賣場6s管理細則-免費閱讀
【正文】 4不謀全局者不足謀一域。3若要如何，全憑自己。3做好時間管理，做自己的主人。2不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。1不看錯不錯，只求好不好。1差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 6s是標準化的推動者：3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都按照正確的規(guī)定執(zhí)行任務；程序穩(wěn)定帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定?！ 嵤┮I：對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄；對重點細節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)進行檢討；將6s執(zhí)行不好的地方記錄下來；訂出明日的改進計劃?！ ∽⒁恻c：制度化及考核6s時間；定期檢查；稽查、競爭、獎罰?！ 俗R：陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標識；要明確商品的標識和陳列位置區(qū)域的標識；某些標識方法要統(tǒng)一，在標識方法上多下工夫?！ 嵤┮I：對自己的賣場所轄范圍進行全面檢查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即時“使用”和“不用”的判別基準；將不用物品清除出賣場；對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常使用次數(shù)及放置位置；制訂賣場商品和物品管理辦法；每日自我檢查。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護賣場環(huán)境和文明禮貌的習慣?！ ∮捎诜N種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績。實施要領：前一步驟整理的工作要落實；確定放置場所；規(guī)定放置方法，明確數(shù)量、場所和物品標識?！ 嵤┮I：建立清掃責任區(qū)（地面、墻、天花板并包括設備、工具、道具的清理）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；建立清掃基準并作為規(guī)范 ?！ 嵤┮I：嚴格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標準；共同遵守有關規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓練 新進人員強化6s教育、實踐）；推動各種精神的提升活動（晨會、禮貌活動等）。相關鏈接 6 s有6大效用 6s是最佳推銷員
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