【正文】 積極搞好班組文體活動(dòng)，盡力豐富職工文化生活。建立健全各種生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各種記錄。九、班委成員職責(zé)（一）、班組長依據(jù)段、車間方針目標(biāo)，制定班組工作計(jì)劃，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、全面完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（二）、經(jīng)濟(jì)核算制度加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間下達(dá)的煤、水、油、電計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七、班組管理制度班組勞動(dòng)管理制度。車間安委會(huì)認(rèn)定免職條件的。發(fā)生設(shè)備、人身責(zé)任事故的班組，根據(jù)事故性質(zhì)大小、影響程度，由段、車間安全生產(chǎn)委員會(huì)對工班長進(jìn)行處理。有權(quán)對班組內(nèi)職工評(píng)先、獎(jiǎng)罰、提職、晉級(jí)、福利、深造提出意見或建議。工作中有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者，有權(quán)建議上級(jí)給予批評(píng)和處分。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理工作，搞好安全技術(shù)教育，改善作業(yè)條件，抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，填寫好各項(xiàng)生產(chǎn)原始記錄。三、車間職能人員對班組管理的職責(zé)車間黨、政、工、團(tuán)及各職能人員按照各自職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，共同將班組建設(shè)工作抓實(shí)抓好。在組、拆裝時(shí)，要注意整體的穩(wěn)定性，并注意各部牢固。（4）、用電設(shè)備的總負(fù)荷須符合發(fā)電機(jī)額定輸出負(fù)荷。（8）、將阻氣挺桿移回原來的位置。使用搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對講機(jī)造成損壞時(shí)按段有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。（三）、安全用具管理制度安全用具要有安全合格證，且試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；安全用具要有專人保管（工具員），按要求統(tǒng)一編號(hào)，按定置擺放；安全用具按周期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)；嚴(yán)禁病態(tài)、試驗(yàn)不合格或超周期的安全用具上架和出入庫；安全用具在使用過程中，要愛惜和嚴(yán)加保管，防止損壞及丟失；安全用具在使用過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。材料庫料簽填寫要規(guī)范、字跡清楚，不得隨意涂改。搶修工具要時(shí)刻保持狀態(tài)良好。第五章、工具材料管理（一）、工具庫管理制度工具庫由專人負(fù)責(zé)并實(shí)行定置管理。（九）、洛陽南供電車間調(diào)度交接班制度１、調(diào)度員應(yīng)在值班人員上下班時(shí)，做好換班人員的工作交接，以保證調(diào)度值班的穩(wěn)定接序。值班職工外出工區(qū)必須向工長或者工區(qū)負(fù)責(zé)人請假，認(rèn)真填寫《請消假登記表》，并按時(shí)消假；對于沒有按時(shí)消假的，一律按脫崗對待，列責(zé)任人違章，并按《洛陽供電段違章違紀(jì)辦法》執(zhí)行。（18）、立案審查、受處分人員考勤，立案審查、受行政處罰及曠工人員，各考勤單位按實(shí)際情況考勤，不得隱瞞、謊報(bào)。（10）、未婚職工探望父母，原則上每年給予一次假，假期為二十天。（4）、職工因疾病或非因工負(fù)傷需請假休息時(shí)，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，所屬醫(yī)療單位醫(yī)生診斷開據(jù)的休假證明書，在休假前交車間主任簽字后方能休假。（5）、考勤的呈報(bào)程序。衛(wèi)生管理包括室內(nèi)、外衛(wèi)生。（三）、家具備品管理制度家具備品管理日常工作由車間定額員負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄人必須做好會(huì)議記錄，按要求下發(fā)會(huì)議紀(jì)要或簡報(bào)，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作，若與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上指定督辦人員或部門，即由被指定人員或部門負(fù)責(zé)督辦。參加人員：車間管理人員各班組工班長。參加人員：車間全部管理人員。地點(diǎn)：車間會(huì)議室。主持人：車間主任。主持人：前夜值班干部。每周四18點(diǎn)前及時(shí)收集各班組及相關(guān)人員的本周工作完成情況，于周五10點(diǎn)前將匯總情況上報(bào)介入辦。（２）、發(fā)生車輛交通事故，除對事故司機(jī)按賠償辦法處理外，對車輛事故班組及帶車干部納入車間考核。（7）、嚴(yán)禁駕駛員不攜帶證件及酒后駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人列A類違章，待崗三個(gè)月；駕駛員將車輛私自借于他人開車，對駕駛員列B類違章，并罰款200元，外借期間發(fā)生交通事故，駕駛員承擔(dān)同樣事故責(zé)任。（2）、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的駕駛技術(shù)和故障處理能力。車管員要掌握車輛保養(yǎng)情況，按要求做好每輛車的定期保養(yǎng)。因工作需要，車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)用各班組的車輛。汽車日常行車管理（1）、汽車日常運(yùn)用管理由主任負(fù)責(zé)，具體日常運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)等由車管員負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁外借和交給無駕駛資格人員駕駛，因有特殊情況外借時(shí)，必須經(jīng)車間主任同意，經(jīng)辦人員向借車人員講明車況和應(yīng)注意的事項(xiàng)及車內(nèi)備品工具齊全良好。