【正文】 真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。（二）權(quán)責(zé)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。（2）部門(mén)經(jīng)理（助理）：是部門(mén)6S操作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6S維持、改善活動(dòng)的管理并組織本部門(mén)人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過(guò)程，檢查執(zhí)行后結(jié)果，對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人進(jìn)行處罰，公布檢查結(jié)果。（3）主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程、檢查操作結(jié)果，對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見(jiàn)。（4）值日員工：負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S區(qū)域清掃責(zé)任表”進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況（5）員工：負(fù)責(zé)按制度操作6S，并積極參與改善創(chuàng)新活動(dòng)。（6）行政部：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，收集相關(guān)記錄并對(duì)全公司6S結(jié)果進(jìn)行匯總與考核。（三）管理規(guī)定1．檢查（1）檢查頻率①各區(qū)域每天設(shè)一名值日員工，值日員工每天對(duì)值日范圍驗(yàn)收每天一次。②組（班）長(zhǎng)（區(qū)域負(fù)責(zé)人）對(duì)管轄范圍檢查每天不少于一次。③主管對(duì)管轄范圍檢查每?jī)商觳簧儆谝淮?。④?jīng)理（助理）對(duì)管轄范圍檢查每周不少于一次。⑤總經(jīng)理對(duì)管轄范圍檢查每月不少于一次。⑥行政部對(duì)公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于兩次。（2）檢查方式檢查采取不定時(shí)方式，以“6S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為檢查依據(jù)，對(duì)員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進(jìn)行檢查。（3）檢查中不符合項(xiàng)的處理檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符6S要求的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)場(chǎng)與基層管理人員或員工進(jìn)行溝通（糾正）確認(rèn)，將不符合現(xiàn)象在“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”上詳細(xì)記錄，生產(chǎn)區(qū)的組（班）長(zhǎng)，區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的“日常6S個(gè)人考核記錄表”記錄。2．考核（1）考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核與每一位員工（指除主管級(jí)及以上的管理人員）的個(gè)人利益直接掛鉤，“月度6S基本分”為20分。每1分對(duì)應(yīng)金額值（員工：5元/分；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人：10元/分），員工加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元；員工扣1分扣罰5元；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人扣1分扣罰10元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以20分扣完為止，每月在工資上反映。（2）考核形式考核分四個(gè)層級(jí)的形式開(kāi)展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門(mén)；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，責(zé)任員工、組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對(duì)值日員工扣1分。（3）考核依據(jù)考核以“6S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣1分；各級(jí)考核人員須及時(shí)把“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”的不符合項(xiàng)按分制轉(zhuǎn)制成“日常6S個(gè)人考核記錄”。每月四號(hào)前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”、“日常6S個(gè)人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。（4）考核評(píng)分。①為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反1次扣分，第二次扣2分，第三次扣5分，超過(guò)3次按“獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。②在6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新做法的員工由組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1～5分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。③行政部在6S相關(guān)記錄檢查中所發(fā)現(xiàn)的漏做、弄虛作假、記錄延期上交等，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行每次扣3分的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人所在的區(qū)域進(jìn)行每次扣1分的處罰，對(duì)責(zé)任人的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月“月度6S基本分”中；對(duì)責(zé)任區(qū)域的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月6S區(qū)域評(píng)分結(jié)果中。2013 6S推動(dòng)審核辦法6S推動(dòng)審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開(kāi)展，營(yíng)造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。二、范圍適用于全公司。三、審核辦法1．被審核單位作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門(mén)或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進(jìn)行稽核評(píng)比。2．評(píng)委（1）組織：主要由被稽核單位課長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評(píng)比時(shí)間由6S推行委員會(huì)臨時(shí)抽調(diào)。