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6s精益推行手冊(cè)實(shí)戰(zhàn)管理-文庫(kù)吧

2025-03-30 11:20 本頁(yè)面


【正文】 真貫徹到每一位員工,養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。(二)權(quán)責(zé)(1)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。(2)部門(mén)經(jīng)理(助理):是部門(mén)6S操作的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)6S維持、改善活動(dòng)的管理并組織本部門(mén)人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過(guò)程,檢查執(zhí)行后結(jié)果,對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人進(jìn)行處罰,公布檢查結(jié)果。(3)主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程、檢查操作結(jié)果,對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見(jiàn)。(4)值日員工:負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S區(qū)域清掃責(zé)任表”進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況(5)員工:負(fù)責(zé)按制度操作6S,并積極參與改善創(chuàng)新活動(dòng)。(6)行政部:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況,收集相關(guān)記錄并對(duì)全公司6S結(jié)果進(jìn)行匯總與考核。(三)管理規(guī)定1.檢查(1)檢查頻率①各區(qū)域每天設(shè)一名值日員工,值日員工每天對(duì)值日范圍驗(yàn)收每天一次。②組(班)長(zhǎng)(區(qū)域負(fù)責(zé)人)對(duì)管轄范圍檢查每天不少于一次。③主管對(duì)管轄范圍檢查每?jī)商觳簧儆谝淮?。④?jīng)理(助理)對(duì)管轄范圍檢查每周不少于一次。⑤總經(jīng)理對(duì)管轄范圍檢查每月不少于一次。⑥行政部對(duì)公司各區(qū)的6S相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于兩次。(2)檢查方式檢查采取不定時(shí)方式,以“6S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為檢查依據(jù),對(duì)員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進(jìn)行檢查。(3)檢查中不符合項(xiàng)的處理檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符6S要求的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)場(chǎng)與基層管理人員或員工進(jìn)行溝通(糾正)確認(rèn),將不符合現(xiàn)象在“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”上詳細(xì)記錄,生產(chǎn)區(qū)的組(班)長(zhǎng),區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的“日常6S個(gè)人考核記錄表”記錄。2.考核(1)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核與每一位員工(指除主管級(jí)及以上的管理人員)的個(gè)人利益直接掛鉤,“月度6S基本分”為20分。每1分對(duì)應(yīng)金額值(員工:5元/分;組(班)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人:10元/分),員工加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元;組(班)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元;員工扣1分扣罰5元;組(班)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人扣1分扣罰10元;獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限,扣罰以20分扣完為止,每月在工資上反映。(2)考核形式考核分四個(gè)層級(jí)的形式開(kāi)展,即:值日員工監(jiān)督非值日員工;組(班)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工;主管、經(jīng)理(助理)考核組(班)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人;公司考核部門(mén);各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,管理人員負(fù)連帶責(zé)任,如:經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng),責(zé)任員工、組(班)長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分,扣責(zé)任員工5元,組(班)長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對(duì)值日員工扣1分。(3)考核依據(jù)考核以“6S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為依據(jù),每個(gè)項(xiàng)目扣1分;各級(jí)考核人員須及時(shí)把“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”的不符合項(xiàng)按分制轉(zhuǎn)制成“日常6S個(gè)人考核記錄”。每月四號(hào)前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”、“日常6S個(gè)人考核記錄”交行政部,由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。(4)考核評(píng)分。①為加強(qiáng)管理的力度,員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分,違反1次扣分,第二次扣2分,第三次扣5分,超過(guò)3次按“獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。②在6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新做法的員工由組(班)長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1~5分,多項(xiàng)多獎(jiǎng)。③行政部在6S相關(guān)記錄檢查中所發(fā)現(xiàn)的漏做、弄虛作假、記錄延期上交等,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行每次扣3分的處罰,同時(shí)對(duì)責(zé)任人所在的區(qū)域進(jìn)行每次扣1分的處罰,對(duì)責(zé)任人的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月“月度6S基本分”中;對(duì)責(zé)任區(qū)域的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月6S區(qū)域評(píng)分結(jié)果中。2013 6S推動(dòng)審核辦法6S推動(dòng)審核辦法一、目的使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化,切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開(kāi)展,營(yíng)造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境,進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。二、范圍適用于全公司。三、審核辦法1.被審核單位作業(yè)區(qū)以課為單位,辦公區(qū)以部門(mén)或課為單位,宿舍以每間宿舍為單位進(jìn)行稽核評(píng)比。2.評(píng)委(1)組織:主要由被稽核單位課長(zhǎng)級(jí)(含)以上人員擔(dān)任,每次稽核評(píng)比時(shí)間由6S推行委員會(huì)臨時(shí)抽調(diào)。