【正文】 真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。（二）權(quán)責(zé)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。（2）部門經(jīng)理（助理）：是部門6S操作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6S維持、改善活動的管理并組織本部門人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過程，檢查執(zhí)行后結(jié)果，對違反6S規(guī)定個人進行處罰，公布檢查結(jié)果。（3）主管、組長、班長：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結(jié)果，對違反6S規(guī)定個人作好相關(guān)記錄并呈報處理意見。（4）值日員工：負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S區(qū)域清掃責(zé)任表”進行驗收、記錄并向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況（5）員工：負(fù)責(zé)按制度操作6S，并積極參與改善創(chuàng)新活動。（6）行政部：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，收集相關(guān)記錄并對全公司6S結(jié)果進行匯總與考核。（三）管理規(guī)定1．檢查（1）檢查頻率①各區(qū)域每天設(shè)一名值日員工，值日員工每天對值日范圍驗收每天一次。②組（班）長（區(qū)域負(fù)責(zé)人）對管轄范圍檢查每天不少于一次。③主管對管轄范圍檢查每兩天不少于一次。④經(jīng)理（助理）對管轄范圍檢查每周不少于一次。⑤總經(jīng)理對管轄范圍檢查每月不少于一次。⑥行政部對公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進行檢查每月不少于兩次。（2）檢查方式檢查采取不定時方式，以“6S日常點檢項目要求”為檢查依據(jù)，對員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進行檢查。（3）檢查中不符合項的處理檢查人員檢查時發(fā)現(xiàn)不符6S要求的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)場與基層管理人員或員工進行溝通（糾正）確認(rèn)，將不符合現(xiàn)象在“6S不良現(xiàn)象記錄明細表”上詳細記錄，生產(chǎn)區(qū)的組（班）長，區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的“日常6S個人考核記錄表”記錄。2．考核（1）考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)考核與每一位員工（指除主管級及以上的管理人員）的個人利益直接掛鉤，“月度6S基本分”為20分。每1分對應(yīng)金額值（員工：5元/分；組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人：10元/分），員工加1分獎勵5元；組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人加1分獎勵10元；員工扣1分扣罰5元；組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人扣1分扣罰10元；獎勵不設(shè)上限，扣罰以20分扣完為止，每月在工資上反映。（2）考核形式考核分四個層級的形式開展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門；各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項，責(zé)任員工、組（班）長或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對值日員工扣1分。（3）考核依據(jù)考核以“6S日常點檢項目要求”為依據(jù)，每個項目扣1分；各級考核人員須及時把“6S不良現(xiàn)象記錄明細表”的不符合項按分制轉(zhuǎn)制成“日常6S個人考核記錄”。每月四號前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細表”、“日常6S個人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實、匯總獎罰明細交財務(wù)部核算工資。（4）考核評分。①為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施重復(fù)扣分，違反1次扣分，第二次扣2分，第三次扣5分，超過3次按“獎懲規(guī)定”處理。②在6S活動中積極主動、有創(chuàng)新做法的員工由組（班）長或區(qū)域負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵1～5分，多項多獎。③行政部在6S相關(guān)記錄檢查中所發(fā)現(xiàn)的漏做、弄虛作假、記錄延期上交等，對責(zé)任人進行每次扣3分的處罰，同時對責(zé)任人所在的區(qū)域進行每次扣1分的處罰，對責(zé)任人的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月“月度6S基本分”中；對責(zé)任區(qū)域的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月6S區(qū)域評分結(jié)果中。2013 6S推動審核辦法6S推動審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。二、范圍適用于全公司。三、審核辦法1．被審核單位作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進行稽核評比。2．評委（1）組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評比時間由6S推行委員會臨時抽調(diào)。（2）審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會執(zhí)行組長1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。（3）職責(zé)：①對廠區(qū)各單6S責(zé)任區(qū)域進行審核評分；②協(xié)助推行委員會制定和完善各項審核標(biāo)準(zhǔn)；③按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時提報推行委員會；④對各單位6S缺失提出改善建議，并進行缺失改善效果之追蹤；⑤輔導(dǎo)各單位開展6S活動。3．審核時機由推行委員會每月不定期組織對各參評單位進行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實。審核時間由推行委員會安排，具體審核時間和審核單位可以不提報前通知被審核單位。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評分細則對相關(guān)單位進行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉庫區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評分（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評分細則進行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評委及時向被審核單位指出該單位所存在的問題點及提出改善的建議等。（2）審核時，審核人員以所見事實是否符合標(biāo)準(zhǔn)進行評判。全部符合的給全分，未達到的項目不給分，對6S活動有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。（3）對于6S落實徹底﹑極為規(guī)范的場所和6S推進極差﹑極不規(guī)范的場所，均可進行拍照曝光，對缺失改善需在限期內(nèi)完成。6．缺失問題追蹤（1）推行委員會每月及時將各單位缺失/問題進行公布，并敦促各單位限期整改﹔（2）對各單位未改善的缺失問題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。7．每月成績統(tǒng)計﹑排名（1）各區(qū)域﹑各單位每月6S審核總分均為100分，以實際審核時各評委所給的平均分作為實際得分，按實得分?jǐn)?shù)高低進行排名。每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實者，按未整改項目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。（2）統(tǒng)計結(jié)果呈推行委員會主任核準(zhǔn)后向全公司公布。8．