【正文】 二、我國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 企業(yè)執(zhí)行力低下主要是企業(yè)員工在決策執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的，主要表現(xiàn)在決策執(zhí)行過程中的決策敷衍、決策扭曲、決策延遲、決策替代。 三、我國企業(yè)執(zhí)行力低下的原因 造成我國企業(yè)執(zhí)行力低下的原因是多方面的 ，如 企業(yè)機(jī)制不健全，存在機(jī)構(gòu)重疊，多頭管理，人浮于事的現(xiàn)象；企業(yè)決策制度不完善，決策層的決策存在一人拍板的現(xiàn)象，同時(shí)，決策的合理性也受到懷疑，并且決策存在朝令夕改的現(xiàn)象；企業(yè)執(zhí)行環(huán)境的變化，導(dǎo)致決策在這些過程中存在諸多不確定因素 等。激勵(lì)制度的內(nèi) 容是通過一套理性化 的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，包括 誘導(dǎo)因素集合，行為導(dǎo)向、幅度制度，行為時(shí)空制度，行為規(guī)劃制度。必須堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任在前，追究責(zé)任在后；必須建立健全一整套完善的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)追究 方式的規(guī)范化和法律化；必須理解責(zé)任追究本身只是手段，不是目的，目的是督促執(zhí)行者真正執(zhí)行決策 。用績(jī)效提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 .北京 ： 北京大學(xué)出版 .2021 ⑵ 馮國珍 ,王云璽主編 .管理學(xué) .上海：復(fù)旦大學(xué)出版 .2021 ⑶ [美 ]保羅具體來說，企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、上崗、解聘等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立一套完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，奉行各盡所能、人盡其才的用人標(biāo)準(zhǔn)，給員工提供一個(gè)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)監(jiān)督機(jī)制存在的問題，筆 者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步健全我國企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制： 優(yōu)化企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能配置，增強(qiáng)監(jiān)督主體的獨(dú)立性；加大輿論監(jiān)督，使企業(yè)全員參與，利用企業(yè)內(nèi)部信息傳遞渠道， 9 及時(shí)揭露不負(fù)責(zé)任，擾亂記錄的現(xiàn)象與行為；加強(qiáng)監(jiān)督制度的剛性，做到有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)。我國企業(yè)決策執(zhí)行的信息傳遞與反饋機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)上下溝通，忽視橫向溝通；溝通環(huán)節(jié)煩瑣，參與人數(shù)太多；執(zhí)行者反饋的信息過多 。 （四） 聲東擊西，陰奉陽違的決策敷衍 決策執(zhí)行中的決策敷衍是指在決策執(zhí)行的過程中，執(zhí)行者得過且過，敷衍了事，僅做表面文章，使決策執(zhí)行的力度大打折扣，甚至決策會(huì)淪為一紙空文。 所以，激勵(lì)就成為了影響個(gè)人執(zhí)行力最為重要的因素。綜合性激勵(lì)理論則是這兩類理論的綜合、概括和發(fā)展，它為解決調(diào)動(dòng)人的積極性問題指出了更為有效的途徑。 M 表示激發(fā)力量，是指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。 a、 需要層次理論 馬斯洛需 要 層次 理 論的主要內(nèi)容有：生理需要 、 安全需要 、 感情和歸屬的需要 、 尊重的需要 、 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要 。但是，在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的實(shí)際過程中，由于執(zhí)行主體的利益需要得不到滿足，執(zhí)行態(tài)度消極，工作熱情不高等原因，往往使戰(zhàn)略決策流于形式。 激勵(lì)理論 激勵(lì)理論著重研究激勵(lì)人的規(guī)律，探討激發(fā)人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者積極性的有效方法 。 a、 期望理論 該理論 認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、 對(duì)成績(jī)的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、 4 提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。 （二）激勵(lì)與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵(lì)是影響個(gè)人執(zhí)行力最為重要的因素 個(gè)人執(zhí)行力通常由三項(xiàng)因素決定：激勵(lì)（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）。二是執(zhí)行者在執(zhí)行過程中附加一些原決策所沒有的內(nèi)容，盲目擴(kuò)大決策的外延，使決策的調(diào)整對(duì)象、范圍、力度和目標(biāo)超越政策原定要求。 （三） 決策執(zhí)行的監(jiān)督制度與責(zé)任追究制度難以落實(shí) 企業(yè)對(duì)執(zhí)行者實(shí)施監(jiān)督與責(zé)任追究的根本目的在于通過發(fā)揮監(jiān)督與責(zé)任追究的負(fù)向激勵(lì)功能，及時(shí)有效地監(jiān)督和約束決策執(zhí)行者在決策執(zhí)行過程中存在的行為偏差。 （三）注重負(fù)向激勵(lì)以規(guī)范企業(yè)執(zhí)行力 負(fù)向激勵(lì)就是對(duì)企業(yè)中的執(zhí)行者以及其的執(zhí)行行為進(jìn)行監(jiān)督和約束以及懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行行為朝正確的方向發(fā)展 。 （六）塑造激勵(lì)性的企業(yè)文化 國內(nèi)學(xué)者從不同的視角給企業(yè)文化下了不同的定義，普遍認(rèn)為： 企業(yè)文化是包含許多內(nèi)容的復(fù)合體。格里芬著； 劉偉譯 .管理學(xué) .中國市場(chǎng)出版社 .2021 ⑸ 國富執(zhí)行力課題組 .組織執(zhí)行力 .中國發(fā)展出版社 .2021 ⑹ 彥博 .執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力 .北京 ： 中國商業(yè)出版社 .2021 ⑺ 李志平 ,劉成 .管理學(xué)概論 .北京 ： 北京郵電大學(xué)出版社 .2021 ⑻ 彭志強(qiáng) .卓越執(zhí)行 :中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力 ==Excellent ：機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 ⑼ 王利平