(2)審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會(huì)執(zhí)行組長(zhǎng)1人,審核委員5人,以小組方式循環(huán)作業(yè)。(3)職責(zé):①對(duì)廠區(qū)各單6S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行審核評(píng)分;②協(xié)助推行委員會(huì)制定和完善各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn);③按規(guī)定完成審核工作,并將審核資料及時(shí)提報(bào)推行委員會(huì);④對(duì)各單位6S缺失提出改善建議,并進(jìn)行缺失改善效果之追蹤;⑤輔導(dǎo)各單位開(kāi)展6S活動(dòng)。3.審核時(shí)機(jī)由推行委員會(huì)每月不定期組織對(duì)各參評(píng)單位進(jìn)行1~2次審核,并追蹤每次審核中整改措施的落實(shí)。審核時(shí)間由推行委員會(huì)安排,具體審核時(shí)間和審核單位可以不提報(bào)前通知被審核單位。4.審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評(píng)分細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行審核,主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。5.審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評(píng)分(1)各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分,經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評(píng)委及時(shí)向被審核單位指出該單位所存在的問(wèn)題點(diǎn)及提出改善的建議等。(2)審核時(shí),審核人員以所見(jiàn)事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。全部符合的給全分,未達(dá)到的項(xiàng)目不給分,對(duì)6S活動(dòng)有創(chuàng)意改善之單位,給予總分加1分。(3)對(duì)于6S落實(shí)徹底﹑極為規(guī)范的場(chǎng)所和6S推進(jìn)極差﹑極不規(guī)范的場(chǎng)所,均可進(jìn)行拍照曝光,對(duì)缺失改善需在限期內(nèi)完成。6.缺失問(wèn)題追蹤(1)推行委員會(huì)每月及時(shí)將各單位缺失/問(wèn)題進(jìn)行公布,并敦促各單位限期整改﹔(2)對(duì)各單位未改善的缺失問(wèn)題,在下次審核中予以減分,以后繼續(xù)追蹤。7.每月成績(jī)統(tǒng)計(jì)﹑排名(1)各區(qū)域﹑各單位每月6S審核總分均為100分,以實(shí)際審核時(shí)各評(píng)委所給的平均分作為實(shí)際得分,按實(shí)得分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。每次審核時(shí)對(duì)各單位前一次的整改項(xiàng)目未落實(shí)者,按未整改項(xiàng)目多少,在本次審核的總分中扣1~3分。(2)統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈推行委員會(huì)主任核準(zhǔn)后向全公司公布。8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(1)推行委員會(huì)按各區(qū)域的參評(píng)單位進(jìn)行評(píng)比,根據(jù)排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。(2)各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式如下表所示。各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式序號(hào)區(qū)域獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式1作業(yè)區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排第一名的單位授予“優(yōu)秀6S單位”錦旗,并給予獎(jiǎng)金200元,獎(jiǎng)金由6S推行委員會(huì)按月度評(píng)比結(jié)果提交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部分部門(mén)建立部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金,獲獎(jiǎng)部需動(dòng)用此獎(jiǎng)金時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取﹔對(duì)排名最后一名者授予”需改進(jìn)6S單位”錦旗,并在年度部門(mén)績(jī)效考核中予以適量減分2辦公區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排前兩名的單位均授予以“6S流動(dòng)紅旗”并分別給予獎(jiǎng)金200元﹑150元,獎(jiǎng)金由6S推行委員會(huì)按月度評(píng)比結(jié)果提交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部分部門(mén)建立部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金,獲獎(jiǎng)部門(mén)需動(dòng)用此獎(jiǎng)金時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取﹔對(duì)排名最后兩名的單位授予“6S流動(dòng)黃旗”錦旗,并在年度部門(mén)績(jī)效考核中予以適量減分3宿舍區(qū)對(duì)月度評(píng)比中排名前三名的宿舍給予每人20元獎(jiǎng)金﹔對(duì)排名最后三名的宿舍給予每人20元罰款,最后三名總分有超過(guò)85分者,可免罰款(3)對(duì)于連續(xù)兩次名列最后一名的單位,由6S推行委員會(huì)責(zé)令責(zé)任單位制訂書(shū)面的改善對(duì)策和改善時(shí)間。9.資料存盤(pán)每月審核記錄及相關(guān)資料,推行委員會(huì)將指定專(zhuān)人存盤(pán)保管,各單位可以隨時(shí)調(diào)閱,以便尋找缺失問(wèn)題再對(duì)改善后的現(xiàn)狀進(jìn)行稽核。2014 6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法一、檢查種類(lèi)(1)公司巡回檢查。由公司6S推行委員會(huì)推行小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。(2)責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。(3)班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)(1)6S推行委員會(huì)根據(jù)檢查對(duì)象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。(2)根據(jù)區(qū)域類(lèi)別分為科室、生產(chǎn)、庫(kù)房、后勤四類(lèi)。檢查時(shí),各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類(lèi)別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。(3)根據(jù)檢查6S責(zé)任的對(duì)象不同,生產(chǎn)類(lèi)分為車(chē)間、班組、員工三個(gè)層次。(4)檢查種類(lèi)。公司6S推行小組檢查;責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查;班組自我檢查。(5)6S推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同,制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。三、檢查方法1.計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成(1)公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃,每天安排兩名值班主任組成6S推行小組(再?gòu)闹挟a(chǎn)生一名組長(zhǎng))進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S推行小組依據(jù)每月公司6S值班計(jì)劃,參照每天檢查內(nèi)容對(duì)所劃分的責(zé)任區(qū)域,每天分兩次(如上午9:00~10:00,下午4:00~5:00)一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席,如有特殊情況,可申請(qǐng)他人代為值班,但替代人由其自行協(xié)商。