工商企業(yè)管理本科論文-文庫吧
2025-04-23 14:18 本頁面
【正文】 理論” 、 “強(qiáng)化理論”。 a、 期望理論 該理論 認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個目標(biāo)在尚未實現(xiàn)時，表現(xiàn)為一種期望，這時目標(biāo)反過來對個人的動機(jī)又是一種激發(fā)的力量，而這個激發(fā)力量的大小，取決于目標(biāo)價值（效價）和期望概率（期望值）的乘積。用公式表示就是： M=∑V*E 。 M 表示激發(fā)力量，是指調(diào)動一個人的積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。 V 表示目標(biāo)價值（效價），這是一個心理學(xué)概念，是指達(dá)到目標(biāo)對于滿足他個人需要的價值。同一目標(biāo)，由于各個人所處的環(huán)境不同，需求不同，其需要的目 標(biāo)價值也就不同。同一個目標(biāo)對每一個人可能有三種效價：正、零、負(fù) ， 效價越高，激勵力量就越大。 E是期望值，是人們根據(jù)過去經(jīng)驗判斷自己達(dá)到某種目標(biāo)的可能性是大還是小，即能夠達(dá)到目標(biāo)的概率。目標(biāo)價值大小直接反映人的需要動機(jī)強(qiáng)弱，期望概率反映人實現(xiàn)需要和動機(jī)的信心強(qiáng)弱。這個公式說明：假如一個人把某種目標(biāo)的價值看得很大，估 計能實現(xiàn)的概率也很高，那么這個目標(biāo)激發(fā)動機(jī)的力量越強(qiáng)烈。 b、 強(qiáng)化理論 該理論 認(rèn)為人或動物為了達(dá)到某種目的，會采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時，這種行為就減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強(qiáng)化理論，也叫做行為修正理論。強(qiáng)化理論是以學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說 。 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。在管理上，正強(qiáng)化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；負(fù)強(qiáng)化 就是懲罰那些與組織不兼容的行為，從而削弱這種行為。正強(qiáng)化的方法包括獎金、 對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、 4 提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會等。負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強(qiáng)化。 （ 3）綜合型激勵理論 行為主義激勵理論強(qiáng)調(diào)外在激勵的重要性，而認(rèn)知派激勵理論強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在激勵的重要性。綜合性激勵理論則是這兩類理論的綜合、概括和發(fā)展，它為解決調(diào)動人的積極性問題指出了更為有效的途徑。 心理學(xué)家勒溫提出的場動力理論是最早期的綜合型激勵理論。這個理論強(qiáng) 調(diào)，對于人的行為發(fā)展來說，先是個人與環(huán)境相互作用的結(jié)果。外界環(huán)境的刺激實際上只是一種導(dǎo)火線，而人的需要則是一種內(nèi)部的驅(qū)動力，人的行為方向決定于內(nèi)部系統(tǒng)的需要的強(qiáng)度與外部引線之間的相互關(guān)系。如果內(nèi)部需要不強(qiáng)烈，那么，再強(qiáng)的引線也沒有多大的意義。 波特和勞勒于 1968 年提出了新的綜合型激勵模式，將行為主義的外在激勵和認(rèn)知派的內(nèi)在激勵綜合起來。在這個模式中含有努力、績效、個體品質(zhì)和能力、個體知覺、內(nèi)部激勵、外部激勵和滿足等變量。 執(zhí)行力 執(zhí)行力概念最早由美國資深的企業(yè)家保羅托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi) 伯恩提出的，是企業(yè)管理學(xué)的概念。大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗的理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”?！皥?zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化、或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力” ④ 執(zhí)行力有狹義和廣義的不同 ,狹義的執(zhí)行力是指一個人的執(zhí)行力或某件事的執(zhí)行力 ,廣義的執(zhí)行力則指一個組織，一個團(tuán)體，一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。本文所闡述的企業(yè)執(zhí)行力是指狹義的執(zhí)行力。 （二）激勵與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵是影響個人執(zhí)行力最為重要的因素 個人執(zhí)行力通常由三項因素決定：激勵（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）。隨著各種教育在我國的普及以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的完善，企業(yè)中的決策執(zhí)行者已經(jīng)基本具備了完成本職工作的能力。隨著改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)各種環(huán)境已經(jīng)有了大幅度的提升。 所以，激勵就成為了影響個人執(zhí)行力最為重要的因素。 激勵對提升執(zhí)行力有重要的作用 5 （ 1）通過激勵可以使執(zhí)行者對本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈、深刻、積極的情感，并以此為動力，動員自己的全部精力為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而努力。 （ 2）激勵以企業(yè)利益和需要滿足為基本動力，誘導(dǎo)執(zhí)行者把自己的目標(biāo)統(tǒng)一與 企業(yè)的整體目標(biāo)，推動自己為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。 （ 3）激勵可以激發(fā)人的干勁并使之有工作的韌性，為實現(xiàn)目標(biāo)而堅持不懈的努力。 二、我國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 企業(yè)執(zhí)行力低下主要是企業(yè)員工在決策
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