6s管理辦法-免費閱讀
【正文】 ：a、各車間根據(jù)部門的人數(shù)比例進行分配；每月推薦1—2名6S標兵?！俄椖空姆桨浮犯櫬鋵?，確保在規(guī)定期限內(nèi)整改完成，并達到良好效果； 6S委員會負責將每日的檢查結果以電子郵件或通告的形式發(fā)送各車間負責人。由ISO課編輯匯總后通報各車間并每周、月進行匯總形成報告通報。 ，遵守各項管理制度。主任： 執(zhí)行主任： ,并針對問題點指導相關人員或車間進行整改 6. 跟蹤及改善事項的實施效果7. 做好6s活動文書處理，管理6s活動相關文件、檔案及資料干事： ，向責任車間說明6s檢查的缺失事項，提出整改建議。將有必要的留下來，沒有必要的處理掉。推行‘6s“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。始于素養(yǎng)是由于部分員工缺乏遵規(guī)循矩的習慣或者說缺乏自動自發(fā)的精神，從而造成員工儀容不整；環(huán)境臟亂不潔；物品流暢不通順。2)整頓（SEITON）上述留下來的物品作一個規(guī)劃，必要的東西分門別類依據(jù)要求并擺放整齊，明確數(shù)量、狀態(tài)加以標示。 。6S主任、干事及委員依據(jù)《抽查值班表》到６Ｓ委員會抽取當日檢查地點。 6S委員會針對重大的項目列入專項檢查，定期跟蹤其改進結果，對于在規(guī)定期限未完成的予于加倍扣分；對
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