工商企業(yè)管理本科論文-wenkub
2023-05-24 14:18:50 本頁面
【正文】 ；與下屬之間的關(guān)系；薪金；工作安全性；人的生活；工作環(huán)境，地位。因此，要激勵人們的積極性，不僅要重視滿足現(xiàn)有的需要層次，還要為滿足更高層次需 求提供條件，這樣才能產(chǎn)生持久的動力，使人們的行為持續(xù)發(fā)展。 a、 需要層次理論 馬斯洛需 要 層次 理 論的主要內(nèi)容有：生理需要 、 安全需要 、 感情和歸屬的需要 、 尊重的需要 、 實(shí)現(xiàn)自我價值的需要 。 ② 這個概念說明 ： （ 1）激勵受特定的條件和環(huán)境的影響 ； （ 2）激勵所產(chǎn)生的人們的行為是其主動和自覺的行為 ； （ 3）激勵是具有目標(biāo)性的 ； （ 4）激勵是一個心里過程。 執(zhí)行層的利益在企業(yè)中得不到有效地滿足，也就是說激勵不足。本文的研究目的，是想通過激勵模式的創(chuàng)新來找出提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法，更好地幫助企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力。但是，在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的實(shí)際過程中，由于執(zhí)行主體的利益需要得不到滿足，執(zhí)行態(tài)度消極，工作熱情不高等原因，往往使戰(zhàn)略決策流于形式。究其原因，是對作為執(zhí)行主體的“人”的激勵不足。 (二 ) 研究的背景 現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)患有一種“組織末梢 神經(jīng) 麻痹癥” 。 正 文： 一、激勵理論與企業(yè)執(zhí)行力 （一）基本概念 激勵 2 激勵（ motivation）一詞來源與拉丁文“ movere”，是激發(fā)和鼓勵的意思。 激勵理論 激勵理論著重研究激勵人的規(guī)律，探討激發(fā)人的內(nèi)在潛力，調(diào)動執(zhí)行者積極性的有效方法 。 馬斯洛 認(rèn)為人的 需要分為低級需要與高級需要。 b、 雙因素理論 雙因素理論 即 激勵 — 保健因素理論。赫茨伯格 指出 缺乏保健因素會使人產(chǎn)生很大的不滿足感，但有了他們也不會使人產(chǎn)生巨大的 激勵。 a、 期望理論 該理論 認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。 V 表示目標(biāo)價值（效價），這是一個心理學(xué)概念，是指達(dá)到目標(biāo)對于滿足他個人需要的價值。目標(biāo)價值大小直接反映人的需要動機(jī)強(qiáng)弱，期望概率反映人實(shí)現(xiàn)需要和動機(jī)的信心強(qiáng)弱。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強(qiáng)化理論，也叫做行為修正理論。正強(qiáng)化的方法包括獎金、 對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、 4 提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會等。 心理學(xué)家勒溫提出的場動力理論是最早期的綜合型激勵理論。 波特和勞勒于 1968 年提出了新的綜合型激勵模式，將行為主義的外在激勵和認(rèn)知派的內(nèi)在激勵綜合起來。 伯恩提出的，是企業(yè)管理學(xué)的概念。 （二）激勵與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵是影響個人執(zhí)行力最為重要的因素 個人執(zhí)行力通常由三項(xiàng)因素決定：激勵（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）。 激勵對提升執(zhí)行力有重要的作用 5 （ 1）通過激勵可以使執(zhí)行者對本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈、深刻、積極的情感，并以此為動力，動員自己的全部精力為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而努力。 （一） 上有決策、 下有對策的決策替代 決策執(zhí)行過程中的決策替代，主要是指當(dāng)執(zhí)行者執(zhí)行的決策有損自己的利益時，執(zhí)行者就會制定與上級決策表面相一致，實(shí)際相違背的實(shí)施方案，使企業(yè)制定的決策 難以實(shí)施。例如：浙江溫州的成雄公司，決策層制定了一 項(xiàng)政策：“非特殊情況不能請假”。二是執(zhí)行者在執(zhí)行過程中附加一些原決策所沒有的內(nèi)容，盲目擴(kuò)大決策的外延，使決策的調(diào)整對象、范圍、力度和目標(biāo)超越政策原定要求。 很多消亡的企業(yè)都有很好的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景，但為什么執(zhí)行不到位呢？因?yàn)槠髽I(yè)患上了一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”。 但最重要的原因是決策執(zhí)行過程中的激勵失靈與激勵理論的運(yùn)用不當(dāng)，這表現(xiàn)為以下幾個方面： （一） 激勵制度不完善 激勵制度就是企業(yè)如何對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓勵或是獎勵的一種機(jī)制。 ⑥ 對決策執(zhí)行者的動態(tài)激勵不足主要表現(xiàn)在第一，企業(yè)管理層 7 因循守舊，按部就班，不能因時、因人、因宜地選擇激勵因素和方法，使激勵失去
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