【正文】 紅牌作戰(zhàn)實施時間： ①6S 導入初期 全公司 6S 推行期間，每月舉行 2 次作戰(zhàn)活動。 ②6S 活動輔導結(jié)束后 從每月舉行 1 次，到每季度 1 次。 說明：如果在前期就實施紅牌作戰(zhàn)，那么容易發(fā)現(xiàn)大批問題，紅牌將貼的 “ 全國江山一片紅 ” ， 這樣一來，大家的改善積極性反而遭到打擊。所以在宣傳上要特別強調(diào)： 紅牌是一種資格，只 有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進入紅牌作戰(zhàn)。 在指定時間不能進入紅牌作戰(zhàn)者，應予以一定處分。 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ① 向全體職工說明被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱； ② 什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷； ③ 區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌； ④ 掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿； ⑤ 掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案的出臺 成員：每個部門的領(lǐng)導。 時間：一至兩個月。 重點： 教育 現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。 第二步：掛紅牌的對象 庫房：原材料、零部件、半成品、成品； 設(shè)備：設(shè)備、機械、工裝夾具、模具、桌椅、防護用品； 儲存：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 （注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。） 第三步：明確判定的標準 明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品， 其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng) 成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。 第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙） 記入發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由 紅牌樣式： 六、 6S 活動問題書 場所 提出人 提出日 問題描述： 對策： 要求完成日 完成后確認 第五步：掛紅牌 ① 相關(guān)部門的人也覺得應該掛的才能掛； ② 紅牌要掛在引人注目的 地方； ③ 不要讓現(xiàn)場的人員自己貼； ④ 要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子； ⑤ 紅牌就是命令，不容置疑； ⑥ 掛紅牌要集中全面開展，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到厭煩。 第六步：紅牌的對策與評價 ① 發(fā)行紅牌要進行記錄； ② 每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示； ③ 對紅牌要跟進改善進度； ④ 實施效果要評價； ⑤ 可將改善的前后對比攝影下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑥ 對于故意算壞，丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。 第三章 6S 推行組織及職責 一、 6S推行組 織 6S 管理領(lǐng)導小組 組 長：楊成文 蘇廣奇 副組長：張志民 王耀彬 賈國生 劉建國 賈明剛 劉文曉 錢澤旺 成 員：公司各單位的第一行政領(lǐng)導 6S 管理工作小組辦公室成員 主 任：吳永斌 副主任：趙保國 郭新偉 時哲豪 李義明 徐 勇 李全剛 張喜君 成 員：董志華 李風華 王曉華 馬 力 張志才 張紅松 王安才 鞏新留 許恩友 初世全 岐 峰 楊小沫 工作小組辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部基礎(chǔ)管理創(chuàng)新科。 