滅火器材按規(guī)定擺放，定期進(jìn)行效驗(yàn)，確保正常使用。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，對重點(diǎn)人員要進(jìn)行幫教。六、洛陽南供電車間綜合治理管理辦法為了認(rèn)真做好車間的治安綜合治理工作，消滅火災(zāi)爆炸事故，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和班組的平安，做到無職工犯罪、無政治刑事案件、無治安災(zāi)害事故，特制定車間治安綜合治理管理辦法，望車間全體職工遵照執(zhí)行。對所有不能確認(rèn)停電的設(shè)備均視為有電設(shè)備，嚴(yán)禁接觸支柱及設(shè)備外殼。配合過程中嚴(yán)禁攀登支柱和變壓器臺(tái)，禁止觸摸接地裝置。對于在安全專項(xiàng)活動(dòng)中查找出的比較普遍存在的問題，要及時(shí)徹底的進(jìn)行整改落實(shí)。三、違章違紀(jì)管理制度車間設(shè)違章違紀(jì)登記記錄。本車間勞動(dòng)安全情況分析。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全管理制度。（6）、調(diào)度員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作及安全相關(guān)的文件、通知、通報(bào)的收發(fā)及上傳下達(dá)工作。三、每月必須做到：對當(dāng)月值班情況和設(shè)備運(yùn)行情況、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。值班員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要通知施工單位，做好記錄并及時(shí)上報(bào)。（5）、變配電所施工進(jìn)度及動(dòng)態(tài)。對臺(tái)帳資料進(jìn)行檢查整理。職工必須掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運(yùn)行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在上級(jí)主管部門檢查時(shí)介紹、匯報(bào)工區(qū)人員情況及上述內(nèi)容。每周對管內(nèi)接觸網(wǎng)、變配電、電力設(shè)備施工進(jìn)度、施工缺陷進(jìn)行分析、匯總，并上報(bào)主管部門。與施工單位和睦共處，組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工藝，對新設(shè)備要學(xué)會(huì)使用方法并能正確操作。全面做好介入期間班組基礎(chǔ)管理工作。，增強(qiáng)工作責(zé)任感，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。9 .當(dāng)?shù)胤诫娫垂收匣蚱渌蛲ｋ娪绊戣F路運(yùn)輸時(shí)，除采取應(yīng)急措施維持運(yùn)輸外，負(fù)責(zé)與地方電業(yè)部門調(diào)度聯(lián)系，了解有關(guān)停供情況，組織恢復(fù)供電并及時(shí)報(bào)告主任和上級(jí)調(diào)度。、故障處理等信息，并對重點(diǎn)班組進(jìn)行抽查，加強(qiáng)信息傳遞，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。定期對管內(nèi)班組工具材料庫進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查各種工具、材料的使用、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、管理情況。十一、車間材料員崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間材料、工具的管理工作。按事故處理規(guī)定，及時(shí)組織參加調(diào)查處理各類行車、設(shè)備事故及危機(jī)，認(rèn)真貫徹“三不放過”原則。十、車間安全員崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全管理工作。及時(shí)了解電力施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位對存在問題及時(shí)處理，提高設(shè)備施工質(zhì)量。 加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)組織，落實(shí)人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理及技術(shù)臺(tái)帳建立健全，修訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。及時(shí)參加變配電靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行工作，掌握設(shè)備狀態(tài)。６、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)、回收乘車證，審報(bào)考勤表，發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、各種津貼，及時(shí)領(lǐng)發(fā)防暑降溫、防寒過冬物品。每月下現(xiàn)場不少于有效工作時(shí)間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。五、車間書記崗位職責(zé)在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)車間黨組織、工會(huì)、團(tuán)委工作基礎(chǔ)建設(shè)、活動(dòng)開展工作。履行崗位職責(zé)，做到分工協(xié)調(diào)，指導(dǎo)車間各項(xiàng)介入工作開展。