【正文】 消除信息借位（ a\堅持：“知物知數知質”的考核； b\使現場一目了然） 實現“零盲點： 三全管理： （ 全員參與、 全過程 支持、 全方位的立體管理體系 ） 消除空間盲點 （不能只停留在現場，如果是只停留在現 場，這樣的活動在做到一定的階段再也很難提升了） 消除層次的盲點 （對物品的定置的要求、對目視管理的要求，還要結合成本的實現、結合品質的保證等全面的一個評價。 目視管理與看板管理 目視管理與看板管理的內涵 目視管理目的與效用 現場物品的目視管理 工裝設備的目視管理 庫房的目視管理 看板管理的實施要領 目視管理小結 制訂目視管理手冊 運用顏色管理進行狀態(tài)區(qū)分 明確異常情況的揭示方法 全員都能明白并確實遵守 9 6S活動項目水準的評估 本章的歸納及總結 國內的企業(yè)跟日本的企業(yè)在推行 6S 的一些區(qū)別的分析與比較 6S 各項內容的推行要點 目視管理與看板管理 在清掃、清潔方面重點談到了：如何用我們很挑剔的眼光、銳利的眼光及時發(fā)現問題點，并加以改善。 ? 消防器材數量齊全，放置方式正確。 看板管理： 將管理項目（信息），揭示出來，使管理狀態(tài)眾人皆知 。 7 清潔的思考點 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 該放在 了第五章 安全（ SAFETY） 改善是這樣完成的： 它是不斷克服問題作為主要手段，改善工作千萬不要被問題擋住腳步！ 6S 改善活動 是通過 P（改善） D（維持） C（維持循環(huán) ） A(改善的步伐 )來完成的 辦公 場所 整理整頓要項： 共獨明確、公私區(qū)分、有名有家、資料歸位、桌面整潔、抽屜定位、張貼管理 9 種浪費及改善提示 浪費 形態(tài) 例 改善提示 1,取放 材料、工具的取放位置 使易取 \易放并標準化 2,等待 出現等待時間 多能化之訓練 3,動作 材料 \工具等的放置方法 材料 \工具放置方法重新檢討 ,兩手同時作業(yè) 4,生產 過多 預行生產 設定標準中間制品量 ,到達標準量后即停止 9 種浪費及改善 提示 5\加工方法 無意義的作業(yè)方法 改良加工方法 6,材料 \輔料 材料用量過多 標準用量之決定 7,轉記 各種報表的整理 \重記 表格之重新設計 ,有效利用 8\未清掃 ,未整理 廢料 ,半成品規(guī)程現象 不用物品立刻丟棄 ,每項物品均需定位 9,傳達聯絡方式不良 規(guī)格變更時之聯絡 聯絡 ,方法之重新檢討 如何避免 6S 活動成為一陣風潮？ 如何建立激勵體系，創(chuàng)建改善平臺？ 為什么說員工具備問題意識是 6S 活動成功的關鍵點？ 如何挖掘身邊的各種浪費？ 安 全療法 在于 建立無不安全的設備； 無不安全的操作； 無不安全的現場 安全文化的演變 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴格督管 自動管理 團隊管理 什么叫管理好 結果好，過程也好，管理才叫好 結果好，過程一般或不清楚，管理只能稱作是一般 結果不好，過程也不清楚，管理叫做一塌糊涂 辦公桌整理三大要點 亂七八糟的辦公桌不公工作做不好，而且會被客人認為我們處理事務的能力嚴重不足； 整齊的存放是邁向高效率的第一眇； 尋找是最不具效率的一個動作。 ? 建立一整套的激勵制度，提案制度。 問 題 票 活 動 活動 問題票活動 適用 范圍 適用于 6S 活動的全過程 實施 要點 問題票準備，活動動員，過程和進度跟進 活動 意義 使 問題可視化，統一員工對問題點的認識，便于進度督促 現場問題票有兩個作用 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題。我們應從身邊可以改善的問題先著手。 清掃（ SEISO） 清掃不是掃除： 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現任何不正常的地方，只能稱為掃除。 按使用價值判斷 要使用 不使用 不需要 合適的機能 合適的時間 合適的數量 不滿足機能 不滿足時間 不滿足數量 完全沒 需要的物品 尋 寶 活 動 活 動 尋 寶 活 動 選用范圍 主要適用于整理階段。 通過實際行動影響員工的意識。 追求簡單、規(guī)范，提倡 堅忍和紀律。 我們是以怎樣的心態(tài)，怎樣的眼光進行自我診斷？ 活動組織如何有效且持續(xù)運作？ 公司有定期推動 6S 活動主題嗎？主題有設定重點嗎？ 分工及責任明確后，我們的員工能更好的合作嗎？倘若做不到的話，我們清楚問題出在哪嗎？ 活動的檢查有形成體系嗎？有進行重點主題的細分檢查嗎？ 4 第 三 章 6S 推行的要領 中日企業(yè) 推行 6S 的區(qū)別分析 6S各項內容的推行要點 整 理 （ SEIRI） 整理的區(qū)分 要點： MUST： 必須要用的，一定需要。 推行組織 ： 要協調好各個部門的工作 （ 效益好不能代表管理就好 ） 6S推行三步曲 第一步：外行看熱鬧， 建立正確意識 第二步：內行看門道，明確崗位規(guī)范 （ 精細、精確、精益 ） 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 明確推行組織與目標 明確責任鏈 我們要明確責任 、分工到位 ，要做到人人都管事，事事有人管 （ 這就是邁向一流企業(yè)的文化 ） 分工 明確 是為了更好的合作 6S活 動 推 行 架 構 執(zhí)行秘書職責： 做統計、做公布，做記錄各方面的工作。 人的規(guī)范化： 一個規(guī)范 要求，都要一絲不茍，非常嚴謹地把它僑到非常到位。 6S 管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志。前 言 6S 精益管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項內容。