【正文】 團隊精神是一個團隊的靈魂。這時作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的，對于前者通常只能“忍痛割愛”，而對于后者，管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。 首先，團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通。 迪斯尼的 溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議 ； 二是每年舉辦的主管匯報和員工大會 ； 員工可事先將 8 建議或怨言反映給參加會議的員工代表，代表們將在協(xié)調(diào)會議上把意見轉(zhuǎn)達(dá)給管理部門，管理部門也可以利用這個機會，同時將公司政策和計劃講解給代表們聽，相互之間進行廣泛的討論 ，或者 還可以用更直接的方式和管理人員 面對面的 交換意見。對于員工來說，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多員工都抱有怨言，認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)者視為己有，時刻受到監(jiān)督，被管制得很嚴(yán)，沒有一點時間可供自己自由支配，自 己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。但是，團隊的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和 適應(yīng)性，否則團隊就會變得僵化。 而有效激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。 團隊規(guī)則與團隊建設(shè)的矛盾 一個團隊在經(jīng)過早期的創(chuàng)建以后，便會產(chǎn)生一些成文或者不成文的“團隊規(guī)則”；它是團隊內(nèi)每個成員的行為 規(guī)范和價值判斷準(zhǔn)則。 其次坦丁姆公司 很注意利用經(jīng)濟因素來激勵員工，定期地在員工中拍賣公司 自己的 股票， 現(xiàn)在 ，幾乎公司的每個員工都擁有公司的股票。 坦丁姆計算機公司 (Tandem Computers)。 團隊在企業(yè)中的泛起，實際上就是部門和工作小組在適應(yīng)環(huán)境快速變化的結(jié)果。 企業(yè)團隊管理的意義 4 團隊，是一個企業(yè)或公司的核心 ，成功的團隊管理會給公司或企業(yè)帶來巨大的利益，提高業(yè)績。具體來講，這個概念包含以下幾方面的內(nèi)容： (a)、團隊的概念與類型 (b)、企業(yè)如何塑造高績效團隊 (c)、什么特性的個人才能融入團隊，并成為團隊平衡木 (d)、 團隊管理中面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)團隊管理的特點 企業(yè)團隊是相對部門或工作小組而言的。鑒于此，本文在分析營銷團隊的特點的基礎(chǔ)上，對營銷團隊的建設(shè)路徑提出建議，并對其作用機制簡要分析，以期豐富營銷團隊的建設(shè)理論，對企業(yè)營銷實踐有所啟示。團隊具有無限的潛力，企業(yè)管理者能否將自己所帶團隊的潛力開發(fā)到最大，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也直接影響著企業(yè)管理工作的績效。 團隊的協(xié)作具有民主性、創(chuàng)新性、科 學(xué)性三大特點。在通信軟件業(yè)務(wù)取得平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，電子政務(wù)和煙草業(yè)務(wù)成為公司利潤增長的兩大亮點，其中在煙草行業(yè)信息化領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到 20％，列全國首位。T 等至公司，所擁有的團隊均達(dá)百個之多。 1980 年，它每年的銷 5 售量已達(dá)到 3 億多美元。 在中國，大多數(shù) 中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的困難：信息閉塞、生產(chǎn)力落后、人才缺乏、經(jīng)營機制不完善等影響企業(yè)發(fā)展的問題。但團隊成員動機、態(tài)度和個性難以一致是一種客觀事實。 正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的一個前提。有些領(lǐng)導(dǎo)者，可能信奉敬業(yè)奉獻、全心付出、一心為公的職業(yè)準(zhǔn)則，可能認(rèn)為把工作視為生命的全部才最值得提倡。所以把握關(guān)鍵，保持對下屬的充分尊重，給予團隊成員充分的靈活性與施展空間，是保留住團隊精英的重要條件。在 80 年代全球經(jīng)濟衰退中，迪斯尼公司的生產(chǎn)率每年平均以 10%以上的速度遞增。 其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。 培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力 “團隊”有廣義和狹義之分。一般認(rèn)為，較高的凝聚力一定會帶來較高的團隊績效。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵，不足以維持企業(yè)對團隊成員的吸引力，這時就要結(jié)合不同團隊成員的特征，給予精神力量的 激勵，如進修學(xué)習(xí)、參與管理決 10 策、工作輪換等等。 第二，具有服務(wù)精神。更不用談企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。 [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會遠(yuǎn)嗎 .市場瞭望， 2021(10) [8]劉蘭輝 .生于憂患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對國際市場的變化 .市場瞭望， 2021(10) [9]劉陽 .”告急！中國外貿(mào)” .市場周刊， 2021(5) [10]趙麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場周刊， 2021(10) [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難 和應(yīng)對策略 .中外企業(yè)家， 2021(11) [12]鮑明剛．