【正文】 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 方法：使用顏色刺激視覺。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 標識管理 : 產(chǎn)品標識 狀態(tài)標識 設備標識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設備異常 工裝異常 要點 “ 人的失誤 ” 導致的品質(zhì) 問題。 方法：用溫度感應標示或感應油漆。 方法：生產(chǎn)管理板、實際表、保全計劃表等。 S 伸手可及之處。實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 S 空調(diào)機上的小布條。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權(quán)限 6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 。 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 事故隱患舉例 5：產(chǎn)品安全 : 電氣安全 機械安全 電磁兼容 化學安全 :設計問題 。 。 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 事故隱患舉例 3：設備事故 。 。 安全分類 ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設備安全； 機密安全； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 事故分類 ：火災事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 事故隱患舉例 1：火災事故 。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。。? ?清掃尤為重要 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 清掃的實施要領 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 6S標準化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運靈活度 輸送帶 臺車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 12） — 工具等用品的整頓 ?放在取拿方便的地方 ?按照使用順序擺放工具 ?拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ?工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整頓 ?精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ?不能搞錯品名。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 b)原則 二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 。 、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。一個月使用過一次以上的物品 216。 教養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務 （ Service） 等 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動 ， 我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱 。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠 。 ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 安全 : 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生 . 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 6S的步驟一：整理 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。保存在工作區(qū)域的中間位置 高 216。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。 確定容量原則： ； ； ； 。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件 ?減少庫存數(shù)量 ?有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 14） — 材料、在制品的整頓 ? 對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。 注意點 制度化，定期檢查評比。 。 。 。 。 \避光不良 。 工藝問題 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密 —技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 安全推行要領 ： 原則：預防為主、領導親自抓； 要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應急予案； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 推進現(xiàn)場安全管理方法 ： 。 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關 6S教育訓練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動相關書籍； 4. 負責本部門 6S宣導，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動； 5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標識工作； 6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時桌面是否整理清潔； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標記 )； 9. 需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報架上報紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設備電源關好； 19. 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物； 企業(yè) 6S管理