【正文】 理論” 、 “強(qiáng)化理論”。 a、 期望理論 該理論 認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在尚未實(shí)現(xiàn)時(shí)，表現(xiàn)為一種期望，這時(shí)目標(biāo)反過(guò)來(lái)對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)又是一種激發(fā)的力量，而這個(gè)激發(fā)力量的大小，取決于目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）的乘積。用公式表示就是： M=∑V*E 。 M 表示激發(fā)力量，是指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。 V 表示目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)），這是一個(gè)心理學(xué)概念，是指達(dá)到目標(biāo)對(duì)于滿足他個(gè)人需要的價(jià)值。同一目標(biāo)，由于各個(gè)人所處的環(huán)境不同，需求不同，其需要的目 標(biāo)價(jià)值也就不同。同一個(gè)目標(biāo)對(duì)每一個(gè)人可能有三種效價(jià)：正、零、負(fù) ， 效價(jià)越高，激勵(lì)力量就越大。 E是期望值，是人們根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)判斷自己達(dá)到某種目標(biāo)的可能性是大還是小，即能夠達(dá)到目標(biāo)的概率。目標(biāo)價(jià)值大小直接反映人的需要?jiǎng)訖C(jī)強(qiáng)弱，期望概率反映人實(shí)現(xiàn)需要和動(dòng)機(jī)的信心強(qiáng)弱。這個(gè)公式說(shuō)明：假如一個(gè)人把某種目標(biāo)的價(jià)值看得很大，估 計(jì)能實(shí)現(xiàn)的概率也很高，那么這個(gè)目標(biāo)激發(fā)動(dòng)機(jī)的力量越強(qiáng)烈。 b、 強(qiáng)化理論 該理論 認(rèn)為人或動(dòng)物為了達(dá)到某種目的，會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時(shí)，這種行為就減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強(qiáng)化理論，也叫做行為修正理論。強(qiáng)化理論是以學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說(shuō) 。 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。在管理上，正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；負(fù)強(qiáng)化 就是懲罰那些與組織不兼容的行為，從而削弱這種行為。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、 對(duì)成績(jī)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、 4 提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評(píng)、處分、降級(jí)等，有時(shí)不給予獎(jiǎng)勵(lì)或少給獎(jiǎng)勵(lì)也是一種負(fù)強(qiáng)化。 （ 3）綜合型激勵(lì)理論 行為主義激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的重要性，而認(rèn)知派激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在激勵(lì)的重要性。綜合性激勵(lì)理論則是這兩類(lèi)理論的綜合、概括和發(fā)展，它為解決調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題指出了更為有效的途徑。 心理學(xué)家勒溫提出的場(chǎng)動(dòng)力理論是最早期的綜合型激勵(lì)理論。這個(gè)理論強(qiáng) 調(diào)，對(duì)于人的行為發(fā)展來(lái)說(shuō)，先是個(gè)人與環(huán)境相互作用的結(jié)果。外界環(huán)境的刺激實(shí)際上只是一種導(dǎo)火線，而人的需要?jiǎng)t是一種內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，人的行為方向決定于內(nèi)部系統(tǒng)的需要的強(qiáng)度與外部引線之間的相互關(guān)系。如果內(nèi)部需要不強(qiáng)烈，那么，再?gòu)?qiáng)的引線也沒(méi)有多大的意義。 波特和勞勒于 1968 年提出了新的綜合型激勵(lì)模式，將行為主義的外在激勵(lì)和認(rèn)知派的內(nèi)在激勵(lì)綜合起來(lái)。在這個(gè)模式中含有努力、績(jī)效、個(gè)體品質(zhì)和能力、個(gè)體知覺(jué)、內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)和滿足等變量。 執(zhí)行力 執(zhí)行力概念最早由美國(guó)資深的企業(yè)家保羅托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi) 伯恩提出的，是企業(yè)管理學(xué)的概念。大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗的理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。“執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化、或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力” ④ 執(zhí)行力有狹義和廣義的不同 ,狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某件事的執(zhí)行力 ,廣義的執(zhí)行力則指一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。本文所闡述的企業(yè)執(zhí)行力是指狹義的執(zhí)行力。 （二）激勵(lì)與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵(lì)是影響個(gè)人執(zhí)行力最為重要的因素 個(gè)人執(zhí)行力通常由三項(xiàng)因素決定：激勵(lì)（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）。隨著各種教育在我國(guó)的普及以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的完善，企業(yè)中的決策執(zhí)行者已經(jīng)基本具備了完成本職工作的能力。隨著改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)各種環(huán)境已經(jīng)有了大幅度的提升。 所以，激勵(lì)就成為了影響個(gè)人執(zhí)行力最為重要的因素。 激勵(lì)對(duì)提升執(zhí)行力有重要的作用 5 （ 1）通過(guò)激勵(lì)可以使執(zhí)行者對(duì)本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈、深刻、積極的情感，并以此為動(dòng)力，動(dòng)員自己的全部精力為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而努力。 （ 2）激勵(lì)以企業(yè)利益和需要滿足為基本動(dòng)力，誘導(dǎo)執(zhí)行者把自己的目標(biāo)統(tǒng)一與 企業(yè)的整體目標(biāo)，推動(dòng)自己為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。 （ 3）激勵(lì)可以激發(fā)人的干勁并使之有工作的韌性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力。 二、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 企業(yè)執(zhí)行力低下主要是企業(yè)員工在決策