認(rèn)真貫徹落實(shí)段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；組織安排車間管內(nèi)設(shè)備的檢修維護(hù)作業(yè)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章 總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………5供電車間職責(zé)范圍……………………………………5綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………6變配電班職責(zé)范圍……………………………………7車間主任崗位職責(zé)……………………………………7車間書記崗位職責(zé)……………………………………8車間定額員崗位職責(zé)…………………………………9車間技術(shù)員(變配電)崗位職責(zé)………………………10車間技術(shù)員（接觸網(wǎng)）崗位職責(zé)……………………11車間技術(shù)員（電力）崗位職責(zé)………………………12車間安全員崗位職責(zé)………………………………131車間材料員崗位職責(zé)…………………………………151車間調(diào)度員崗位職責(zé)…………………………………161汽車司機(jī)崗位職責(zé)……………………………………171綜合工區(qū)工長崗位職責(zé)………………………………171變配電所所長崗位職責(zé)………………………………181供電車間工作程序……………………………………191綜合工區(qū)工作程序……………………………………201變配電所工作程序……………………………………21第三章、安全管理制度（辦法）……………………………23洛陽南供電車間安全管理制度………………………23洛陽南供電車間安全分析制度………………………24洛陽南供電車間違章違紀(jì)管理制度…………………25洛陽南供電車間安全專項(xiàng)活動(dòng)制度…………………25鄭西客專洛陽南供電車間靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間現(xiàn)場作業(yè)安全卡控措施（補(bǔ)充規(guī)定）……………………26洛陽南供電車間綜合治理管理辦法……….…………27洛陽南供電車間道路交通安全及汽車駕駛員管理辦法…………………………………………………………………28洛陽南供電車間調(diào)度管理制度…………………………33第四章、基礎(chǔ)管理制度（辦法）…………………………………34洛陽南供電車間會(huì)議制度………………………………34洛陽南供電車間班組管理制度…………………………38洛陽南供電車間家具備品管理制度……………………38洛陽南供電車間衛(wèi)生管理制度…………………………39洛陽南供電車間考勤管理辦法…………………………39洛陽南供電車間零星請消假制度………………………43洛陽南供電車間機(jī)動(dòng)車派車制度…………………………43洛陽南供電車間職工作息制度……………………………44洛陽南供電車間調(diào)度交接班制度………………………45第五章、材料管理制度（辦法）……………………………………46工具庫管理制度…………………………………………46材料庫管理制度…………………………………………46安全用具管理制度………………………………………47機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度…………………………………47計(jì)量器具管理制度………………………………………48搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對講機(jī)管理制度………………48發(fā)電機(jī)使用操作管理辦法………………………………48絕緣工具管理制度………………………………………49第六章、洛陽南供電車間班組管理實(shí)施細(xì)則……………………51總則………………………………………………………51組織領(lǐng)導(dǎo)…………………………………………………51車間職能人員對班組管理的職責(zé)………………………51班組任務(wù)、權(quán)利…………………………………………52工班長權(quán)利及考核………………………………………53班組管理…………………………………………………55班組管理制度……………………………………………56定額與任務(wù)………………………………………………57班委成員職責(zé)……………………………………………57班組生產(chǎn)管理制度………………………………………601班組質(zhì)量管理制度………………………………………621班組安全管理制度………………………………………631班組設(shè)備管理制度………………………………………651班組成本管理制度………………………………………651材料工具、事故備品管理制度…………………………651班組現(xiàn)場管理制度………………………………………671班組民主管理及思想政治工作制度……………………681洛陽南供電車間安全考核制度（暫 行）……………701附則………………………………………………………72洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，規(guī)范管理”的目標(biāo)，對安全生產(chǎn)實(shí)施有效的管理和約束，保證車間各項(xiàng)工作有序開展，經(jīng)參照《段細(xì)》，并結(jié)合我車間實(shí)際情況，對相關(guān)管理制度、辦法以及崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂，經(jīng)車間安委會(huì)討論、研究特制訂本管理實(shí)施細(xì)則。（秋）季設(shè)備安全大檢查活動(dòng)，整治設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間、項(xiàng)目，落實(shí)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間、項(xiàng)目，落實(shí)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)牽引供電和電力設(shè)備的安全運(yùn)行和巡查工作，對車間管理人員和班組工班長進(jìn)行安全責(zé)任制考核。負(fù)責(zé)組織年度車間班子民主生活會(huì)，做好民主生活會(huì)會(huì)議記錄，并檢查督促有關(guān)問題的解決和落實(shí)。六、車間定額員崗位職責(zé)１、在車間主任和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的工時(shí)分配及事務(wù)工作。７、協(xié)助車間主任做好后勤管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)組織紀(jì)律，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)與施工單位、設(shè)計(jì)院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工情況。負(fù)責(zé)車間有關(guān)接觸網(wǎng)專業(yè)的技術(shù)臺(tái)帳、記錄、報(bào)表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺(tái)帳、記錄、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作，做好報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。1做好接觸網(wǎng)專業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。及時(shí)