【正文】 11 參考文獻： ⑴ 周坤 .憑績效說話可以從以下幾個方面著手： 確立績效考核的公開、公平原則，增加績效評估的透明度 ； 完善績效評估的指標體系、評估手段，制訂具體化、數(shù)量化的考績標準 ； 引入外部專家 和被考評者參與考核評定，實行 306 度考核，改進考核的評定方法 ； 要保證績效考核有一個體現(xiàn)激勵的結果兌現(xiàn)機制，并制度化。引導執(zhí)行者從中吸取教訓，避免再 發(fā)生類似的問題。 環(huán)境激勵 就是為決策執(zhí)行者提供滿意的工作崗位，這包括：為執(zhí)行者提供一個良好的工作環(huán)境；使執(zhí)行者的技能特點、性格特點與崗位的任 職條件相匹配；工作內容要豐富，具有一定的挑戰(zhàn)性。 （一）完善企業(yè)內部的激勵制度 完善企業(yè)內部的激勵制度就是要完善激勵制度的內容。現(xiàn)行的激勵手段，片面強調精神激勵，相對忽視了物質激勵，而且在激勵方法上，仍然習慣于用命令式手段來控制執(zhí)行人員執(zhí)行決策，這就不僅使得因激勵手段的單一而難以發(fā)揮持久而有力的激勵作用，同時，也忽視執(zhí)行人員的主 觀物質需要和精神需要，壓抑了執(zhí)行人員的主觀積極性和創(chuàng)造性。執(zhí)行力度的弱化，導致了大量企業(yè)無聲的消亡。執(zhí)行者基于自身的利益來取舍政策，使企業(yè)上層制定的決策難以得帶有效的執(zhí)行。 （ 3）激勵可以激發(fā)人的干勁并使之有工作的韌性，為實現(xiàn)目標而堅持不懈的努力?！皥?zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化、或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力” ④ 執(zhí)行力有狹義和廣義的不同 ,狹義的執(zhí)行力是指一個人的執(zhí)行力或某件事的執(zhí)行力 ,廣義的執(zhí)行力則指一個組織，一個團體，一個企業(yè)機構的執(zhí)行力。外界環(huán)境的刺激實際上只是一種導火線，而人的需要則是一種內部的驅動力，人的行為方向決定于內部系統(tǒng)的需要的強度與外部引線之間的相互關系。 根據(jù)強化的性質和目的可把強化分為正強化和負強化。同一個目標對每一個人可能有三種效價：正、零、負 ， 效價越高，激勵力量就越大。因此，管理的關鍵是重視激勵因素的作用。高級需要包括社交需要、尊重需要和自我價值實現(xiàn)需要，這種需要是人的精神需要 ； 需要表現(xiàn)為由低向高級逐級而上的梯次，一個低層次需要得到滿足后，人就會自然地向高層次需要提出要求。后來這一概念被應用到管理學科，即激勵是指在特定的環(huán)境和條件下，影響人們的內在需要，產生行為動機，從而調動人們的積極 性，強化和 引導人們的行為，以滿足個人需要和實現(xiàn)組織目標的心理 過程。 關鍵詞： 激勵 激勵理論 企業(yè)執(zhí)行力 引 言： （一 ） 研究的目的和意義 自從執(zhí)行力這個概念被引進中國之后，在全國各地掀起了一股“執(zhí)行”的熱潮，越來越多的人意識到了“執(zhí)行”的重要性，但又苦于執(zhí)行無方，效果不佳。為此，本文從激勵與執(zhí)行力的關系入手，先闡述激勵與執(zhí)行力的相關概念，同時分析激勵對于提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，然后論述我國企業(yè)執(zhí)行力底下的表現(xiàn)及原因，最后基于激勵理論提出提升我國企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法。最初的含義是指一個有機體在追求某種特定目標時的愿望程度，表示人類活動的一種內心狀態(tài)。生理需要和安全需要屬于低級需要，這種需要主要是從物質條件上使人們得到滿足。另一方面有了激勵因素人們能產生巨大的激勵作用與滿足感，但在缺乏時，不會造成職工的極大不滿。同一目標，由于各個人所處的環(huán)境不同，需求不同，其需要的目 標價值也就不同。強化理論是以學習的強化原則為基礎的關于理解和修正人的行為的一種學說 。這個理論強 調，對于人的行為發(fā)展來說，先是個人與環(huán)境相互作用的結果。大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗的理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”。 （ 2）激勵以企業(yè)利益和需要滿足為基本動力，誘導執(zhí)行者把自己的目標統(tǒng)一與 企業(yè)的整體目標，推動自己為完成工作任務作出貢獻，從而促使個人目標與企業(yè)目標的共同實現(xiàn)?；谶@個決定，某些部門為了維護本部門以及本部門員工利益，就故意把“特殊情況”扭曲為逛街、拜親朋等。企業(yè)執(zhí)行者對工作拖拖拉拉， 習慣了不痛不癢，馬馬虎虎，使企業(yè)的戰(zhàn)略與遠景流于口號。第二，激勵手段單一。 此外，還要完善企業(yè)激勵的實施基礎 —— 企業(yè)考核制度，并且 還要塑造激勵性的企業(yè)文化。可以授予員工恰當?shù)臋嗬?；設置恰當?shù)哪繕耍M行目標激勵；鼓勵競爭，強調合作；為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃；給予執(zhí)行人員培訓的機會。 嚴格實施決策執(zhí)行責任追究制度 責任追究，不能搞簡單的“一究了之”，要注重追 究效果的延伸，真正起到激勵的作用。 因此，完善考核制度就顯得尤為重要。行為文化可以潛在地告訴執(zhí)行者，什么樣的行為在企業(yè)中會受歡迎，什么樣的行為會受到禁止， 這種默契可以激勵執(zhí)行者，使執(zhí)行者自覺自愿地按企業(yè)的要求