【正文】 每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。 3．定量 定量就是確定保留在工作場 所或其附近的物品的數量。一般說來，要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考慮標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。 6S 管理強調盡量細化，對物品的放置場所要求有明 確的區(qū)分方法。 整頓（一） 整頓的含義 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。當時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行 6S 管理的成果報告。因此，不要物是永遠存在的。在整理中有三個非常重要的基準：第一、 “要與不要 ”的基準；第二、 “場所 ”的基準；第三 、廢棄處理的原則。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。 表 31 辦公桌上允許及不允許放置的物品 要 （允許放置） 不要（不允許放置） 1．電話號碼本 1 個 2．臺歷 1 個 3．三層文件架 1 個 4．電話機 5．筆筒 1 個 1．照片（如玻璃板下） 2．圖片（如玻璃板下） 3．文件夾（工作時間除外） 4．工作服 5．工作帽 2.“場所 ”的基準 所謂場所的基準，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。對于 6S 管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定 “要不要 ”、 “留不留 ”的判斷基準。 整理是改善生產現場的第一步。 1.“要與不要 ”的判斷基準 “要與不要 ”的判斷基準應當非常的明確。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要 物。如果判斷基準沒有可操作性，那么整理就無從下手?？梢愿鶕锲返氖褂么螖?、使用頻率來判定物品應該放在什么地方才合適，如表 32 所示。 很多企業(yè)認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結果導致無用品過多的堆積，既不利于現場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重 要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。 【自檢】 請您閱讀材料后回答問題： 海南某企業(yè)建設了好幾個廠房，但沒過多久，公司領導發(fā)現，空間仍然不夠用。當尋找某一件物品時，能夠通過定位、標識迅速找到，并且很方便將物品歸位。因此，現場管理人員應在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。 2．定容 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。他們在 6S 管理推行過程 中導入了管理創(chuàng)新活動，對于表現優(yōu)秀的工人，給予合理的表彰與獎勵。這些不良現象在資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質、成本等多方面給企業(yè)造成了嚴重的浪費。但是，必須注明是 “私人參考資料 ”。資料歸位可以分為分類、標識和定位三個部分。如果辦公室的桌面狀態(tài)能夠達到圖中的水平，就能使辦公人員的效率提高，不容易出錯，并且還能帶來視覺上的享受。 8．管理 6S 管理強調每一個細節(jié)，要求每件事情都按 照規(guī)章做到位，亂貼亂放本身就是違反 6S管理要求的。 清掃的注意點 清掃的注意 點包括責任化、標準化和污染源改善處理： 1．任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。需要清掃的根本原因 是存在污染源。 3．發(fā)現臟污問題 發(fā)現臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。安全僅僅靠口號和理念是 遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。這是因為標志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的 “嚴禁水火 ”、 “小心來車 ”等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。人命關天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理 人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。需要注意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的 4S。 6S 管 理實戰(zhàn)內容（三） 素 養(yǎng) 素養(yǎng)的含義 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。 3．長期堅持 6S 管理需要長期的堅持實施。通過晨會灌輸 6S 管理理念，使員工自覺意識到嚴格遵守工作規(guī)定是必須的，從而實現6S 管理從形似到神似的升華。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好 6S 管理。 2．擬訂推行方針及目標 推行 6S 管理的第二個步驟是擬訂推行 6S 管理的推行方針與終極目標。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。前期作業(yè)準備（責任區(qū)域明確、用具和方法準備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的 “洗澡 ”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管 理以及明確 6S 管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。 對某些污染很嚴重 、實施難度很大的車間，僅靠一套標準是不合理的。圖52 舉例展示了某企業(yè)對 6S 管理考評結果的公布過程。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的 6S 管理得到鞏固和提高。 6S 管理活動的實施，關鍵在于企業(yè)人員的意識改革與過程控制。 6S 問題揭示單記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等，如表 61 所示。 