“6s現(xiàn)場管理”實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （責(zé)任區(qū)劃分見示意圖）劃分各辦公桌上物品堆放區(qū)域并標(biāo)識(shí)。（見示意圖）行政三樓“6S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案一、現(xiàn)場清理將公共辦工區(qū)域內(nèi)的打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)都清理到檔案室。行政二樓“6S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案 一、現(xiàn)場清理1. 清理各自辦公桌桌面、抽屜、儲(chǔ)物柜中的辦公用品、文件等，做到：物品擺放整齊，桌面、柜面、椅腳等擦拭干凈。 對大廳中的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及熱水瓶進(jìn)行區(qū)域劃分并有序擺放。東面的樓梯由鄭工負(fù)責(zé)清理，衛(wèi)生間邊上的樓梯由行政部負(fù)責(zé)清理。7 對整個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行徹底的清掃，劃分好責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，并每天保持衛(wèi)生清掃。 包裝倉庫放置進(jìn)行統(tǒng)一、集中在一處，重新整理、堆放 模具倉庫對現(xiàn)有模具進(jìn)行統(tǒng)一歸庫，并分兩類（模具備套、K3） 油庫需要進(jìn)行場地堆放清理、調(diào)整，并增加小型標(biāo)識(shí)牌10塊二、 要求處理的設(shè)備和管道件及其他 調(diào)壓器1臺(tái)（不能使用） 增壓變壓器1臺(tái)（不能使用） 擠塑機(jī)風(fēng)機(jī)5臺(tái)（不使用） 離心通引風(fēng)機(jī)1臺(tái)（已不使用） 電動(dòng)葫蘆控制箱1臺(tái)（已不使用） 互換的分子篩150kg（沒用） PVC彎頭、接頭等一批（原基建余留，客戶不接受退回） ppk管接等一批（原基建余留，客戶不接受退回） 彩色色裝膜一批570=501370=10018（廠名不對，是不否可作待用處理） （不能使用）三、 區(qū)域分工 內(nèi)部a、 樓梯上南面貨架和場地衛(wèi)生（汪家勝）包括樓下通道和PVC料堆放通道場地衛(wèi)生b、 樓梯上北面貨架和場地衛(wèi)生（孫國紅）包括辦公室內(nèi)場地和南倉庫大門直東地面衛(wèi)生c、 樓梯以下貨架和場地衛(wèi)生（徐琦）油庫衛(wèi)生d、 （楊恩茂）MI原材料倉庫衛(wèi)生和今后加熱原材料 玻璃衛(wèi)生a、 辦公室以北三間玻璃窗衛(wèi)生（東面）（孫國紅）b、 辦公室以北第四間開始至第六間玻璃窗衛(wèi)生（汪家勝）c、 倉庫北大門二間和油庫玻璃窗衛(wèi)生（徐琦）d、 MI原材料倉庫玻璃窗衛(wèi)生（楊恩茂） 室外（綠化帶）a、 辦公室以北三間綠化帶清理（孫國紅）b、 辦公室以北第四間開始至第六間綠化清理（汪家勝）c、 倉庫北大門二間和油庫綠化帶清理（徐琦）d、 MI原材料倉庫以西綠化帶清理（楊恩茂）四、 要求改造的 鋼材進(jìn)行區(qū)分，設(shè)置放置位子，如現(xiàn)有貨架材料能自行處理的就解決，不能的，要求動(dòng)力部做幾只伸臂架 做一架鐵架：有一批備件比較長，需要集中放在一起 貨架增加：總增加貨架5只（每只2米長）。 對的年初購買的新C613車床增設(shè)檔板以防止銅屑飛濺及加工件橫飛，確保加工區(qū)域的安全。 檢測房和鐘罩爐，有胡向飛負(fù)責(zé)清掃。三、 定制區(qū)域的劃分及擺放 對整個(gè)車間進(jìn)行徹底清掃，劃分好責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，并每天保持衛(wèi)生清掃。 對三線拉機(jī)邊上的三個(gè)油箱上面做一個(gè)架子，放上鐵板，使路面平整，拉機(jī)后面裝一個(gè)防護(hù)攔。 在65擠塑機(jī)后面放線架兩邊增加2排臨時(shí)堆放軌道和轉(zhuǎn)向盤。 （已經(jīng)無用）。4. 所有的工具，下班前放在工具箱里。2. 場地衛(wèi)生、控制室、制氮房、鐘罩爐臺(tái)每天打掃干凈。3）盤拉機(jī)組（班長負(fù)責(zé)制，責(zé)任到班組）1. 