工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)(存儲(chǔ)版)
【正文】 著企業(yè)的成長(zhǎng)逐步成熟，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)是必然的。 12 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評(píng)述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(04)。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個(gè)都不能組建成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識(shí)和能力的人。 首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，對(duì)其成員 沒(méi)有吸引力，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上已失去了團(tuán)隊(duì)的力量和功能。把握好“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與“團(tuán)隊(duì)靈 活性”間的平衡，是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展和壯大的重要前提。郭士納在拯救 IBM 時(shí)，廣泛從不同渠道征求員工意見(jiàn)，并在保持 IBM 完整性，聚焦于 IBM 生存，裁員渡過(guò)難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá) 了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn) IBM 再次飛躍。 迪斯尼公司每年在總部要先后舉行 10余次的員工大會(huì)，在各部門(mén)要舉行 100多次員工大會(huì)。但是以身作則并不代表要以此暗示員工，讓他們做到自己“示范”的每一項(xiàng)事務(wù)，那樣的話，員工非但沒(méi)有個(gè)性，更沒(méi)有主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他必須學(xué)會(huì)把握什么是最關(guān)鍵的?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢(qián)、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和友愛(ài)等。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊(duì)成員特別是新成員遵循習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。 坦丁姆還 要求每個(gè)員工都要制訂出一個(gè)具體的了解公司、學(xué)會(huì)和掌握公司內(nèi)部各種工作的計(jì)劃，以及自己期望能得到的培訓(xùn)和進(jìn)修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計(jì)劃。 特雷比格 于 1970年創(chuàng)建的， 位于美國(guó)硅谷的一個(gè)飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)公司。 IBM、 GE、 ATamp。 2021 年 ，浪潮軟件實(shí)現(xiàn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)了 ％和 ％。企業(yè)團(tuán)隊(duì)則不同，成員之間沒(méi)有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。 如今，越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式并且獲得了成功。 【關(guān)鍵詞】 匹配 團(tuán)隊(duì) 營(yíng) 銷(xiāo) 2 前 言 團(tuán)隊(duì)，是由管理者和每一個(gè)員工個(gè)體組成的一個(gè)共同體，能夠集中每一個(gè)成員的知識(shí)、智慧和技能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)個(gè)體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。部門(mén)和工作小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部門(mén)分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。而在優(yōu)秀業(yè)績(jī)的促進(jìn)下，會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必需簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)層級(jí)和提供客戶(hù)服務(wù)的程序，將不同層級(jí)中提供統(tǒng)一服務(wù)的職員或服務(wù)于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類(lèi)跨部分的團(tuán)隊(duì)。該公司是詹姆士 這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。而團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，就需要不斷吸收新的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。有效激勵(lì)要求給與團(tuán)隊(duì)成員以合理的“利益補(bǔ)償”。 很多情況下，由于缺乏一種有效的機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己習(xí)慣 7 的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”而忽視了其他團(tuán)隊(duì)成員的需求，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)危機(jī)的產(chǎn)生，而在“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”和團(tuán)隊(duì)靈活性之間保持平衡就對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要以身作則，在其位謀其政，樹(shù)立工作行為的典范。為了配合這一計(jì)劃實(shí)行，公司還特別制定了一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是員工意見(jiàn)經(jīng)采納后，產(chǎn)生了顯著效 果的，公司將給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)限”。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會(huì)要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。團(tuán)隊(duì)精神的核心是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在發(fā)展的必要條件，是團(tuán)
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