車間 問題點登錄 已解決數 未解決數 解決率 裝配車間 510 500 10 98% 機加工車間 425 420 5 99% 熱處理車間 623 560 63 90% 辦公室 18 17 1 95% 1 號庫 143 141 2 % 調試車間 55 54 1 98% 外協(xié)區(qū) 41 41 0 100% 總計 1815 1733 82 % 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。 清掃 清掃過程就是針對 “紅牌 ”問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少 “紅牌 ”的數量。紅牌作戰(zhàn)可以幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中能夠時時刻刻注意尋找需要增加 “紅牌 ”的事物和場所，同時 要想盡一切辦法減少 “紅牌 ”的數量。 某企業(yè)主要承接重加工業(yè)務，其工作場地很狹窄，產品往往需要經過多個部門的加工才能完成，但常常由于半成品堆積過多，產品難以發(fā)出去，造成工作場所的雜亂和擁擠，經常引發(fā)事故，在很大程度上影響了工 作效率的提高。 定點攝影實例 定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產現場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現場的工作效率與現場安全。但是，每個員工經過的時候也僅是看一眼就走了。在 6S 管理的具體推行過程中，掌握有效的推進工具是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見影的效果。 江畔語林： 距璀璨不遠，離自然更近 在這里，學習過悠然人生 非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質 金地香蜜山： 山在這里，我在這里 城市山居生活再升級 白描香蜜山 山林生活的升級演繹 真正的健康住宅 長在山上的房子 城市中的山地建筑 堅持 簡約的后現代美學 原生態(tài)私家山野公園 四季分明的山中歲月 健康、趣味、質樸、自然是最好的設計師 風、光、水、石、云五大庭院藝術 空間是用來收藏自然的 山中的有氧運動 網球也是一種生活方式 健康成為一種習慣 山是 一件運動裝備 上海五角世貿商城： 百舸爭流，誰能競風流 卓越來自您搶先一步！乘天時，順勢而起。 專業(yè)課程 _______________________________________________________________ 英 語：熟練 英語等級：大學英語考試四級 ___ _______________________________________________________ 系里的一等獎學金 獲得時 間： 年 全系 XXX 人只有 XX 人取得。 主要產品有：五金制品、設備制造、零部件加工、繞管器 【工作職責】 【工作業(yè)績】 ___ 個人能力 人信 .千年美麗： 森庭畫意 .千年美麗 寧靜是一種內在的力量 生活是與自然的戀愛 在自然中體驗自由的生存 建筑讓人迷戀的核心是思想 華智 .翡翠星空： 創(chuàng)意生活由此進 時代美博城： 繁華領地 時尚生活 浪漫無極限 陽光海岸： 美景與生活的邂逅 帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福 夢幻湖畔 溫 柔橫亙在回歸前方 這是你的見 .心的家 景江華庭： 靜享都市繁華 新銳生活核心 海虹 .景： 城市在變 世界觀也要變 海虹 .景 國際社區(qū) 一個改變你世界觀的城市文化住宅 海虹 .景 區(qū)位世界觀 一塊好地 不僅要放到空間中 更要放到時間中去評價 海虹 .景 美景世界觀 先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市 海虹 .景 享受世界觀 放手生活是享受的開始 海虹 .景 生活世界觀 洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化 海虹 .景 空間世界觀 空間隨意識而變 空間是流動變化的 碧水晴天： 生活就是 ……尋開心 駕奴 .橋的前途 路的前程 城市的前景 守望 .江的神奇 灘的神話 岸邊的神韻 品嘗 .園的風景 家的風采 眼前的風情 沐浴 .屋的明亮 窗的明凈 心底的明朗 閩東電力集團 .楚都地產：璀璨，用誠信打造 輝煌，用實力說話 領跑，用行動證明 昆明走廊： 昆明走廊，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情體驗行走的變幻情趣 . .商業(yè)地產 西南商圈 .重獲新生，王者復活 .昆明走廊 昆明走廊的實體不是一個建筑，而是一個場所。 企業(yè)中所有人員的意識進步是 6S活動實施的關鍵。于是，這位老總決定向專家求助。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產生的整改壓力是相當大的。對此，管轄區(qū)域內出現紅牌的部門就應該立即商量對策、采取行動，直至將紅牌摘除 。因此，在清潔過程中就要分析具體的 “紅牌 ”問題，尋找問題產生的根源，進而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所中的 “紅牌 ”數量。 整頓 在整頓的過程中，需要按照 “定物、定位、定量 ”的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用 “紅牌 ”標示。事實正是如此。 紅 牌作戰(zhàn)的概念 1．什么是紅牌 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的 6S 問題揭示單。 有計劃的過程控制 6S 管理的推行還需要一個有計劃的過程控制，從前期造勢到選定樣板區(qū)域，再逐步將6S 活動日常化，最后形成實施慣性。 11．納入定期管理活動中 通過幾個月、甚至一年的 6S 管理推行，逐步實施 6S 管理的前十個步驟，促使 6S 管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將 6S 納入定期管理活動之中。 9．評分結果公布及獎懲 6S 管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎 勵和懲罰。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。很多成功企業(yè)在推行 6S 管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。 表 51 6S 管理推行的日程與計劃 項 次 項 目 推行 6S 管理大日程 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 …… 月 1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開 4 樣板區(qū)域選定 5 樣板區(qū)域 6S 推行 6 樣板區(qū)域階段性交流會