賣場6s管理細則(文件)
【正文】 具的放置要仔細、正確、安全；較大較重的商品堆在下層；保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；紙屑、紙箱等要即時清理；不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并加以配合。隨便找借口，成功沒入口。取是能力，舍是境界。多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。1執(zhí)行力不講如果，只講結果。1思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。2不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。2請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。簡單的才是有效的。3理念變天地變，理念不變原地轉。3凡事都有三種以上的解決方法。4每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。4象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位4舒服的，往往就是退步的。4細節(jié)決定成敗。4員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。3宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。2利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。2溝通重在換位思考。2行動不及時是因為痛苦達不到。1習慣于缺點是最大的缺點。行動第一，想法第二。1沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已?！臼裁词菆?zhí)行力？】管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 6s形成令人滿意的職場：明亮、清潔的工作場所；員工動手做、有成就感；能造就全體人員動手改變現場的氣氛。相關鏈接 6 s有6大效用 6s是最佳推銷員：被顧客稱為干凈整潔的企業(yè)，顧客對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳，利于來客數的提升?！ z查要點：排面有沒有缺貨；有沒有滯銷品沒有及時淘汰；有沒有價格不明的商品；有沒有商品標價
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