工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 隊(duì)的粘合劑。 建 立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。 擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于克己。 第六，有獨(dú)特的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)是一種個(gè)性化的活動(dòng)，所以，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不能程序化、制度化、常規(guī)化，應(yīng)具有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。所以，我認(rèn)為在不久的將來，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)更多的優(yōu)秀企業(yè)，更多的知名品牌，組建更多更優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)對(duì)，將中國(guó)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。只有擁有成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能是企業(yè)走向良好、健康的可持續(xù)的發(fā)展道路。 第三，尊重他人。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機(jī)制靈活，所以對(duì)高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn) 金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和以期權(quán)為代表的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的價(jià) 值。 強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力 最可貴、最有效的尊重是信任。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。 透過迪斯尼的管理制度和發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理是一步一步成熟和完善的。 迪斯尼 但是，對(duì) 于大多數(shù)人來說，工作并非他們生命的全部。人們不僅會(huì)為了錢，也會(huì)為了獲得忠誠(chéng)、愛等心理收益，人們當(dāng)然希望物質(zhì)和心理收益都最大，但是在一定的收益條件下（比如確定的獎(jiǎng)金數(shù)額等），人們會(huì)選取適當(dāng)?shù)男袨椋ǜ冻觯┑慕M合獲得最大的效益。 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)沖突 6 團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，解決問題，向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)，而團(tuán)隊(duì)；中突則是由于團(tuán)隊(duì)成員在交往中產(chǎn)生意見與分歧，出現(xiàn)分歧、對(duì)抗導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張的 局面，如果團(tuán)隊(duì)成員都能把團(tuán)隊(duì)精神視作其他成員的行為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，那么該成員則也會(huì)做好他的最佳選擇 —— 做團(tuán)隊(duì)精神的捍衛(wèi)者和實(shí)踐者，從而達(dá)成每一個(gè)成員的最佳選擇；相反如果團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為其他成員完全站在對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)的立場(chǎng)上與之對(duì)話，那么該成員也必然會(huì)站在同樣的立場(chǎng)上做出選擇，其結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突升級(jí)，如果在沖突升級(jí)過程中沒有任何成員做出重新的以團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向的選擇，那么團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)化為烏有，團(tuán)隊(duì)也會(huì)走向解體?，F(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)： 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)未能達(dá)成完全競(jìng)爭(zhēng) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)成員也有個(gè)人的目標(biāo)。 這都基于坦丁姆公司具有特色且成功的管理制度：首先它 為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。而團(tuán)隊(duì)成員在某種特定的企業(yè)文化氛圍里邊也有著個(gè)人自身的追求。團(tuán)隊(duì)合作精神和 ‘ 團(tuán)隊(duì)人才 ’ 是浪潮軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的價(jià)值體現(xiàn)。 其次，團(tuán)隊(duì)管理通過團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作 ,在集體智慧的推動(dòng)下 ,較之傳統(tǒng)的管理模式而言 ,具有更多創(chuàng)新的可能 ,包括管理思想、管理體制、管理組織功能、管理者能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新。因此，對(duì)中小企業(yè)而言是否實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)管理直接決定了其能否不斷發(fā)展壯大。 1 ： 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 目 錄 內(nèi)要 摘要 ???????????????????? ????????????????? 1 前言 ???????????????????? ??????????????????? 2 第一章 企業(yè)團(tuán)隊(duì) 管理的概念 ???????????????????????????? .3 （一） 什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 ????????????????????????????? .3 （二） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn) ????????????????????????????? .3 （三） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義 ??????????????????? ?????????? . 3 （四） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的關(guān)系 ?????????????????????????? 4 第二章 中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題 ……… ???????????? ????????? .4 （一） 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)未能達(dá)成完全競(jìng)爭(zhēng) ???????????????????????? .5 （二） 團(tuán)隊(duì) 規(guī)則與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的矛盾 ?????????????????????????? .5 2 （三） 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)沖突 ??
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