【正文】 、管線及東面的窗戶玻璃。地面、墻面要潔凈，工具擺放整齊，做到鍋爐房周圍環(huán)境好。 每班要對變電室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，做到地面干凈、桌面整潔，并對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保持干凈 ，工具擺放整齊。 10 文件名： 6S管理推行總則 文 件號 6S3 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 7/10 綜合庫 “6S” 衛(wèi)生區(qū)域劃分 責(zé)任人 衛(wèi)生區(qū)域 衛(wèi)生要求 操作工 豆粕庫 A 區(qū)，包括周邊馬路 要做到干凈、整潔，工具擺放整齊，周圍環(huán)境好。 標(biāo)準(zhǔn)：做到墻面白、地面亮、設(shè)備見本色 11 文件名： 6S管理推行總則 文件號 6S3 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 8/10 “6S” 區(qū)域 一樓 地面、設(shè)備、管路及過道區(qū)域：操作工 二樓地面、設(shè)備、管路及過道區(qū)域：操作工 三樓地面、設(shè)備、管路及污水泵房區(qū)域：操作工 四、五樓地面、設(shè)備及陽臺區(qū)域：操作工 油泵房地面、設(shè)備、管路區(qū)域：操作工 精煉車間及車間周圍 6S 總負(fù)責(zé)人：主任 標(biāo)準(zhǔn)：墻面白、地面亮、設(shè)備見本色。 4. 在生產(chǎn)過程中要隨時清潔并保持環(huán)境衛(wèi)生，使之符合食品生產(chǎn)衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，對生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物要整齊碼放在指定位置。 4. 合理安排本生產(chǎn)線所用包材的領(lǐng)用及碼放。 15 文件名： SHE目標(biāo) 與推進(jìn)計劃 文件號 6S4 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 2/3 XX 年 SHE 工作計劃 (1) 序號 工作項目 工作目標(biāo) 負(fù)責(zé)人 工作進(jìn)度 1 季度 2 季度 1 員工（含勞務(wù)工）人身安全管理 員 工（含勞務(wù)工）無致殘 重傷 或死亡事故發(fā)生，充分體現(xiàn) “ 以 人 為本 ” 的原則。 ? 使用棚架和柜廚的浪費 。 ? 地板劃線定位 。 制定廢棄物處理辦法。 ? 使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道 。 19 文件名： 6S管理推行要則 文件號 6S5 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 3/3 ? 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（見員工守則） 。 ?2. 依據(jù)《辦公區(qū) 6S 評分表》和《作業(yè)區(qū) 6S 評分表》 ,部門內(nèi)每周至少須自檢一次，其詳細(xì)評分結(jié)果應(yīng) 張榜公布 ,上報公司 ,并 存檔；公司每兩周至少須組織一次全面的 6S 檢查。 ? 6S 競賽中，凡連續(xù) 2 個月或年度三個月排名為最后兩名，其責(zé)任主管就地免職；責(zé)任員工不續(xù)簽合同。 ?8 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 ?6 依照公司的 6S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)識的作業(yè)。 ?2 地面 、桌子是否顯得零亂。 ?10 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者。 ?19 報架上報紙整齊排放。 ?27 會議室物品的定位擺設(shè)。 ?6 機(jī)器上不擺放不必要的物品。 ?13 作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱。 ?21 個人離開工作崗位，物品整齊放置。 ?29 清掃蜘蛛網(wǎng)。不穿拖鞋。 ? ? 生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定。 ? 正常情況下 ，每月一次向有關(guān)部門申報處理 “ 不要物品 ” 。堆放時，應(yīng)遵守一定的高度限制，以免傾倒。 ? 袖口、褲腳是否系緊，有無開線。 ?。 ?：在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔栓等的處理。 ?，務(wù)必切斷開關(guān)。 ?，必須完全擦凈后再進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)個人防護(hù) ,不在浸出車間進(jìn)食 ,皮膚污染后立即用清水洗干凈。 ? 進(jìn)入本公司內(nèi)的人員，除在指定地點外，絕對禁止吸煙。 ? 從業(yè)人員應(yīng)時常整理或整頓工作場所，不得在通道、避難出口處或消防設(shè)備處堆放器材或物品。 ? 在任何時間，非工作人員，禁止無故在工作場所中徘徊或逗留。 ? 如因工作需要，導(dǎo)入高壓電，應(yīng)做好安全措施，確保安全。 ? 非指定工作人員，不得任意開動馬達(dá)及其它電動機(jī)具，如發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)立即通知電器部門人員檢修。 ? 不得用銅線等金屬絲代替保險絲。每班一次或二次為原則，并應(yīng)鑒定排除之水是否正常。 ? 為防止倒火發(fā)生，點火時操作人員應(yīng)站在爐門側(cè)方，并應(yīng)戴安全眼鏡及安全帽，以免發(fā)生危險。 ? 鍋爐內(nèi)使用的臨時燈，應(yīng)為低壓防爆式。 3 . 表中“要求”一欄，僅作提示，具體要求應(yīng)參見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度。 ? 下班時須等接班人員到達(dá)后，將記事本和報表等資料交代 清楚后，方可下班。 ? 啟動送風(fēng)機(jī)約 5 分鐘把爐內(nèi)易燃?xì)怏w完全排出后，方可點火。 ? 不得自行變動或調(diào)整安全閥。 ? 應(yīng)定期檢查軟水處理器是否合乎標(biāo)準(zhǔn)？經(jīng)常取樣分析（全硬度PH， M 堿性 ?? ）并與化驗人員保持聯(lián)系，以確保鍋爐壽命。 ? 如遇電氣設(shè)備或電路著火，應(yīng)用干粉滅火器或不導(dǎo)電的滅火設(shè)備予以撲滅，并立即報告主管人員。 ? 所有電動機(jī)械，必須接地，并保持接地良好。其它人員禁止私自裝設(shè)修理，以免發(fā)生危險。 ? 急救藥箱、滅火器及其它急救、消防設(shè)備，均置備于適當(dāng)?shù)攸c。 ? 機(jī)器開動后，操作人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。 ? 單位主管應(yīng)教導(dǎo)工作人員正確安全的操作方法，及隨時糾正有關(guān)安全不良動作。長時間接觸低濃度正己烷可能引起多發(fā)性周圍神經(jīng)病，四肢遠(yuǎn)端麻木等早期癥狀。 ?： 31 文件名： 6S管理安全作業(yè)基準(zhǔn) ： 基本安全 規(guī)程 文件號 6S121 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 3/3 ?。 ?，寫明地址、電話。 ?，應(yīng)使用防塵口罩。 ? 袖口、褲腳系緊，無開線。放置時，一定要有防止倒下的措施。 ? 財務(wù)部負(fù)責(zé)對處置回收資 金的管理。 行政部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具物料、原材料的處置。 ?40 按照公司的規(guī)定做事，不違背規(guī)章制度。 ?33 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)。 ?25 清理、擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗。 ?17 所有生產(chǎn)用具、夾具、零件等定位擺放。 ?9 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置。 ?2 物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理。 24 文件名： 6S查核表（辦公區(qū)） 文件號 6S9 生效日期 版本號 O/A 頁碼號 2/2 ?23 盆景擺放，沒有枯死或干黃。 ?15 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)。 ?6 下班時桌面整理清潔。 ?10 6S 評分缺點的改善和申述。 2 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧。 ?3 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。存在問題的單位應(yīng)抓緊整改。 ? 推動各種激勵活動 。 ? 制訂 5S實施辦法 。 ? 使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù) 或誤放時能馬上知道。 ? 前一步驟整理的工作要落實 。 ? 庫存管理或盤點花時間的浪費 。 秘書長 安排司爐人員對鍋爐進(jìn)行保養(yǎng)、檢修 安排人員定期對鍋爐進(jìn)行開工前的檢測 5 易燃易爆物品，易爆工序及環(huán)境管理 無爆炸事故發(fā)生，對危險物品加強(qiáng)管理。 注：本區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)保證辦公室整理工作應(yīng)隨時進(jìn)行，隨時保持。 責(zé)任區(qū)域： 包裝車間辦公室和中包裝生產(chǎn)線 。 要求：墻面白、地面亮、設(shè)備見本色。 操作工 包材庫區(qū)，包括周邊的馬路 做到庫區(qū)干凈、整潔、周圍環(huán)境好。 每班要進(jìn)行清掃，做到地面干凈、桌面整潔，并對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保持干凈，工具擺放整齊。 標(biāo)準(zhǔn)：做到墻面白、地面亮、設(shè)備見本色。 每班要對鍋爐設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到干凈、整潔、無油污。做到干凈、整潔、無油污 操作工 筒倉 正常運行期間對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生；提供設(shè)備所需備件，修復(fù)待用備件。 ? 負(fù)責(zé)本部門 6S 規(guī)劃活動 。 ? 6S 方針 。 ?5. 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 (STANDARDIZATION) ? “3 定 ” 、 “3 要素 ” 原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 ? 6S 是最佳推銷員 (SALES) ? 顧客對干凈整潔的工廠有信心 ,樂于下訂單。 ? 目的 :清除 “ 臟污 ” ，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 本手冊首次發(fā)布 , 隨 6s 深入開展 ,循序漸進(jìn) 逐步完善 .各公司 亦可根據(jù)各自現(xiàn)場情況向 事業(yè)線申請 修訂自己現(xiàn)場部分內(nèi)容 . 6S的來歷 6S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON） 、清掃 (SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)、安全 (SAFETY) 6 個項目。 序言 眾所周知， 6S 管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。 ? ? 定 義 :要用的東西依規(guī)定定位 ,并擺放整齊 ,