獎勵與處罰（1）推行委員會按各區(qū)域的參評單位進行評比，根據(jù)排名先后進行獎勵與處罰。（2）各區(qū)域的獎懲名額與獎懲方式如下表所示。各區(qū)域的獎懲名額與獎懲方式序號區(qū)域獎懲名額與獎懲方式1作業(yè)區(qū)對月度評比中排第一名的單位授予“優(yōu)秀6S單位”錦旗，并給予獎金200元，獎金由6S推行委員會按月度評比結(jié)果提交財務(wù)部，財務(wù)部分部門建立部門獎勵基金，獲獎部需動用此獎金時，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，到財務(wù)部領(lǐng)取﹔對排名最后一名者授予”需改進6S單位”錦旗，并在年度部門績效考核中予以適量減分2辦公區(qū)對月度評比中排前兩名的單位均授予以“6S流動紅旗”并分別給予獎金200元﹑150元，獎金由6S推行委員會按月度評比結(jié)果提交財務(wù)部，財務(wù)部分部門建立部門獎勵基金，獲獎部門需動用此獎金時，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，到財務(wù)部領(lǐng)取﹔對排名最后兩名的單位授予“6S流動黃旗”錦旗，并在年度部門績效考核中予以適量減分3宿舍區(qū)對月度評比中排名前三名的宿舍給予每人20元獎金﹔對排名最后三名的宿舍給予每人20元罰款，最后三名總分有超過85分者，可免罰款（3）對于連續(xù)兩次名列最后一名的單位，由6S推行委員會責(zé)令責(zé)任單位制訂書面的改善對策和改善時間。9．資料存盤每月審核記錄及相關(guān)資料，推行委員會將指定專人存盤保管，各單位可以隨時調(diào)閱，以便尋找缺失問題再對改善后的現(xiàn)狀進行稽核。2014 6S活動檢查及獎懲辦法6S活動檢查及獎懲辦法一、檢查種類（1）公司巡回檢查。由公司6S推行委員會推行小組進行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（3）班組自我檢查。由各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）6S推行委員會根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類。檢查時，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)檢查6S責(zé)任的對象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個層次。（4）檢查種類。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。（5）6S推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。三、檢查方法1．計劃制訂及人員的構(gòu)成（1）公司6S推行委員會秘書制訂并下達每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S推行小組依據(jù)每月公司6S值班計劃，參照每天檢查內(nèi)容對所劃分的責(zé)任區(qū)域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對于缺席者，6S推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進行檢查。（3）班組自我檢查由班組長組織自行實施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對所在責(zé)任班組應(yīng)隨時進行檢查。2．檢查的實施（1）6S推行小組在檢查時，需佩戴“6S值班主任”袖章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實，6S推行小組組長有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場整改的，應(yīng)開具6S整改通知書限期整改；同時6S推行委員會在編制6S檢查內(nèi)容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S推行小組的檢查辦法。（2）6S推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報到公司6S推行委員會秘書處匯總。6S推行委員會秘書將前一天巡查的問題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計或匯總，每天定時通過公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場看板上予以公示。（3）6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。6S推行小組在進行檢查時，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)不少于五個，并對兩個以上的責(zé)任區(qū)域進行處罰，否則6S推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。四、申訴任何被檢查人或單位如對6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S推行委員會進行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S推行委員會將處以200元／次的處罰。五、獎懲措施（1）獎懲以6S推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn)，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計進行獎懲。獎金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。（2）對在公司巡查活動中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S推行委員會根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進行集體評議，授予“6S先進集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎金。獎金按（30元n），n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S加油隊”黃旗，意在鞭策和促進。（3）對在公司檢查活動中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會集體評議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽，并發(fā)給獎金100元。（4）部門內(nèi)部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S推行委員會備案。（5）對檢查中所暴露的問題，推行委員會將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進行限期整改。一次不改的將對責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。第三部分 6S精益化推行管理表格3001 生產(chǎn)現(xiàn)場6S診斷檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場6S診斷檢查表序號項目檢查項目配分得分改善計劃1整理1．有無定期實施去除不要物22．有無不急用的工具或設(shè)備23．有無剩料等不用物24．有無不必要隔間，現(xiàn)場視野是否良好25．有無將作業(yè)場所明確區(qū)域劃分、編號化2小計102整頓1．是否明確規(guī)定儲藏以及儲藏所32．是否明確規(guī)定物品放置、料架33．（是否）治工具易于取用、集中34．是否使用顏色管理35．工具、材料等是否按規(guī)定儲放36．是否規(guī)定呆滯品儲放處所與管理37．宣傳白板、公布欄內(nèi)容是否適時更換，是否標(biāo)明責(zé)任部門及責(zé)任人姓名38．各種柜、架的放置處有明確標(biāo)識3小計243清掃1．作業(yè)場所是否雜亂22．作業(yè)臺及現(xiàn)場辦公臺上是否雜亂23．產(chǎn)品、設(shè)備、地面是否有臟污、灰塵24．區(qū)域劃分線是否明確25．作業(yè)結(jié)束、下班時是否清掃26．墻角、底板、設(shè)備下是否列為重點清掃區(qū)域2小計124清潔1．前3S是否制度化22．機械設(shè)備類是否定期點檢23．是否穿著規(guī)定的服裝或勞保用品24．是否放置私人物品25．有無規(guī)定吸煙場所并遵守2小計105素養(yǎng)1．是否保持基本的個人衛(wèi)生和基本禮儀32．是否明示使用保護具并使用33．是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書34．是否制定異常應(yīng)對規(guī)定35．是否積極參加晨操、班前會36．是否遵守有關(guān)開始、停止的規(guī)定37．是否按規(guī)定穿工作鞋、工作服，佩戴工作證38．是否每天保持下班前五分鐘6S3小計243安全1．對危