（2）審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會(huì)執(zhí)行組長(zhǎng)1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。（3）職責(zé)：①對(duì)廠區(qū)各單6S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行審核評(píng)分；②協(xié)助推行委員會(huì)制定和完善各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)；③按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時(shí)提報(bào)推行委員會(huì)；④對(duì)各單位6S缺失提出改善建議，并進(jìn)行缺失改善效果之追蹤；⑤輔導(dǎo)各單位開(kāi)展6S活動(dòng)。3．審核時(shí)機(jī)由推行委員會(huì)每月不定期組織對(duì)各參評(píng)單位進(jìn)行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實(shí)。審核時(shí)間由推行委員會(huì)安排，具體審核時(shí)間和審核單位可以不提報(bào)前通知被審核單位。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評(píng)分細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評(píng)分（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評(píng)委及時(shí)向被審核單位指出該單位所存在的問(wèn)題點(diǎn)及提出改善的建議等。（2）審核時(shí)，審核人員以所見(jiàn)事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。全部符合的給全分，未達(dá)到的項(xiàng)目不給分，對(duì)6S活動(dòng)有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。（3）對(duì)于6S落實(shí)徹底﹑極為規(guī)范的場(chǎng)所和6S推進(jìn)極差﹑極不規(guī)范的場(chǎng)所，均可進(jìn)行拍照曝光，對(duì)缺失改善需在限期內(nèi)完成。6．缺失問(wèn)題追蹤（1）推行委員會(huì)每月及時(shí)將各單位缺失/問(wèn)題進(jìn)行公布，并敦促各單位限期整改﹔（2）對(duì)各單位未改善的缺失問(wèn)題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。7．每月成績(jī)統(tǒng)計(jì)﹑排名（1）各區(qū)域﹑各單位每月6S審核總分均為100分，以實(shí)際審核時(shí)各評(píng)委所給的平均分作為實(shí)際得分，按實(shí)得分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。每次審核時(shí)對(duì)各單位前一次的整改項(xiàng)目未落實(shí)者，按未整改項(xiàng)目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。（2）統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈推行委員會(huì)主任核準(zhǔn)后向全公司公布。8．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（1）推行委員會(huì)按各區(qū)域的參評(píng)單位進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（2）各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式如下表所示。各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式序號(hào)區(qū)域獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式1作業(yè)區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排第一名的單位授予“優(yōu)秀6S單位”錦旗，并給予獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金由6S推行委員會(huì)按月度評(píng)比結(jié)果提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部分部門(mén)建立部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獲獎(jiǎng)部需動(dòng)用此獎(jiǎng)金時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取﹔對(duì)排名最后一名者授予”需改進(jìn)6S單位”錦旗，并在年度部門(mén)績(jī)效考核中予以適量減分2辦公區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排前兩名的單位均授予以“6S流動(dòng)紅旗”并分別給予獎(jiǎng)金200元﹑150元，獎(jiǎng)金由6S推行委員會(huì)按月度評(píng)比結(jié)果提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部分部門(mén)建立部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獲獎(jiǎng)部門(mén)需動(dòng)用此獎(jiǎng)金時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取﹔對(duì)排名最后兩名的單位授予“6S流動(dòng)黃旗”錦旗，并在年度部門(mén)績(jī)效考核中予以適量減分3宿舍區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排名前三名的宿舍給予每人20元獎(jiǎng)金﹔對(duì)排名最后三名的宿舍給予每人20元罰款，最后三名總分有超過(guò)85分者，可免罰款（3）對(duì)于連續(xù)兩次名列最后一名的單位，由6S推行委員會(huì)責(zé)令責(zé)任單位制訂書(shū)面的改善對(duì)策和改善時(shí)間。9．資料存盤(pán)每月審核記錄及相關(guān)資料，推行委員會(huì)將指定專(zhuān)人存盤(pán)保管，各單位可以隨時(shí)調(diào)閱，以便尋找缺失問(wèn)題再對(duì)改善后的現(xiàn)狀進(jìn)行稽核。2014 6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法一、檢查種類(lèi)（1）公司巡回檢查。由公司6S推行委員會(huì)推行小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（3）班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）6S推行委員會(huì)根據(jù)檢查對(duì)象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)區(qū)域類(lèi)別分為科室、生產(chǎn)、庫(kù)房、后勤四類(lèi)。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類(lèi)別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)檢查6S責(zé)任的對(duì)象不同，生產(chǎn)類(lèi)分為車(chē)間、班組、員工三個(gè)層次。（4）檢查種類(lèi)。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。