6s管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 炭只有放置時(shí)間長(zhǎng)水分蒸發(fā)后才會(huì)變白?！ 初裝前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止玻璃密封不嚴(yán)，結(jié)合實(shí)際選擇單層或雙層玻璃，并且嚴(yán)格執(zhí)行保修合同。案例6某企業(yè)推行6S管理，為了打造清潔、明朗的工作環(huán)境，員工們每天班前都自動(dòng)自覺(jué)擦玻璃，擦了一遍又一遍，可看上去就是不干凈，擦了等于沒(méi)擦。針對(duì)案例在6S管理中安全方面有哪些工作沒(méi)做？答：危險(xiǎn)品應(yīng)有專人管理沒(méi)做。6．安全（SECURITY）：識(shí)別并標(biāo)識(shí)安全隱患，及時(shí)排除并建立預(yù)防巡檢制度。2. 整頓（SEITON）：將需要的物品合理、有序的放置并做好標(biāo)識(shí)。清掃，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做徹底的大掃除。而且，文件的版本種類繁多，過(guò)時(shí)的文件、臨時(shí)文件、錯(cuò)誤的文件或者一個(gè)文件多個(gè)副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。清掃（SEISO）：保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的潔凈化，在清掃過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確處理。E 安全素養(yǎng)的形成，做好人員培訓(xùn)和訓(xùn)練。（做5S時(shí)針對(duì)安全的內(nèi)容：A 整理時(shí)，要保證所有安全通道的暢通，所有危險(xiǎn)品的絕對(duì)安全。又先后找來(lái)7具滅火器滅火，還是沒(méi)有撲滅，最后一名員工到窗臺(tái)上使用第9具滅火器將火撲滅。）按精益生產(chǎn)分析死亡原因？答：設(shè)備的操作者對(duì)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作方法都要懂。（提示：正壓式空氣呼吸器面罩內(nèi)的壓力大于自然空氣壓力。案例2某分廠在動(dòng)火作業(yè)時(shí)，不慎將廠房?jī)?nèi)電纜行架上的電纜引燃，電纜行架距地面約5米，作業(yè)人員用了約3分鐘時(shí)間拿來(lái)一具滅火器滅火，沒(méi)有撲滅。還存在尋找損失和等待損失。D 清潔時(shí)，定期做點(diǎn)檢，把隱患定期找出來(lái)。請(qǐng)你分析小王的作法對(duì)嗎？為什么？答：小王的作法不對(duì)，原因：小王僅僅是減少跑冒滴漏的損失，在6
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