【正文】 的 6S 活動。 2 有較強的團隊意識和集體榮譽感、責(zé)任感，全面開展班組建設(shè)、 QC 小組活動和員工合理化建議活動、技術(shù)攻關(guān)組活動并取得明顯效果。 缺乏團隊意識和集體榮譽感、責(zé)任感。 1 有上述非※項之一者。 3 以上各檢查項目符合要求，并做到持續(xù)改進，不斷完善。 以上各檢查項目均不合格或有一項“※”項不符合的。 3 ，保密技防措施先進完備； 、真實。 有下列情況之一者： ，無保密工作組織機構(gòu)和人員配置； ； 。 1 6S 管理培訓(xùn)形成制度，管理層及 6S 骨干人員得到及時和針對性的培訓(xùn)。 3 管理制度的形式與表述符合本單位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并納入管理體系之中； ，員工執(zhí)行的自覺性強，貫徹到位； 、格式一致，規(guī)范性強。 現(xiàn)有組織機構(gòu)和 6S 管理制度不健全，不能保證 6S 管理的日常開展。 1 區(qū)進行了張掛； 教育比較普及深入。將標(biāo)識系統(tǒng)納入單位形象宣傳和市場營銷策略中，產(chǎn)品商標(biāo)和包裝體現(xiàn)標(biāo)識系 統(tǒng)要求。 0 只有下列情況之一者： (如辦公大樓 )上懸掛或樹立集團公司司徽、宗旨、理念標(biāo)語牌； ，按規(guī)定適時升掛國旗、集團公司司旗。 2 綠化面積達到可綠化面積的 80%，且建筑物 周圍道路兩側(cè)已全部綠化，養(yǎng)護較好，干凈整齊。 4 GLC 4100－ 26 17 表 1（續(xù)） 序號 檢查項目 基本要求 檢查內(nèi)容 分值 12 綠化和衛(wèi)生 (所 )區(qū)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，效果美觀、協(xié)調(diào)； 養(yǎng)護良好； 凈整齊，無衛(wèi)生死角。 0 以上各項檢查項目有兩項不合格。 3 ，色彩協(xié)調(diào)并符合集團公司視覺識別系統(tǒng)要求； ； 。 有下列情況之一者： ，缺乏必要的有效修繕和粉刷； （半年及以上）無序堆放物料或工業(yè)垃圾。 1 有下列情況之一者： ； ； 、墻壁及管道不整潔； 、節(jié)電裝置失靈。 3 ，物品合理分類，擺放整齊有序，標(biāo)識清楚，易于識別查找； ，通道暢通，防護措施規(guī)范有效； 、濕度符合要求； 方法； ，標(biāo)識清楚，環(huán)境整潔，擺放有序。 有下列情況之一者： ，物品擺放雜亂無序； ，無任何標(biāo)識，與合格品混放； ，通道占堵； ； ，無標(biāo)識，擺放雜亂。 1 有下列情況之一者： ，但有少量不清潔； 。 3 ，工位器具完好、干凈有效，標(biāo)識清 楚并不斷改進提高； 。 有下列情況之一者： ，隨意放置，無任何標(biāo)識； 及時清理出現(xiàn)場，且與其他物品混雜放置； 、合適的工位器具； ，落地放置； ，多余物較多未清理。 1 有下列情況之一者： ； 、墻壁、天花板雖無破損但不潔凈，有灰塵、污跡，多年未粉刷； 、污垢。 3 、干凈、平整； 、規(guī)格統(tǒng)一規(guī)范。 有下列情況之一者： ； ； ，有煙蒂、紙屑、金屬屑、油、水或其他雜物。 1 有下列情況之一者： 、儀器完好能使用，但臟亂，日常維護保養(yǎng)不及時； ，但超時（半個月）存放； 、工具檢查校準(zhǔn)不及時，且表面臟污，工裝表面有銹蝕和加工屑； 、物品分類有序定置擺放，但數(shù)量過多。 3 、墻面平整、干凈； ，光照明亮、空氣清新； 、規(guī)范、美觀，各類管線規(guī)范、清潔。 有下列情況之一者： 、通道、墻角擺放很多物品； 、紙屑 、痰跡或其他雜物，很臟亂； 、墻壁、地面、天花板破亂不堪； 。 1 有下列情況之一者： 件資料過多，抽屜內(nèi)文件資料分類不規(guī)范； 時整理； 、電纜集束不美觀； ，存有部分與工作無關(guān)的信息。 GLC 4100－ 26 6 附錄 A （規(guī)范性附錄） 6S 管理評價標(biāo)準(zhǔn) 公司 6S 管理評價標(biāo)準(zhǔn)見表 1。 在 6S 管理推進的不同階段，公司將根據(jù)工作進展適當(dāng)調(diào)整獎懲力度，以保證 6S 管理工作順利向前推進。 公司設(shè)立 6S 專項獎勵，對 6S 管理工作做出突出成績的生產(chǎn)單位（含具有生產(chǎn)手段的職 能科室）、職能科室和個人進行獎勵。 對于 新廠房、改造后的廠房及局部改造部位，公司 6S 管理監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)人為破壞墻壁、地面、公共設(shè)施等現(xiàn)象時，除責(zé)令責(zé)任單位自 行恢復(fù)破壞部位原貌外，另扣責(zé)任單位績效 10～ 50 分。 對 于 不執(zhí)行 經(jīng)營表 22 號 、在 限期內(nèi)不整改或整改不徹底的單位，將給予通報批評、扣績效 5～ 20 分的處罰。 依據(jù) 6S 管理 檢查 結(jié)果和發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)，經(jīng)營計劃處將主要 采用 加、扣 責(zé)任 單位績效 、 罰款 或獎勵 、 通報批評 或通報表揚 等方式 對責(zé)任單位 進行 獎懲 。 