【摘要】6S實(shí)戰(zhàn)手冊寶鋼人才開發(fā)院管理研修中心徐偉一、6S實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化5S消除浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律可視管理質(zhì)量圈提案建議利潤管理質(zhì)量及安全管理
2025-02-28 13:38
【摘要】第一篇:6s標(biāo)語,6s管理宣傳標(biāo)語 6s標(biāo)語,6s管理宣傳標(biāo)語 整理-區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西整頓-必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生清潔-維持前3s的...
2025-10-02 14:52
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【摘要】6S管理掛圖中國第一套6S管理實(shí)戰(zhàn)掛圖(寫實(shí)+漫畫):1套55張,規(guī)格:50*70cm,銅板紙印刷或相紙寫真。溫馨提示:中國第一套6S管理實(shí)戰(zhàn)掛圖由王尚文、宋涵、聶云楚等專家全過程指導(dǎo)設(shè)計(jì),特點(diǎn):基于豐田生產(chǎn)方式,以寫實(shí)的場景和標(biāo)準(zhǔn)化的漫畫人物,生動形象地展現(xiàn)了TPS的精華思想和管理手法:標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、多能工、單元生產(chǎn)線、U形生產(chǎn)
2025-01-10 22:13
【摘要】案例1某煤氣風(fēng)機(jī)房固定式報(bào)警裝置突然報(bào)警,當(dāng)班1名工人迅速背戴正壓式空氣呼吸器前去查找原因,進(jìn)入風(fēng)機(jī)房突然倒地,后經(jīng)專業(yè)救援人員救出,送醫(yī)院搶救無效死亡。(提示:正壓式空氣呼吸器面罩內(nèi)的壓力大于自然空氣壓力。)按精益生產(chǎn)分析死亡原因?答:設(shè)備的操作者對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作方法都要懂。該員工死亡原因是空氣呼吸器氣瓶閥沒有打開。一是窒息死亡;二是氣瓶閥沒有打開,面罩內(nèi)壓力并不大于自然空氣壓
2025-08-14 11:17
【摘要】第一篇:6S管理 現(xiàn)場6S管理理論 6S概況 6S就是 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SEC...
2025-10-12 14:45
【摘要】第一篇:6S管理 6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行...
2025-10-15 19:15
【摘要】第一篇:6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化...
2024-10-28 16:23
【摘要】16S介紹2023年2月13日2介紹的內(nèi)容一.推行6S必要性二.6S基礎(chǔ)知識三.推行6S的準(zhǔn)備工作四.整理、整頓五.清掃、清潔六.素養(yǎng)、安全七.6S與企業(yè)運(yùn)營關(guān)系八.深入開展6S活動九.心得體會3為什么要搞6S細(xì)節(jié)決定成敗性
2025-01-25 13:56
【摘要】關(guān)于6S活動實(shí)戰(zhàn)6S管理是一種易施行、見效快、能持久的管理方法,能夠提高工作效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)形象與競爭力,避免被時(shí)代前進(jìn)的步伐所淘汰。前言6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成“講究”的好習(xí)慣,這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競爭力
2025-03-10 23:36
【摘要】6S管理推行手冊目錄前言一、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、企業(yè)各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生
2025-04-12 00:06
【摘要】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實(shí)行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境,達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的?!⊥ㄟ^實(shí)施6S管理達(dá)到推動基礎(chǔ)管理進(jìn)
2025-07-14 20:35
【摘要】深圳市淳宇印刷有限公司6S管理辦法:.提高工作士氣、提升工作效率;樹立公司形象;獲得客戶、員工信賴;減少故障,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;減少不必要的浪費(fèi)節(jié)約資源。:適用于深圳市淳宇印刷有限公司制造課:“6s”(向零缺點(diǎn)挑戰(zhàn):不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。)“6s”起源于20
2025-08-05 00:56
【摘要】陸氏鈕扣工業(yè)有限公司6S管理獎懲細(xì)則Page:1of4公司致力推動現(xiàn)場6S管理,為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),不斷改善工作環(huán)境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競爭力和形
2025-08-27 08:18
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和
2025-07-13 19:58