【正文】 行為文化可以潛在地告訴執(zhí)行者，什么樣的行為在企業(yè)中會受歡迎，什么樣的行為會受到禁止， 這種默契可以激勵執(zhí)行者，使執(zhí)行者自覺自愿地按企業(yè)的要求行事 。 嚴格實施決策執(zhí)行責任追究制度 責任追究，不能搞簡單的“一究了之”，要注重追 究效果的延伸，真正起到激勵的作用。 此外，還要完善企業(yè)激勵的實施基礎 —— 企業(yè)考核制度，并且 還要塑造激勵性的企業(yè)文化。企業(yè)執(zhí)行者對工作拖拖拉拉， 習慣了不痛不癢，馬馬虎虎，使企業(yè)的戰(zhàn)略與遠景流于口號。 （ 2）激勵以企業(yè)利益和需要滿足為基本動力，誘導執(zhí)行者把自己的目標統(tǒng)一與 企業(yè)的整體目標，推動自己為完成工作任務作出貢獻，從而促使個人目標與企業(yè)目標的共同實現。這個理論強 調，對于人的行為發(fā)展來說，先是個人與環(huán)境相互作用的結果。同一目標，由于各個人所處的環(huán)境不同，需求不同，其需要的目 標價值也就不同。生理需要和安全需要屬于低級需要，這種需要主要是從物質條件上使人們得到滿足。為此，本文從激勵與執(zhí)行力的關系入手，先闡述激勵與執(zhí)行力的相關概念，同時分析激勵對于提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，然后論述我國企業(yè)執(zhí)行力底下的表現及原因，最后基于激勵理論提出提升我國企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法。后來這一概念被應用到管理學科，即激勵是指在特定的環(huán)境和條件下，影響人們的內在需要，產生行為動機，從而調動人們的積極 性，強化和 引導人們的行為，以滿足個人需要和實現組織目標的心理 過程。因此，管理的關鍵是重視激勵因素的作用。 根據強化的性質和目的可把強化分為正強化和負強化?！皥?zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化、或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力” ④ 執(zhí)行力有狹義和廣義的不同 ,狹義的執(zhí)行力是指一個人的執(zhí)行力或某件事的執(zhí)行力 ,廣義的執(zhí)行力則指一個組織，一個團體，一個企業(yè)機構的執(zhí)行力。執(zhí)行者基于自身的利益來取舍政策，使企業(yè)上層制定的決策難以得帶有效的執(zhí)行?，F行的激勵手段，片面強調精神激勵，相對忽視了物質激勵，而且在激勵方法上，仍然習慣于用命令式手段來控制執(zhí)行人員執(zhí)行決策，這就不僅使得因激勵手段的單一而難以發(fā)揮持久而有力的激勵作用，同時，也忽視執(zhí)行人員的主 觀物質需要和精神需要，壓抑了執(zhí)行人員的主觀積極性和創(chuàng)造性。 環(huán)境激勵 就是為決策執(zhí)行者提供滿意的工作崗位，這包括：為執(zhí)行者提供一個良好的工作環(huán)境；使執(zhí)行者的技能特點、性格特點與崗位的任 職條件相匹配；工作內容要豐富，具有一定的挑戰(zhàn)性?？梢詮囊韵聨讉€方面著手： 確立績效考核的公開、公平原則，增加績效評估的透明度 ； 完善績效評估的指標體系、評估手段，制訂具體化、數量化的考績標準 ； 引入外部專家 和被考評者參與考核評定，實行 306 度考核，改進考核的評定方法 ； 要保證績效考核有一個體現激勵的結果兌現機制，并制度化。郝文杰譯 .成功源自激勵 :優(yōu)秀領導 人的卓越激勵秘訣 ==Great Motivation secrets of great leaders 哈爾濱 ： 哈爾濱出版社 .2021 。同時，考核的結果也是對執(zhí)行者進行獎懲的客觀依據。人性化的管理，是以人文關懷為基礎，以執(zhí)行者的需要為出發(fā)點，尊重決策執(zhí)行者。 ⑥ 對決策執(zhí)行者的動態(tài)激勵不足主要表現在第一，企業(yè)管理層 7 因循守舊，按部就班，不能因時、因人、因宜地選擇激勵因素和方法，使激勵失去了意義。例如：浙江溫州的成雄公司，決策層制定了一 項政策：“非特殊情況不能請假”。 伯恩提出的，是企業(yè)管理學的概念。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強化理論，也叫做行為修正理論。赫茨伯格 指出 缺乏保健因素會使人產生很大的不滿足感，但有了他們也不會使人產生巨大的 激勵。 正 文： 一、激勵理論與企業(yè)執(zhí)行力 （一）基本概念 激勵 2 激勵（ motivation）一詞來源與拉丁文“ movere”，是激發(fā)和鼓勵的意思。本文的研究目的，是想通過激勵模式的創(chuàng)新來找出提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法，更好地幫助企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉變?yōu)楝F實，增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。因此，要激勵人們的積極性，不僅要重視滿足現有的需要層次，還要為滿足更高層次需 求提供條件，這樣才能產生持久的動力，使人們的行為持續(xù)發(fā)展。 E是期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小，即能夠達到目標的概率。如果內部需要不強烈，那么，再強的引線也沒有多大的意義。