【摘要】第一篇:公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案范文 物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作 推進(jìn)實(shí)施方案》的通知 各科室(站): 為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與...
2024-11-09 00:39
【摘要】洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…
2025-04-16 04:40
【摘要】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的;每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對(duì)自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對(duì)好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng),出
2025-04-07 20:17
【摘要】??賣場(chǎng)管理——6S管理推行細(xì)則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何為6S6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S?! ?S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)
2025-08-22 05:34
【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX:為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【摘要】附件1:
2025-09-02 11:15
【摘要】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02
【摘要】推動(dòng)工廠改善的搖籃6S管理活動(dòng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化,這是以前的企業(yè)不曾經(jīng)歷過的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,品種多樣化,低價(jià)格化,高質(zhì)量化和短交期等問題,使的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè),依舊延用以前的方法是行不通的,這就要求企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列大規(guī)模改革。這樣6S基本原理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。前言
2025-04-07 04:58
【摘要】“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施方案目錄一、MI車間二、PVC車間三、加熱車間四、附件車間五、物流一部六、物流二部七、動(dòng)力部八、中心實(shí)驗(yàn)室九、行政一樓十、行政二樓十一、行政三樓行政三樓“6S”管理實(shí)施方案?第一章總則為營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、
2025-05-14 04:11
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)公司6S管理推行手冊(cè)序言6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行
2024-11-13 13:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng),打造時(shí)代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于
2025-05-27 20:27
【摘要】第一章6S含義一、6S的起源1、整理(SEIRI)2、整頓(SEITON)3、清掃(SEISO)4、清潔(SEIKETSU)5、素養(yǎng)(SHITSUKE)6、安全(SAFETY)6S起源于日本,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行
2025-01-25 14:04
【摘要】展廳現(xiàn)場(chǎng)6S管理細(xì)則一、目的為使展廳現(xiàn)場(chǎng)管理程序化,銷售現(xiàn)場(chǎng)更加秩序井然;提高銷售人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能;激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)車環(huán)境,改善店內(nèi)工作環(huán)境;以達(dá)到良好的客戶滿意度,借以提高企業(yè)形象。二、適用范圍適用于公司銷售人員及銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。三、定義現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理主
2024-12-16 14:43
【摘要】山西沁新新信物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》的通知各科室(站):為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議
2025-05-13 06:41
【摘要】XXXX有限公司xxxx6S管理實(shí)施計(jì)劃制定單位:xxxx制定時(shí)間:20xx年11月xxxx6S管理實(shí)施計(jì)劃一.實(shí)施目標(biāo)為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng),提高工作效率,提高企業(yè)管理水平,有效
2024-12-17 11:05