【正文】 定決心，去蕪存精。23．行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。清潔：維持前3S的成果，制度化、規(guī)范化。20．日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿盈。16．老問題、小地方，常是品質(zhì)致命傷。12．改善品質(zhì)要規(guī)劃，堅(jiān)決推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。8．改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。4．清掃清潔堅(jiān)持做，美好環(huán)境真不錯(cuò)。 30．企業(yè)就像一朵花，枝繁葉茂靠大家！31．企業(yè)精益管理八榮八恥：以熱愛整理為榮，以雜亂無序?yàn)閻u；以勤做整頓為榮，以胡亂擺放為恥；以常做清掃為榮，以應(yīng)付檢查為恥；以清潔舒適為榮，以破壞環(huán)境為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以違章操作為恥；以高尚素養(yǎng)為榮，以素質(zhì)低下為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以敷衍了事為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以懶惰浪費(fèi)為恥。26．全員參與，強(qiáng)化6S，精益求精，成就卓越。22．企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。18．追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。14．零浪費(fèi)、零庫存、零不良、零故障、零停滯、零事故。10．6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。4．6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S是企業(yè)最佳的推銷員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。以下標(biāo)語供讀者參考使用（想了解更多企業(yè)管理方面的標(biāo)語，可閱讀人民郵電出版社出版的《企業(yè)墻標(biāo)語：一流的執(zhí)行必有一流的文化》一書）。2．表中第六項(xiàng)填寫時(shí)，如篇幅不夠，可另附紙張附后。室內(nèi)物品擺放整齊，符合定置圖2沒有定置圖不得分、不合格扣1~3分，并佩戴胸卡3不合格扣1~3分，并有檢查記錄2沒有記錄不得分、記錄不全扣1~2分、走廊、地面平整，無垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔凈通暢2一處不合格扣1~2分、走廊墻壁潔白，窗明，無灰塵、灰吊。禁止拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花及存放與本庫房無關(guān)的物品各級(jí)1，拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花扣1分（1）賬、物相符，統(tǒng)一標(biāo)注“四號(hào)定位”坐標(biāo)，并按位擺放各級(jí)1賬、“四號(hào)定位”有差異扣1分，軍、～（2）各類物品要求系列化擺放1級(jí)1無系列化不得分（3）有存儲(chǔ)期限的物品應(yīng)設(shè)有提示欄，準(zhǔn)確提示物品名稱、規(guī)格、數(shù)量及有效期限。操作者依據(jù)工序或崗位，原則上只配置一個(gè)各級(jí)，6S管理辦公室、工具管理科、質(zhì)管科（2）箱內(nèi)只允許擺放工具，同工種工具應(yīng)統(tǒng)一擺放；工具手冊(cè)、上崗證用塑料袋裝置，粘貼門壁內(nèi)側(cè)，確保賬物相符；工具擺放形跡化或格子化；禁止存放卷煙材料及生活用品、報(bào)刊等≥2級(jí)2工具沒有形跡化擺放不得分；沒有格子化，～；（3）表面保持整潔，無塵、污跡，擺放后要目視成行各級(jí)1，（1）工作臺(tái)顏色統(tǒng)一為海藍(lán)色各級(jí)1顏色不統(tǒng)一扣1分（2）抽屜中分類擺放工具、上崗證、工具本、工藝規(guī)程、工藝文件、卡片等技術(shù)資料；禁止存放卷煙、生產(chǎn)用料、廢品等多余物品各級(jí)1不按要求擺放，（3）表面要保持整潔，做到無邊角余料、加工屑、污跡，臺(tái)下無任何物品堆積，周圍地面保持清潔各級(jí)2臺(tái)面不整潔，臺(tái)下有多余物，～。（3）大件包裝按區(qū)域指定地點(diǎn)放置整齊，朝向一致。因此，此項(xiàng)考核內(nèi)容中，三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)可視為不通過，予以否決。能夠應(yīng)用6S目視管理的方法，將6S與專業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。每半年各單位要將半年綜合評(píng)比前兩名的班組，按照附表五的格式上報(bào)廠里參加星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。2．活動(dòng)要求。（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（2）活動(dòng)中要在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、維護(hù)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，選出高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)。（二）6S示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)1．活動(dòng)意義。（1）每項(xiàng)提案必須有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果才能參加評(píng)比、激勵(lì)。2．活動(dòng)要求。附錄6S精益管理實(shí)用工具箱附錄1　6S精益管理活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 一、目的為深入營(yíng)造6S文化，可通過開展改善提案競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、示范區(qū)競(jìng)賽等6S管理競(jìng)賽活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)和改善意識(shí)，通過發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，特制定本程序。各單位要引導(dǎo)職工立足“服務(wù)生產(chǎn)，方便作業(yè)，防治污染，保障安全”的觀念，從細(xì)節(jié)入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)、工作效率、安全、品質(zhì)、設(shè)備等專業(yè)管理、跑冒滴漏等處進(jìn)行改善治理，一方面可解決現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)的問題，另一方面提高職工的問題意識(shí)和改善意識(shí)。3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（附件七、附件八）。（1）各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原則，針對(duì)生產(chǎn)車間、檢修（修理）車間、備品備件存放區(qū)域、庫房、站所（液壓站）、配（變）電室、工房、辦公區(qū)域等各類不同性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，每月組織開展示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。組織評(píng)比小組，按照附表四對(duì)各單位申報(bào)的示范區(qū)進(jìn)行評(píng)選。班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì)，開展星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)的目的就是加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班組從改善工作現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，對(duì)提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組深入落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作具有較大的作用。 （3）工廠每半年組織星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。附件：一、6S改善提案申報(bào)表二、6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、6S示范區(qū)申報(bào)表四、6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)五、星級(jí)班組申報(bào)表六、星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)七、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1八、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2九、6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表附件一6S改善提案申報(bào)表題目改善類別：（請(qǐng)打“√”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人得分附件二6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本單位推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值26~30分21~25分16~20分13~15分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場(chǎng)美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡(jiǎn)單直觀改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03―20011―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　申報(bào)區(qū)域名稱：填報(bào)人：　　　　申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)述：申報(bào)類型（請(qǐng)打“√”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場(chǎng)6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評(píng)價(jià):規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場(chǎng)能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高于90分的區(qū)域評(píng)為廠級(jí)的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場(chǎng)職工開展工作。 6S管理軟件定置管理臺(tái)賬、表，鞏固提高措施，工作總結(jié)齊全各級(jí)1（1）6S管理月報(bào)（附錄3附表3）能及時(shí)反饋，并能反映實(shí)際問題，信息反饋品質(zhì)高（2）兼職員是否有日常巡查記錄，附錄3附表6能否真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，每周及時(shí)公示各級(jí)1，改善在6S管理工作中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級(jí)1每月將本部門6S管理考評(píng)結(jié)果公示，能真實(shí)反映問題各級(jí)1公示不及時(shí)，搞形式主義不得分2．工廠廠房外觀（1）涂防水涂料1級(jí)考核項(xiàng)目中，廠房外觀是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要條件。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責(zé)任卡≥2級(jí)2，牌、沒標(biāo)線定位管理扣1分機(jī)械設(shè)備科（2）生產(chǎn)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報(bào)廢和長(zhǎng)期閑置的設(shè)備各級(jí)2有一處偏廈未