工廠精益5s、6s管理推行實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的推進(jìn)與維持第一節(jié) 6S的推進(jìn)步驟一、6S自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn)二、建立推行組織三、制訂6S推行計(jì)劃四、實(shí)施6S教育培訓(xùn)五、活動(dòng)前宣傳造勢六、建立6S活動(dòng)樣板區(qū)七、全面推進(jìn)6S活動(dòng)第二節(jié) 6S標(biāo)準(zhǔn)化一、制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)二、制作每人每天的6S活動(dòng)表三、制定6S審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、不符合6S項(xiàng)目的基本分類準(zhǔn)則五、制定內(nèi)部審核評(píng)分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備三、6S審核的實(shí)施四、糾正措施的跟蹤五、評(píng)審報(bào)告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實(shí)施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點(diǎn)三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序第六節(jié) 識(shí)別管理一、人員識(shí)別二、物料識(shí)別三、設(shè)備識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別五、環(huán)境識(shí)別六、不合格品識(shí)別七、識(shí)別標(biāo)志的管理要項(xiàng)第七節(jié) 定點(diǎn)攝影一、定點(diǎn)攝影的目的二、定點(diǎn)攝影的主要內(nèi)容三、定點(diǎn)攝影的做法四、定點(diǎn)攝影的運(yùn)用要領(lǐng) 第四章 6S的實(shí)施第一節(jié) 1S——整理的實(shí)施一、整理的作用二、整理的實(shí)施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實(shí)例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實(shí)施一、整頓的作用二、整頓的實(shí)施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實(shí)施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實(shí)施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實(shí)施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實(shí)施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅(jiān)持實(shí)施5 分鐘3S 活動(dòng)四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實(shí)施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識(shí)別五、服裝、勞保用品六、確保機(jī)械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實(shí)施一、素養(yǎng)活動(dòng)的作用二、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動(dòng)的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運(yùn)動(dòng)的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個(gè)部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識(shí)九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動(dòng)一、拆掉各個(gè)辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時(shí)放置場所六、儲(chǔ)物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動(dòng)附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第三篇：5S精益管理持之以恒是5S的關(guān)鍵目前，WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目正在全公司上下如火如荼地進(jìn)行著，5S現(xiàn)場管理則是開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。我們現(xiàn)在所做的現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)等的精益生產(chǎn)項(xiàng)目是需要我們先僵化學(xué)習(xí)，然后再固化成果，最后再進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。5S是一個(gè)長期的過程，只有長期的堅(jiān)持才能出效益。3．清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志；二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)物規(guī)格化五、6S精益管理給我們帶來什么外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；清潔無論是窗簾安裝還是維護(hù)維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現(xiàn)場。售后服務(wù)部定期對(duì)客戶電話回訪、上門回訪，讓客戶享受最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。事流程化 二、6S精益
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