單位應(yīng)得分 =100不適用項總分。 考核評價達到 90 分，為“金牌”級水平。 公司 6S 管理 評價指標(biāo)每項滿分為 4 分，共計 100 分，考核評價分四個等級。 文化氛圍和素養(yǎng)組， 組長單位設(shè)在黨群工作處，負責(zé) 檢查第 11 1 1 1 1 21 項。評價標(biāo)準(zhǔn)見附錄 A?！?(單位季度 6S管理工作績效得分 ) 4 單位年度 6S管理工作綜合得分 = GLC 4100－ 26 3 經(jīng)營計劃處 根據(jù)回執(zhí)進行監(jiān)督檢查，逐項落實問題整改情況，防止整改漏項或整改不徹底，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 制度體系建設(shè)檢查：主要檢查管理部門在制度體系建設(shè)工作中對公司 6S管理工作要求的落實情況。 每個單位四個季度 6S管理工作績效考核結(jié)果的平均值作為該單位 6S管理工作的年度綜合得分，結(jié)果用于公司現(xiàn)場 6S 管理工作年度先進單位的評選。 基礎(chǔ)管理工作評估檢查：結(jié)合每季度末進行的基礎(chǔ)管理工作評估檢查，公司將對各單位進行一輪 6S 管理檢查和考評。 人 事 勞資處負責(zé)核發(fā) 6S 管理獎懲。GLC 4100－ 26 1 1 范圍 本程序規(guī)定了 公司 6S 管理監(jiān)督檢查考核內(nèi)容 。 經(jīng)營計劃處 負責(zé)對有現(xiàn)場實施職能的管理部門進行 6S 管理檢查和考核。其中基礎(chǔ)管理工作評估檢查結(jié)果作為被檢查單位下一季度基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場管理部分的績效 考核結(jié)果 ，日常抽查和 單項現(xiàn)場檢查的結(jié)果可根據(jù)情節(jié)輕重，對基礎(chǔ)管理工作評估檢查 6S 管理部分的績效結(jié)果進行調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果直接作用于 被檢查單位 當(dāng)季度未 實行績效考核 月份的 基礎(chǔ)管理工作 6S管理 部分的 績效 考核結(jié)果 。 單項檢查：強力推進 6S 管理工作過程中，在公司基礎(chǔ)管理工作評估檢查和日常抽查計劃之外， 6S 管理各職能部門獨立進行的 6S 管理相關(guān)職能工作監(jiān)督檢查，并對責(zé)任單位進行考核。 公司對有現(xiàn)場實施 職能的管理部門 6S管理 檢查規(guī)定 公司對 有現(xiàn)場實施 職能的管理部門 6S 管理主要 對 制度體系建設(shè)和職能實施效果 進行監(jiān)督檢查 。責(zé)任單位接到 6S 管理整改通知單后，應(yīng)在整改期限內(nèi)進行認真整改，整改結(jié)束后兩日內(nèi)填寫 經(jīng)營表 23 號 ，并 上交 經(jīng)營計劃處 。 公司 6S 管理檢查方法規(guī)定 公司 6S 管理評價標(biāo)準(zhǔn)共有 25 個檢查項目，第 1 1 12 23 項為關(guān)鍵項（共 8 項），其它為一般項 。 廠區(qū)環(huán)境、 作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、庫房組， 組長單位設(shè)在經(jīng)營計劃處，負責(zé) 檢查第 12 項。 6S管理相關(guān)職能部門職責(zé)管理范圍涉及的 6S管理檢查項目見附錄 B。 考核評價達到 80 分，為“銀牌”級水平。 GLC 4100－ 26 4 評價標(biāo)準(zhǔn)的 25 項檢查項目中，每個分項全部不適用的為單位不適用項，如果分項中有部分條款不適用，該項仍為單位適用項，部分條款規(guī)定內(nèi)容按單位工作符合計算。 公司 6S 管理 考核規(guī)定 6S 管理檢查結(jié)果， 作為 責(zé)任單位基礎(chǔ)管理工作 6S 管理部分的績效 。 發(fā)出 A 類通知單扣績效 10～ 20 分。 各單位必須履行監(jiān)督管理職責(zé)，禁止員工破壞廠房硬件環(huán)境。 對于年 終 6S 管理工作排名靠后的生產(chǎn)單位和職能科室，如其 6S 管理工作年度綜合得分低于 中航工業(yè) 對公司評定等級的標(biāo)準(zhǔn)分，則 給予通報批評，并 取消一切評先資格。 能夠創(chuàng)新開展 6S 管理工作，其工作方法被公司全面借鑒采用，使公司整體工作獲得大幅度提高的單位，加績效 5～ 20 分。 7 程序 無 8 記錄控制 經(jīng)營表 22 號 、 經(jīng)營表 23 號 、 經(jīng)營表 24 號 、 經(jīng)營表 25 號 、 經(jīng)營表 26 號 各一式兩份，責(zé)任單位和 經(jīng)營計劃處 各保留一份，保存期限為 5 年 。 0 有下列情況之一者： 較嚴重； ，但無適當(dāng)?shù)陌b，標(biāo)識不規(guī)范； ； 。 4