第二周第三周第四周工裝、設備有無灰塵、油污工具箱清潔、工具是否賬物相符零件狀態(tài)是否明確，擺放是否整齊器具架是否無塵，物料是否按區(qū)擺放工作臺、柜是否按圖擺放物品現(xiàn)場責任區(qū)地面是否清潔零件是否按區(qū)擺放，無落地現(xiàn)象電腦柜內顯示屏、鍵盤是否清潔是否按規(guī)程操作，無違章現(xiàn)象車輛及可移動設備是否按區(qū)擺放考核人班長班長班長班長注：，沒有問題的在表格中打“√”，有問題的在表格中打“” ，視為月份6S考核不合格，班長可酌情上報工廠領導，按工廠現(xiàn)場管理獎懲制度予以處罰附錄4　6S精益管理墻標語企業(yè)在推行6S活動的同時，可以把經典的標語做成實體的標語掛圖，掛在辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公司走廊、食堂等公共場所，通過不斷重復的視覺和思維沖擊，讓標語所反映的6S效果、理念、方法、技巧、作用等，通過可視化的標語形式，潛移默化地深入管理者和員工內心。技術科處的試驗室除外1級～12. 生產部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）（1） 建立辦公室文明整潔規(guī)范，責任落實到人各級室內無員工衛(wèi)生值日表不得分行政科（2）部門要制定6S考核標準，建立檢查考核制度各級，無周檢查、（3）辦公室內物品按定置要求擺放； 辦公設施完好整潔，各類電器導線要集束、整齊、美觀各級；電器導線未集束，且有灰塵、（4）四壁潔白，棚頂無灰吊各級（5）地面保持整潔，做到無紙屑、煙蒂、雜物及油漆脫落等各級（6）窗明幾凈，燈具無塵各級12．生產部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）（7）照明設施完好整潔，張貼、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一各級