工商企業(yè)管理本科論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 物。 這說明企業(yè)中諸多監(jiān)督主體并沒有發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用， 企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制還很不完善。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：簡化溝通環(huán)節(jié)，提高溝通效率與精度，盡量避免信息傳遞和反饋的失真；建立立體的溝通網(wǎng)絡(luò)，不僅強(qiáng)調(diào)上下級的溝通，同 時(shí)強(qiáng)調(diào)橫向溝通，還要拓寬企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道；豐富、完善企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與反饋的手段和工具，盡量采用表格式的工具。塑造激勵(lì)性的企業(yè)文化可以從以下幾個(gè)方面入手： 10 企業(yè)要有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉出體現(xiàn)自己企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的 經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格的企業(yè)精神，并把它傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的終極意義和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以積極、明確的心態(tài)投入工作 企業(yè)要建立自己的制度文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對執(zhí)行者的行為給予一定限制。格里芬著； 劉偉譯 .管理學(xué) .中國市場出版社 .2021 ⑸ 國富執(zhí)行力課題組 .組織執(zhí)行力 .中國發(fā)展出版社 .2021 ⑹ 彥博 .執(zhí)行力決定競爭力 .北京 ： 中國商業(yè)出版社 .2021 ⑺ 李志平 ,劉成 .管理學(xué)概論 .北京 ： 北京郵電大學(xué)出版社 .2021 ⑻ 彭志強(qiáng) .卓越執(zhí)行 :中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力 ==Excellent ：機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 ⑼ 王利平 .管理學(xué)原理 .北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 .2021 ⑽ [美 ]約翰 托馬斯著 ， 源泉 譯 . 執(zhí)行力Ⅱ （六）塑造激勵(lì)性的企業(yè)文化 國內(nèi)學(xué)者從不同的視角給企業(yè)文化下了不同的定義，普遍認(rèn)為： 企業(yè)文化是包含許多內(nèi)容的復(fù)合體。 （四）建立健全決策執(zhí)行的信息傳遞和反饋機(jī)制 建立健全決策執(zhí)行的信息傳遞和反饋機(jī)制，一方面可以使決策執(zhí)行者了解更為全面的決策信息，增強(qiáng)執(zhí)行者的積極性和創(chuàng)造性。 （三）注重負(fù)向激勵(lì)以規(guī)范企業(yè)執(zhí)行力 負(fù)向激勵(lì)就是對企業(yè)中的執(zhí)行者以及其的執(zhí)行行為進(jìn)行監(jiān)督和約束以及懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行行為朝正確的方向發(fā)展 。 所以 要完善激勵(lì)制度的內(nèi)容，其主要 措施有：要在對員工個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，提取誘導(dǎo)因素，需要 理論可指導(dǎo)這一過程；企業(yè)要在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)奴性的主導(dǎo)激勵(lì)價(jià)值觀， 可依 據(jù)期望理論與強(qiáng)化理論；制定激勵(lì)制度 8 在時(shí)間和空間方面 的規(guī)定，這種規(guī)定可以防止員工的短期行和地理無限性（與工作脫節(jié)）， 可依據(jù)強(qiáng)化理論；對成員進(jìn)行組織同化 和對違反行為規(guī)范或達(dá)不到要求的執(zhí)行人員進(jìn)行處罰和教育， 可依據(jù)強(qiáng)化理論。 （三） 決策執(zhí)行的監(jiān)督制度與責(zé)任追究制度難以落實(shí) 企業(yè)對執(zhí)行者實(shí)施監(jiān)督與責(zé)任追究的根本目的在于通過發(fā)揮監(jiān)督與責(zé)任追究的負(fù)向激勵(lì)功能，及時(shí)有效地監(jiān)督和約束決策執(zhí)行者在決策執(zhí)行過程中存在的行為偏差。 但最重要的原因是決策執(zhí)行過程中的激勵(lì)失靈與激勵(lì)理論的運(yùn)用不當(dāng)，這表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： （一） 激勵(lì)制度不完善 激勵(lì)制度就是企業(yè)如何對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓勵(lì)或是獎(jiǎng)勵(lì)的一種機(jī)制。二是執(zhí)行者在執(zhí)行過程中附加一些原決策所沒有的內(nèi)容，盲目擴(kuò)大決策的外延，使決策的調(diào)整對象、范圍、力度和目標(biāo)超越政策原定要求。 （一） 上有決策、 下有對策的決策替代 決策執(zhí)行過程中的決策替代，主要是指當(dāng)執(zhí)行者執(zhí)行的決策有損自己的利益時(shí)，執(zhí)行者就會(huì)制定與上級決策表面相一致，實(shí)際相違背的實(shí)施方案，使企業(yè)制定的決策 難以實(shí)施。 （二）激勵(lì)與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵(lì)是影響個(gè)人執(zhí)行力最為重要的因素 個(gè)人執(zhí)行力通常由三項(xiàng)因素決定：激勵(lì)（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）。 波特和勞勒于 1968 年提出了新的綜合型激勵(lì)模式，將行為主義的外在激勵(lì)和認(rèn)知派的內(nèi)在激勵(lì)綜合起來。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、 對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、 4 提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)等。目標(biāo)價(jià)值大小直接反映人的需要?jiǎng)訖C(jī)強(qiáng)弱，期望概率反映人實(shí)現(xiàn)需要和動(dòng)機(jī)的信心強(qiáng)弱。 a、 期望理論 該理論 認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。 b、 雙因素理論 雙因素理論 即 激勵(lì) — 保健因素理論。 激勵(lì)理論 激勵(lì)理論著重研究激勵(lì)人的規(guī)律，探討激發(fā)人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者積極性的有
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