xx公司6s管理實施細(xì)則(文件)
【正文】 責(zé)本 （部門） 項目的培訓(xùn)、整改 ▲ 按規(guī)定時間參與集團(tuán)總部檢查評比，做到公平公正； ▲ 對檢查工作和結(jié)果提出建議。 三、 檢查與 評 比 規(guī) 則 ： 集團(tuán)總部 扣分標(biāo)準(zhǔn) 及依據(jù)詳見《 6S 檢查評 分表》，各項目公司應(yīng)參考上述標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目的實際情況制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。 四、獎懲制度 根據(jù)公司《獎懲制度》，行政人 事 中心現(xiàn)擬定對在 6S 管理檢查 中記錄優(yōu)秀者和不良者予以獎懲 。 其它 項目公司 自行制訂獎罰標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)域原則上要求每月進(jìn)行一次大檢查 ，由各區(qū)域中心 行政 負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)組織 并將檢查結(jié)果通報 全集團(tuán)。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每個部門予以 500元現(xiàn)金獎勵。 如： 車隊 隸屬于行政管理部，因此，行政管理部的檢查應(yīng)包括對司機(jī)室的檢查
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