（5）6S推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。三、檢查方法1．計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成（1）公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再?gòu)闹挟a(chǎn)生一名組長(zhǎng)）進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S推行小組依據(jù)每月公司6S值班計(jì)劃，參照每天檢查內(nèi)容對(duì)所劃分的責(zé)任區(qū)域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請(qǐng)他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對(duì)于缺席者，6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。（3）班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。2．檢查的實(shí)施（1）6S推行小組在檢查時(shí)，需佩戴“6S值班主任”袖章，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí)，6S推行小組組長(zhǎng)有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場(chǎng)整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開(kāi)具6S整改通知書(shū)限期整改；同時(shí)6S推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S推行小組的檢查辦法。（2）6S推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)處匯總。6S推行委員會(huì)秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場(chǎng)看板上予以公示。（3）6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績(jī)效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長(zhǎng)每月績(jī)效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績(jī)效考核表中的6S得分。6S推行小組在進(jìn)行檢查時(shí)，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)不少于五個(gè)，并對(duì)兩個(gè)以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰，否則6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。四、申訴任何被檢查人或單位如對(duì)6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S推行委員會(huì)進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無(wú)休止的糾纏，違者公司6S推行委員會(huì)將處以200元／次的處罰。五、獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)懲以6S推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn)，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。（2）對(duì)在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問(wèn)題匯總數(shù)進(jìn)行集體評(píng)議，授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按（30元n），n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對(duì)工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S加油隊(duì)”黃旗，意在鞭策和促進(jìn)。（3）對(duì)在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會(huì)集體評(píng)議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。（4）部門(mén)內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門(mén)自行制定，并報(bào)公司6S推行委員會(huì)備案。（5）對(duì)檢查中所暴露的問(wèn)題，推行委員會(huì)將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改。一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。第三部分 6S精益化推行管理表格3001 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S診斷檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S診斷檢查表序號(hào)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃1整理1．有無(wú)定期實(shí)施去除不要物22．有無(wú)不急用的工具或設(shè)備23．有無(wú)剩料等不用物24．有無(wú)不必要隔間，現(xiàn)場(chǎng)視野是否良好25．有無(wú)將作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)域劃分、編號(hào)化2小計(jì)102整頓1．是否明確規(guī)定儲(chǔ)藏以及儲(chǔ)藏所32．是否明確規(guī)定物品放置、料架33．（是否）治工具易于取用、集中34．是否使用顏色管理35．工具、材料等是否按規(guī)定儲(chǔ)放36．是否規(guī)定呆滯品儲(chǔ)放處所與管理37．宣傳白板、公布欄內(nèi)容是否適時(shí)更換，是否標(biāo)明責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人姓名38．各種柜、架的放置處有明確標(biāo)識(shí)3小計(jì)243清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂22．作業(yè)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)上是否雜亂23．產(chǎn)品、設(shè)備、地面是否有臟污、灰塵24．區(qū)域劃分線是否明確25．作業(yè)結(jié)束、下班時(shí)是否清掃26．墻角、底板、設(shè)備下是否列為重點(diǎn)清掃區(qū)域2小計(jì)124清潔1．前3S是否制度化22．機(jī)械設(shè)備類(lèi)是否定期點(diǎn)檢23．是否穿著規(guī)定的服裝或勞保用品24．是否放置私人物品25．有無(wú)規(guī)定吸煙場(chǎng)所并遵守2小計(jì)105素養(yǎng)1．是否保持基本的個(gè)人衛(wèi)生和基本禮儀32．是否明示使用保護(hù)具并使用33．是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)34．是否制定異常應(yīng)對(duì)規(guī)定35．是否積極參加晨操、班前會(huì)36．是否遵守有關(guān)開(kāi)始、停止的規(guī)定37．是否按規(guī)定穿工作鞋、工作服，佩戴工作證38．是否每天保持下班前五分鐘6S3小計(jì)243安全1．對(duì)危