工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目推薦閱讀(存儲版)
【正文】 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目[范文模版]工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目6．電子商務在中國的發(fā)展前景7．中小企業(yè)如何應用電子商務8．電子商務：從概念到現(xiàn)實9．電子商務的興起及其對世界經濟的影響10．民營企業(yè)家族化管理的弊端11．淺論企業(yè)顧客關系管理的核心——忠誠度12．如何提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢13．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計劃研究14．企業(yè)員工培訓研究15．企業(yè)工作績效考核評估研究16．國有企業(yè)制度創(chuàng)新與政府職能轉換25．電子商務在中國的發(fā)展前景26．中小企業(yè)如何應用電子商務28．企業(yè)員工培訓研究第三篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學生選題用）要求每名學生經過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。 文章首先介紹技術創(chuàng)新能力的相關理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 隨著科學技術的發(fā)展，技術創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術創(chuàng)新的重要作用，其技術創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。 首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。 首先介紹企業(yè)文化的相關理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行介紹；然后在充分調研的基礎上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設計一個新的薪酬管理體系。 首先對人才招聘相關知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的調整策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。結合建筑業(yè)特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質量的提高 企業(yè)培訓現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓體系為該企業(yè)員工所接受結合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導使它與企業(yè)組織結構、企業(yè)文化緊密結合以達到短期內促進企業(yè)業(yè)績提升長期內推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。 技術機構要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作尤其是對知識員工實施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。并對推進企業(yè)文化建設的整體思路作規(guī)劃設計促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 該論文應以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運作情況為例來研究員工激勵問題。 首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。針對高層管理者的特點，提出相應的績效考核指標體系。 說明忠誠員工對企業(yè)有重要意義。 首先對激勵理論相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)內部的激勵體制發(fā)展狀況，對現(xiàn)有激勵體系進行論述與評價，分析其優(yōu)勢與劣勢，找到存在的不足。 通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設性的意見和對策。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。 介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進行調查，分析其存在的問題，最后結合相關理論對其改進對策進行研究。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。談談就某一具體企業(yè)而言所采取的定價策
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