工商企業(yè)管理論文八-預覽頁
【正文】 才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，但是民營企業(yè)在發(fā)展中也存在著各種弊端，比如說在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。企業(yè)的競爭歸根結的是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此企業(yè)要招聘優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務。二、民營企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及存在的問題分析看一個企業(yè)能不能興旺發(fā)達和超速做強做大，其實標準很簡單，那就看這個企業(yè)能不能有效的聚才和用才，企業(yè)要怎樣才能吸引到更多地人才，如何才能改變現(xiàn)狀。對于一個不斷發(fā)展，不斷面臨競爭與挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，人力資源的需求和供給的平衡不可能自動實現(xiàn)，必須分析供求的差異，并采取適當?shù)氖侄握{(diào)節(jié)差異。其做法使企業(yè)對未來人員的需求和配置存在無法估計的嚴重缺陷，甚至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標準；另外，很多民營企業(yè)在招聘時往往也存在臨時確定招聘標準的隨意行為。很難找到企業(yè)真正所需求的人才。人力資源規(guī)劃必須適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。我們經(jīng)常可以看到一些民營企業(yè)組織實施不力、企業(yè)領導不夠重視、操作程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在招聘渠道選擇機械、招聘人員配置隨意、招聘環(huán)境安排簡單、面試問題標準不一，經(jīng)常是經(jīng)驗取人、以貌取人為主，面試官面試意識欠佳，缺乏面試技巧。（三）招聘中存在違法行為 民營企業(yè)在招聘過程中，就業(yè)歧視和侵犯他人隱私的現(xiàn)象在民營企業(yè)中也較為普遍，如在招聘廣告中，經(jīng)常提出缺乏依據(jù)的年齡限制、性別限制、戶口限制及工齡限制等。三、改善民營企業(yè)人才招聘的對策21 世紀最稀缺的資源是人力資源，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)要想發(fā)展要想成功，就必須擁有一個屬于自己人才庫。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃的重要組成部分，是組織未來發(fā)展的重要前提。而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策。人力資源規(guī)劃，關系到企業(yè)的未來，5不是可有可無，而是要一定做好。做好人力資源規(guī)劃可以積極的調(diào)整企業(yè)的需求，起到臨而不亂的作用，從而滿足企業(yè)的各方面的需求。（二）提高招聘人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范招聘過程民營企業(yè)應當樹立招聘崗位的窗口意識。在招聘開展前，對參與人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作。民營企業(yè)由于受自身條件的限6制，可將考評機制運用到招聘工作中，這對招聘人員提高招聘服務、做好招聘工作具有積極的意義。企業(yè)要對招聘人員進行嚴格的培訓，盡量選擇形象氣質(zhì)佳，能代表企業(yè)的人員去招聘，對不符合的員工要進行篩選，在招聘過程中，使用科學的評價方式對應聘者進行評價，尊重應聘者的回答。招聘員工要符合國家的有關法律、法規(guī)和政策，在招聘過程中應堅持平等就業(yè)、公開競爭、禁止未成年人就業(yè)，照顧特殊人群等原則。招聘員工要符合國家的有關法律、法規(guī)和政策，在招聘過程中應堅持平等就業(yè)、公開競爭、禁止未成年人就業(yè)，照顧特殊人群等原則。然后再向外發(fā)布招聘信息。經(jīng)公司領導批準發(fā)出通知，對不錄用者也應發(fā)出通知，并致謝。 四、結束語千里馬常有，而伯樂不常有。企業(yè)應警醒自己：人才的忠誠，是企業(yè)用“心”換來的；只有用“心”，人才才會安“心”。雖然我沒有聽過您授課，但我已感覺到您是一位很有責任的良師，謝謝您！我的導師！還要感謝在這次論文中幫助過我的老師和同學，以及學校所提供的學習環(huán)境！還有各位評委老師，感謝你們在百忙之中來進行論文答辯，你們辛苦了
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