6s管理實戰(zhàn)內(nèi)容(存儲版)
【正文】 問題。這些問題一旦得到解決，就應該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。某企業(yè)主要承接重加工業(yè)務，其工作場地很狹窄，產(chǎn)品往往需要經(jīng)過多個部門的加工才能完成，但常常由于半成品堆積過多，產(chǎn)品難以發(fā)出去，造成工作場所的雜亂和擁擠，經(jīng)常引發(fā)事故，在很大程度上影響了工作效率的提高。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。浙江某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行6S管理。但是，由于企業(yè)領導和員工對6S管理的理解不夠，對6S管理的推行往往流于形式。此外，6S管理的推進工具還有查檢表和目視管理等。紅牌作戰(zhàn)、定點攝影是最常見的6S管理推進工具。________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案62圖62 整改前后的現(xiàn)場定點攝影對比僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。1．紅牌作戰(zhàn)的實施對象紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設備以及衛(wèi)生死角。 審核人1．什么是紅牌所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。此外，在6S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應該注意掌握一些有效推進6S管理的工具，有針對性、有策略地開展6S活動，從而收到事半功倍的效果。如圖53所示，對于公司來說，要成立6S推行委員會、6S推行辦公室，要有計劃性目標，要宣傳并進行骨干培訓，要設立樣板區(qū)，進行定點攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對于部門來說，要成立6S推行小組，同時也需要進行部門內(nèi)部的宣傳教育；對每一個人來說，要填寫6S日常責任表。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。10．檢討修正、總結提高6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。8．評比考核要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標準就顯得十分重要。通過設置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學習。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機會聽課。4樣板區(qū)域選定其中，委員的主要職責包括：對稽查之項目作評定、對于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規(guī)定，并監(jiān)督6S評比的公平性。一般說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：【本講重點】6S管理推行的11個步驟全方位有計劃地控制紅牌作戰(zhàn)定點攝影6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。表51 6S管理推行的日程與計劃項 次項 目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行組織成立導入實施的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定。7．考評方法確定 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調(diào)整考核的標準，逐步加嚴考核標準。但是，在6S培訓過程中常?？梢园l(fā)現(xiàn)
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