【正文】 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目[范文模版]工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目6．電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展前景7．中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)8．電子商務(wù)：從概念到現(xiàn)實(shí)9．電子商務(wù)的興起及其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響10．民營(yíng)企業(yè)家族化管理的弊端11．淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度12．如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃研究14．企業(yè)員工培訓(xùn)研究15．企業(yè)工作績(jī)效考核評(píng)估研究16．國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新與政府職能轉(zhuǎn)換25．電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展前景26．中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)28．企業(yè)員工培訓(xùn)研究第三篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題；最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。 首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動(dòng)和物流潔動(dòng)，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績(jī)效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出診斷評(píng)估；最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。 首先對(duì)人才招聘相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要的工作尤其是對(duì)知識(shí)員工實(shí)施的績(jī)效管理需要確立正確的管理理念營(yíng)造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來研究員工激勵(lì)問題。 首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 說明忠誠(chéng)員工對(duì)企業(yè)有重要意義。 首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評(píng)價(jià)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到存在的不足。 通過對(duì)某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對(duì)策。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。 介紹該企業(yè)的背景，然后對(duì)某企業(yè)的員工流動(dòng)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對(duì)其改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行研究。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價(jià)策