賣場6s管理細則(存儲版)
【正文】 ：被顧客稱為干凈整潔的企業(yè)，顧客對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳，利于來客數(shù)的提升。【什么是執(zhí)行力？】管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。行動第一，想法第二。2行動不及時是因為痛苦達不到。2利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。4員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。4每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。3理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。2請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。1思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。取是能力，舍是境界。 員工和主管在6s活動中的責任 員工：自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具等要放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔；商品、物品、道具的放置要仔細、正確、安全；較大較重的商品堆在下層；保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；紙屑、紙箱等要即時清理；不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并加以配合。 墻壁上的：a、蜘蛛網(wǎng)；b、過期pop。 目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團隊精神?！ ∧康模合E污，保持賣場內(nèi)干凈、明亮；減少安全隱患?！ ∽⒁恻c：這是提高效率的基礎。 將賣場物品區(qū)分為： 即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走；不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置；不再使用的：要盡快處理掉?！ ①u場商品區(qū)分為： 正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售
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