【正文】 果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問(wèn)題；限期改正時(shí)間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時(shí)公布； ④必要時(shí)配以照片說(shuō)明； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。 S 包裝箱的鍵頭管理。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情， “ 盡量減少管理，實(shí)行自主管理 “ 這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。 ①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問(wèn)題表面化的道具，有非常大的效果。 S 隨身可帶。 此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱(chēng)與用途 方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素 : 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：叉車(chē)輪十字、油門(mén)限制等。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車(chē)間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車(chē)輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無(wú)關(guān)的物品 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ? 部門(mén)標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備識(shí)別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 5）識(shí)別管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說(shuō)明及教育 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 評(píng)比考核試行 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 1納入定期管理活動(dòng)中 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動(dòng)的推行步驟詳解 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃 ?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動(dòng)考評(píng)辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 4—— 說(shuō)明及教育 ?每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ?6S活動(dòng)考評(píng)辦法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 5—— 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) ?6S活動(dòng)要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?海報(bào)、推行手冊(cè) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí) 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時(shí)間 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評(píng)分法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 8—— 評(píng)比考核試行 ?現(xiàn)場(chǎng)查核 ?6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 9—— 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 ?依 6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 要點(diǎn) 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置 ，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) ： 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實(shí)施 目視管理的重要之所在。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時(shí)不可生氣 。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。 9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置 。 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍； 4. 負(fù)責(zé)本部門(mén) 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動(dòng)； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門(mén)內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作； 6. 依 6S進(jìn)度表，部署克服 6S的障礙與困難點(diǎn)，組織 查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋?zhuān)? 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫(huà)線來(lái)隔開(kāi)； 6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類(lèi)； 8. 文件等有無(wú)實(shí)施定位化 (顏色或標(biāo)記 )； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者； 10. 辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒(méi)有灰塵； 12. 公告欄沒(méi)有過(guò)期 /破損的公告 /物品； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 20. 盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃； 21. 是否有人員動(dòng)向登記欄； 22. 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)； 24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)； 25. 工作態(tài)度是否良好 (有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 。 ,不能因小失大 。 。 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事