工商企業(yè)管理論文八-文庫吧
2025-01-03 16:51 本頁面
【正文】 發(fā)展迅速，逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，但是民營企業(yè)在發(fā)展中也存在著各種弊端，比如說在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。文章從企業(yè)招聘方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題并提出解決的基本對策。 關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè), 人才, 招聘 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場經(jīng)濟的時代的到來，中國的各類企業(yè)也猶如雨后春筍一樣飛速的建立起來，尤其是中國加入 WTO 以后，許多民營企業(yè)受到了前所未有的沖擊，他們正面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外形式，這不得不引起這些企業(yè)思考著如何加強企業(yè)的內(nèi)部管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)在同行中的競爭力，而真正需要企業(yè)關(guān)注的我想并不是該怎樣單單改善管理經(jīng)營模式來提高效益，增強競爭地位，而是要真正關(guān)心企業(yè)如何從社會上吸引更多優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根結(jié)的是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。一、人才招聘在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性 曾經(jīng)有人提出：人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝。這種理論現(xiàn)在正被越來越多的人所認(rèn)可，也得到民營企業(yè)的認(rèn)同。人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，也不能吸引優(yōu)秀的人才，那么這個企業(yè)將無法得到全面的發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的伙伴，是推動企業(yè)前進的動力，所以一個企業(yè)能夠吸引到優(yōu)秀的人才，那2么這個企業(yè)才能走向成熟，走向成功。因此企業(yè)要招聘優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務(wù)。人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵因素；企業(yè)要想做大做強,就必須把該人才招聘的關(guān)口。人員招聘作為企業(yè)補充“新鮮血液”以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的一個有效途徑，其重要性不言而喻。二、民營企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及存在的問題分析看一個企業(yè)能不能興旺發(fā)達和超速做強做大，其實標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那就看這個企業(yè)能不能有效的聚才和用才，企業(yè)要怎樣才能吸引到更多地人才，如何才能改變現(xiàn)狀。下面就針對民營企業(yè)所存在的問題作出簡要的分析。（一）招聘基礎(chǔ)工作薄弱人力資源規(guī)劃與崗位分析，就是幫助企業(yè)切實根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要選配合適數(shù)量、素質(zhì)的人員進行的最初階段的人力資源管理工作。是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，由于人才的稀缺性、趨勢性、價值易變性，使得企業(yè)不可能剛好在需要人才的時候就能夠獲得適用的人才。對于一個不斷發(fā)展，不斷面臨競爭與挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，人力資源的需求和供給的平衡不可能自動實現(xiàn)，必須分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)節(jié)差異。預(yù)測供求和調(diào)節(jié)差異是人力資源規(guī)劃的基本職能。所以，企業(yè)人力資源規(guī)劃變得越來越重要，通過規(guī)劃可以避免招聘工作的盲目性、隨意性，從而提高招聘的效益和效率。然而大多數(shù)民營企業(yè)通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進行人員招聘，沒有很好的進行人力資源規(guī)劃和崗位分析。其做法使企業(yè)對未來人員的需求和配置存在無法估計的嚴(yán)重缺陷，甚至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標(biāo)準(zhǔn)；另外，很多民營企業(yè)在招聘時往往也存在臨時確定招聘標(biāo)準(zhǔn)的隨意行為。沒有事先做好準(zhǔn)備，對招聘不夠重視。招聘時，招聘人員對評判尺度難以把握，操作起來更是隨意，難以發(fā)揮各種甄別測評工具的真正效用。無疑，這種招聘方式無法3達到人員的合理配置。很難找到企業(yè)真正所需求的人才。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障， 其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)
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