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正文內(nèi)容

6s管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容-免費(fèi)閱讀

2025-05-08 11:20 上一頁面

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【正文】 其中,貼紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案等,但絕不能針對人;定點(diǎn)攝影必須采用有代表性的照片進(jìn)行對比才能對存在問題的部門和個(gè)人產(chǎn)生切實(shí)的壓力?!颈局v小結(jié)】目前國內(nèi)有不少企業(yè)意識到6S的重要作用,并且已經(jīng)開始推行6S活動?!咀詸z】請您閱讀案例并回答問題。如圖61,在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中,每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片,并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息:車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定?!咀詸z】請您閱讀案例并回答問題。3.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)一方面,紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。安全設(shè)備損害、人身傷害等突發(fā)事件不但會給工廠正常的生產(chǎn)秩序帶來負(fù)面影響,還會給企業(yè)掛上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱?!景咐磕趁駹I企業(yè)在推行6S管理的過程中,四個(gè)月內(nèi)在裝配車間、機(jī)加工車間、熱處理車間、辦公室等部門發(fā)放了1815張紅牌(如下表所示),其中1733個(gè)問題得到了解決,%!哲學(xué)上有一種觀點(diǎn):量變達(dá)到一定程度就會產(chǎn)生質(zhì)變。編制人其中,紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。本講將介紹推進(jìn)6S管理的兩種有效工具:紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影。只有這樣,才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。問題是永遠(yuǎn)存在的,每次考核都會遇到問題。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化(如“垃圾桶不能太滿”等),從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性,6S管理的推行也因此陷入困境。這樣,每個(gè)部門不僅能效仿樣板區(qū),還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。6.導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。因此,企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。3宣傳教育展開3.?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程,并將計(jì)劃公布出來,讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。干事的職責(zé)包括參與6S稽核、保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行6S活動的建議、各項(xiàng)評分必須保持公平性,否則嚴(yán)處。1.成立推行組織推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。第8講 6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容(五)僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。稽查員的權(quán)責(zé)主要有:對制造部6S推行工作情況進(jìn)行稽核,必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核間隔至少三天。制定表51所示的日程與計(jì)劃表,讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作,如:什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。2前期準(zhǔn)備例如,企業(yè)可以利用晨會的時(shí)間進(jìn)行說明,還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等,都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。因此,企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。因此,6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程?!咀詸z】培訓(xùn)是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié),企業(yè)必須動員和鼓勵(lì)員工積極參與6S知識的培訓(xùn)。圖53 全方位的過程控制6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等,如表61所示。驗(yàn)收結(jié)果:驗(yàn)收日事實(shí)正是如此。2.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S活動的,在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。因此,如何保證工作現(xiàn)場的安全是所有企業(yè),特別是制造型企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的
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