場地衛(wèi)生各班組每天下班前打掃干凈。5. 廢銅管、銅棒等下班前歸入廢品倉庫。第六條 考評辦法全面檢查日下班前，由督導(dǎo)員按“6S管理”評分體系表對各包干區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)對照檢查，對檢查出的不符合項(xiàng)做好記錄并通報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令整改，三次檢查仍不整改的部門按公司獎(jiǎng)懲條款處罰；各種檢查、考評、獎(jiǎng)懲必須有記錄、有6S三樓管理小組成員一并簽字，并統(tǒng)一上報(bào)到“6S”管理辦公室，經(jīng)匯總并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)公布。處理方法：對需廢棄的物品全部進(jìn)行廢棄處理；對不可廢棄或者必須保管的物品，與行政部或倉庫聯(lián)系后，轉(zhuǎn)移至物品長期保管放置區(qū)；屬固定資產(chǎn)管理范圍的，及時(shí)與行政部聯(lián)系，經(jīng)鑒定確認(rèn)后辦理相應(yīng)手續(xù)。（三）資料歸位管理工作臺(tái)、辦公桌面每天整理一次，在辦公時(shí)間內(nèi)，桌面上只能放置當(dāng)日要使用的物品和文件資料； 置于辦公桌上的文件架內(nèi)只能存放三天內(nèi)使用的文件資料，每個(gè)文件夾要分類標(biāo)識(shí)清楚，每個(gè)文件夾內(nèi)的資料超過3份就必須有目錄清單。第二章 管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則第三條 管理內(nèi)容：（一）整理：劃分推進(jìn)責(zé)任區(qū)域，各推進(jìn)責(zé)任區(qū)再進(jìn)行區(qū)域劃分，并對本區(qū)域內(nèi)的東西進(jìn)行公私區(qū)分、分類整理，區(qū)分為必要物品和非必要物品。 （五）安全：把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。文件柜內(nèi)的文件、資料，一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面，半年內(nèi)周期性使用的放在中間，兩年內(nèi)周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號(hào)位一致，三年以上（含三年）要使用的歸檔保存。 （八）儀態(tài)儀表及素養(yǎng)培養(yǎng)對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜；工作時(shí)間使用普通話； 接聽電話時(shí)使用問候語：“你好！****部”，態(tài)度熱情、大方；接待來訪客人時(shí)言行得體； 提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。6. 多余的銅管、銅棒、銅桿等原材料，下班前歸入庫中，并做好標(biāo)識(shí)。2. 盤拉主機(jī)、轉(zhuǎn)盤架及轉(zhuǎn)盤每星期擦一次3. 縮管機(jī)、小軋尖機(jī)、液壓油站、潤滑油箱，每天擦一次4. 各班組生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢銅管、廢電纜、廢銅絲等放入鐵桶中，由日班下班前歸入廢品倉庫、把廢鐵絲放在鐵桶中。3. 輥底爐料臺(tái)下面的衛(wèi)生，每星期打掃一次，料臺(tái)每星期擦油一次。7）包裝（班長負(fù)責(zé)制）1. 復(fù)繞機(jī)及場地衛(wèi)生每天下班前打掃干凈。 清除2臺(tái)45擠塑機(jī)組水槽后面的測厚儀和自動(dòng)調(diào)控裝置（已經(jīng)無用）。這樣，在實(shí)際生產(chǎn)中，有利于換盤速度和美觀。 對兩管爐進(jìn)線口和出線口及六管爐進(jìn)線口下面做一個(gè)小鐵箱，放一些鐵絲及其它工具，使看上去沒有這么亂。 穿纜區(qū)，有張智權(quán)負(fù)責(zé)清掃。 元件間及加熱車間后道路有黃培鳳班負(fù)責(zé)清掃。 建議增設(shè)物料小車，使鐵木盤加工過程中堆放整齊。物流二部“6S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案M
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