工商管理(企業(yè)團(tuán)隊管理)(存儲版)
【正文】 著企業(yè)的成長逐步成熟，團(tuán)隊的出現(xiàn)是必然的。 12 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績效團(tuán)隊 ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊管理理論評述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊構(gòu)成與團(tuán)隊凝聚力的實證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(04)。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團(tuán)隊管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個都不能組建成功的企業(yè)團(tuán)隊。一個有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識和能力的人。 首先，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。如果一個團(tuán)隊失去了凝聚力，對其成員 沒有吸引力，那么，這個團(tuán)隊實際上已失去了團(tuán)隊的力量和功能。把握好“團(tuán)隊規(guī)則”與“團(tuán)隊靈 活性”間的平衡，是一個優(yōu)秀團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。郭士納在拯救 IBM 時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持 IBM 完整性，聚焦于 IBM 生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá) 了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn) IBM 再次飛躍。 迪斯尼公司每年在總部要先后舉行 10余次的員工大會，在各部門要舉行 100多次員工大會。但是以身作則并不代表要以此暗示員工，讓他們做到自己“示范”的每一項事務(wù)，那樣的話，員工非但沒有個性，更沒有主動性和創(chuàng)造性。他必須學(xué)會把握什么是最關(guān)鍵的?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和友愛等。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊成員特別是新成員遵循習(xí)慣的團(tuán)隊規(guī)則。 坦丁姆還 要求每個員工都要制訂出一個具體的了解公司、學(xué)會和掌握公司內(nèi)部各種工作的計劃，以及自己期望能得到的培訓(xùn)和進(jìn)修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計劃。 特雷比格 于 1970年創(chuàng)建的， 位于美國硅谷的一個飛速發(fā)展的計算機(jī)公司。 IBM、 GE、 ATamp。 2021 年 ，浪潮軟件實現(xiàn) 主營業(yè)務(wù)收入 億元，凈利潤 萬元，分別同比增長了 ％和 ％。企業(yè)團(tuán)隊則不同，成員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。 如今，越來越多的企業(yè)運用以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式并且獲得了成功。 【關(guān)鍵詞】 匹配 團(tuán)隊 營 銷 2 前 言 團(tuán)隊，是由管理者和每一個員工個體組成的一個共同體，能夠集中每一個成員的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進(jìn)個體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)。部門和工作小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部門分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。而在優(yōu)秀業(yè)績的促進(jìn)下，會產(chǎn)生優(yōu)秀的團(tuán)隊。為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必需簡化組織結(jié)構(gòu)層級和提供客戶服務(wù)的程序，將不同層級中提供統(tǒng)一服務(wù)的職員或服務(wù)于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類跨部分的團(tuán)隊。該公司是詹姆士 這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。而團(tuán)隊要成長，就需要不斷吸收新的人才進(jìn)入團(tuán)隊。有效激勵要求給與團(tuán)隊成員以合理的“利益補(bǔ)償”。 很多情況下，由于缺乏一種有效的機(jī)制，使得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者過分強(qiáng)調(diào)自己習(xí)慣 7 的“團(tuán)隊規(guī)則”而忽視了其他團(tuán)隊成員的需求，導(dǎo)致團(tuán)隊危機(jī)的產(chǎn)生，而在“團(tuán)隊規(guī)則”和團(tuán)隊靈活性之間保持平衡就對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典范。為了配合這一計劃實行，公司還特別制定了一項獎勵規(guī)定，凡是員工意見經(jīng)采納后，產(chǎn)生了顯著效 果的，公司將給予優(yōu)厚的獎勵。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊成員真真切切的感受到“溝通無限”。另外，對于團(tuán)隊管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團(tuán)隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“團(tuán)隊規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。團(tuán)隊精神的核心是團(tuán)隊的凝聚力，團(tuán)隊的凝聚力是維持團(tuán)隊存在發(fā)展的必要條件，是團(tuán)
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