對(duì)于缺席者,6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。(2)責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施,參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。(3)班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施,參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。2.檢查的實(shí)施(1)6S推行小組在檢查時(shí),需佩戴“6S值班主任”袖章,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上,并交由責(zé)任班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn);若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí),6S推行小組組長(zhǎng)有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場(chǎng)整改的,有權(quán)責(zé)令其立即糾正;若不能當(dāng)場(chǎng)整改的,應(yīng)開(kāi)具6S整改通知書(shū)限期整改;同時(shí)6S推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí),將其列為檢查項(xiàng)目,加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S推行小組的檢查辦法。(2)6S推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi),將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到公司6S推行委員會(huì)秘書(shū)處匯總。6S推行委員會(huì)秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總,每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場(chǎng)看板上予以公示。(3)6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績(jī)效考核表中的6S得分,責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長(zhǎng)每月績(jī)效考核表中的6S得分,班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績(jī)效考核表中的6S得分。6S推行小組在進(jìn)行檢查時(shí),每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)不少于五個(gè),并對(duì)兩個(gè)以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰,否則6S推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。四、申訴任何被檢查人或單位如對(duì)6S檢查結(jié)果有異議,可向公司6S推行委員會(huì)進(jìn)行申訴,由主任委員最后裁決,但不得借故向值班主任作無(wú)休止的糾纏,違者公司6S推行委員會(huì)將處以200元/次的處罰。五、獎(jiǎng)懲措施(1)獎(jiǎng)懲以6S推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn),以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。(2)對(duì)在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組,6S推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問(wèn)題匯總數(shù)進(jìn)行集體評(píng)議,授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面,并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按(30元n),n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù);對(duì)工作表現(xiàn)落后的班組,懸掛“6S加油隊(duì)”黃旗,意在鞭策和促進(jìn)。(3)對(duì)在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任,經(jīng)6S推行委員會(huì)集體評(píng)議,授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù),并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。(4)部門(mén)內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門(mén)自行制定,并報(bào)公司6S推行委員會(huì)備案。(5)對(duì)檢查中所暴露的問(wèn)題,推行委員會(huì)將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改。一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款20元,兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款50元,連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的,將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。 第三部分 6S精益化推行管理表格3001 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S診斷檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S診斷檢查表序號(hào)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃1整理1.有無(wú)定期實(shí)施去除不要物22.有無(wú)不急用的工具或設(shè)備23.有無(wú)剩料等不用物24.有無(wú)不必要隔間,現(xiàn)場(chǎng)視野是否良好25.有無(wú)將作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)域劃分、編號(hào)化2小計(jì)102整頓1.是否明確規(guī)定儲(chǔ)藏以及儲(chǔ)藏所32.是否明確規(guī)定物品放置、料架33.(是否)治工具易于取用、集中34.是否使用顏色管理35.工具、材料等是否按規(guī)定儲(chǔ)放36.是否規(guī)定呆滯品儲(chǔ)放處所與管理37.宣傳白板、公布欄內(nèi)容是否適時(shí)更換,是否標(biāo)明責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人姓名38.各種柜、架的放置處有明確標(biāo)識(shí)3小計(jì)243清掃1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂22.作業(yè)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)上是否雜亂23.產(chǎn)品、設(shè)備、地面是否有臟污、灰塵24.區(qū)域劃分線是否明確25.作業(yè)結(jié)束、下班時(shí)是否清掃26.墻角、底板、設(shè)備下是否列為重點(diǎn)清掃區(qū)域2小計(jì)124清潔1.前3S是否制度化22.機(jī)械設(shè)備類(lèi)是否定期點(diǎn)檢23.是否穿著規(guī)定的服裝或勞保用品24.是否放置私人物品25.有無(wú)規(guī)定吸煙場(chǎng)所并遵守2小計(jì)105素養(yǎng)1.是否保持基本的個(gè)人衛(wèi)生和基本禮儀32.是否明示使用保護(hù)具并使用33.是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)34.是否制定異常應(yīng)對(duì)規(guī)定35.是否積極參加晨操、班前會(huì)36.是否遵守有關(guān)開(kāi)始、停止的規(guī)定37.是否按規(guī)定穿工作鞋、工作服,佩戴工作證38.是否每天保持下班前五分鐘6S3小計(jì)243安全1.對(duì)危
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