【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-18 13:15
【摘要】廈門名城造花企業(yè)有限公司文件編號T-2-06-02版別A/0制定部門總經(jīng)理室糾正和預(yù)防措施管理辦法核準(zhǔn):審查:制定:7/7廈門名城造花企業(yè)有限公司文件名
2025-04-18 00:00
【摘要】第一篇:6S管理辦法 寧波可挺汽車零部件有限公司 編制時間: 實施時間: 編制: 6S 推 行管理辦法 2011年4月28日 2011年5月1日開始 批準(zhǔn): 審核:寧波可挺汽車零...
2024-11-12 20:03
【摘要】文件編號文件名稱版本ASW04-34A宿舍6S管理方法生效日期2005/7/1頁數(shù)/總頁數(shù)1/2一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理,確保員工有一個安全、文明、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。二、適用范圍2.1入住員工集體宿舍。2.2公司管理人員單人住房及樓梯不在此限。2.3家庭套房(夫妻房)不在此限。三、內(nèi)容
2024-08-20 19:22
【摘要】附件一:山煤集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法(修訂)第一章總則第一條為持續(xù)推進(jìn)6S管理,建立6S管理推進(jìn)工作長效機(jī)制,按照2021年《駐辦公樓各處(室、部、中心)6S管理考核評比細(xì)則》要求,通過引入4E標(biāo)準(zhǔn),做到對每個崗位、每位員工日常工作的動態(tài)考核,從而進(jìn)一
2024-12-23 21:40
【摘要】煤礦6S管理辦法目錄一、公司概況:..........................................2二、總要求..............................................3三、6S管理的作用..........................
2024-12-25 08:48
【摘要】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2024-08-23 11:49
【摘要】文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。
2024-12-24 15:29
2025-04-20 10:32
【摘要】第一篇:6S管理辦法(試行) 軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法(試行) 一、目的根據(jù)公司6S工作要求,為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件,提高現(xiàn)場的工作效率,營造一目了然的工作環(huán)境...
2024-10-22 22:25
【摘要】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標(biāo) 5五、某單位6S管理區(qū)域說明 5六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場劃線規(guī)定 5七、目視板及點檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-04-13 20:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)株洲XX集團(tuán)6S活動實施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于
2025-06-06 20:27
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文
2025-04-13 04:58
【摘要】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-03-05 10:13
【摘要】機(jī)電車間6S管理辦法為確保機(jī)電車間平地加工班組各項生產(chǎn)工作正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車間的實際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機(jī)電車間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄1.整
2025-04-15 00:06