6S 管理工作小組成員單位 規(guī) 劃發(fā)展管理部、公司辦公室、宣傳部、生產(chǎn)部、勞動人事部、原料供應部、物業(yè)公司。 二、職責 組 長 ：負責 6S 推行活動的整體領(lǐng)導工作； 負責 6S 推行活動實施過程的效果評價。 副組長 ：協(xié)助組長進行 6S 推行活動的整體領(lǐng)導工作； 協(xié)助組長負責 6S 活動計劃及有關(guān)文件的審批； 對 6S 推行活動實施過程的效果評價。 成 員 ：對 6S 推行活動實施過程的效果評價； 負責本單位 6S 管理工作的推行。 主 任 ：負責 6S 推行活動的整體策劃工作； 負責 6S 工作小 組辦公室的整體運作； 負責 6S 活動計劃及有關(guān)文件的審核。 負責 6S 推行活動實施過程中各單位的實施效果評價。 副主任 ：負責 6S職責內(nèi)工作的策劃工作； 負責本單位 6S 職責內(nèi)工作的整體運作； 負責本單位 6S 責任內(nèi)工作活動計劃及有關(guān)文件的審核； 負責 6S 推行活動實施過程中各單位的實施效果評價。 成 員 ：負責本單位 6S 職責內(nèi)工作的檢查、督促工作； 負責向本單位 6S 主管領(lǐng)導匯報檢查情況； 負責辦公室成員間溝通聯(lián)絡工作。 序號 單 位 職 責 主要任務 1 規(guī)劃 發(fā)展部 制定舞鋼公司 6S 現(xiàn)場管理總體實施計劃，考核獎勵辦法、制度文件；督導 6S 推進方案的有效實施；負責6S推行活動實施過程的效果評價。 明確 6S 管理成員單位的工作職責，保障 6S的高效有序； 協(xié)調(diào)工作小組成員推進和跟進 6S 活動相關(guān)活動； 編制公司《 6S管理知識手冊》； 編制公司《 6S管理實施手冊》； 分階段組織工作小組成員對各單位推進工作進行考核驗收并實施獎勵。 2 公司 辦公室 按 “ 高效、持久、美觀 ” 的原則， 確定公司辦公區(qū)域現(xiàn)有平面布局圖，包含路線圖（ 物流路線、人員路線、信息路線、應急路線等） 有效利用辦公空間，改善辦公環(huán)境，提高辦公事務效率。 負責指導公司機關(guān)部室開展 6S 管理； 負責制定辦公區(qū)域的 6S 評分標準，并定期不定期組織實施檢查； 負責協(xié)同工作小組對公司各單位辦公區(qū)域6S 管理工作進行階段性檢查評分。 3 公司 宣傳部 進行大規(guī)模的宣傳造勢，營造 6S現(xiàn)場管理的良好氛圍，激發(fā)全員參與的熱情。 在《舞鋼報》、電視臺開辟 6S現(xiàn)場管理專欄，宣傳 6S 知識； 跟蹤報道各部室和二級單位的 6S 現(xiàn)場管理工作實施情況； 負 責協(xié)同工作小組對公司各單位 6S 現(xiàn)場管理工作宣傳情況進行指導、檢查評分。 4 公司 生產(chǎn)部 指導各二級單位制定調(diào)整生產(chǎn)區(qū)域的布局圖，包含路線圖（物流路線、人員路線、信息路線、應急路線等），確保物流順暢，安全高效。 負責指導各單位開展生產(chǎn)區(qū)域 6S 管理； 負責制定生產(chǎn)區(qū)域 6S 評分標準，并定期不定期實施檢查； 負責協(xié)同工作小組對公司各單位生產(chǎn)區(qū)域6S 管理工作進行階段性檢查評分。 5 公司 勞人部 全過程監(jiān)督、指導、檢查各單位培訓工作的開展情況。 指導各單位開展 6S現(xiàn)場管理知識的培 訓； 負責協(xié)同工作小組對各單位 6S現(xiàn)場管理推行各階段培訓工作進行檢查評分。 6 物業(yè) 公司 負責公共區(qū)域布局的優(yōu)化調(diào)整。 指導各單位開展公共區(qū)域的 6S 管理； 負責制定公司公共區(qū)域的 6S 評分標準，并定期不定期組織實施檢查； 負責協(xié)同工作小組對各單位 6S現(xiàn)場管理工作進行階段驗收評分。 7 原料 供應部 針對產(chǎn)品特點和工藝流程制定庫區(qū)整體物流路線調(diào)整方案，并制定調(diào)整計劃，輔導各相關(guān)部門實施。 負責指導各單位開展倉庫 6S現(xiàn)場管理； 負責協(xié)助制定公司倉庫 6S管理評分標準，并定期不定期組織實施檢查； 負責協(xié)同工作小組對各單位 6S管理工作進行階段驗收評分。 各單位職責（包含 6S 成員單位） 按照推行組織的要求，制訂本單位的 6S推行計劃，建立并完善本單位 6S 管理的檢查、改進、考核等 相關(guān)制度； 負責公司 6S 管理活動在本單位的宣傳、指導、培訓工作； 負責本單位 6S 活動的日常推行、檢查、記錄、考核工作； 負責接受推行