6s管理體系推行手冊(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 或 總經 理 6S管理委 員 會實施策劃168。 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。168。 168。 168。 士別三日當刮目相看168。 提高工作效率168。 管理的浪費168。 人的能力 168。 文明生產與 6S 168。 四、工作太忙，交期緊，沒有時間做 6S七、搞 6S要花錢的。清潔 形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果 、總結，持續(xù)改進； ，明確責任，由突擊運動轉化為常規(guī)行動。6S是企業(yè)管理的基礎，是改善現(xiàn)場管理法寶一目了然的標準三流企業(yè)有人扔、沒人揀二流企業(yè)有人扔、有人揀。 六、學員互動交流及后續(xù)服務一、 為何要加強現(xiàn)場管理168。一、 為何要加強現(xiàn)場管理168。 急需解決的問題168。 。6S是解決以上問題的靈丹妙藥168?？客{、考核168。 ISO9001： 2023與 6S的關系168。 過分加工的浪費，168。 提高制度的執(zhí)行力168。 全面提高員工的素質168。 設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。 物品歸類好、需要不用找。 你用心、我用心， 6S 讓大家更順心。168。168。 M—— 可衡量的 (Measurable)168。168。6S實施、檢查、評比獎懲168。１、鼓勵先進的更先進，鞭策后進部門快速提高168。（ 2） 組織樣板區(qū)參觀活動168。大區(qū)域一般實行評分制，獎懲區(qū)域責任人168。 晨會168。168。要訣九：培訓 6S氛圍168。TPM168。6S征文168。要訣五：徹底的 6S精神成功實施的十大要訣168。 愚巧法標準的制定168。 定點攝影168。員 工 一 線員 工 一 線員 工 現(xiàn)場 自檢 、互查日常工作中現(xiàn)場檢查 。選擇有代表性的車間或部門168。 檢查考核體系的建立168。 （ 1）推行 6S管理，塑一流形象；168。 目標的分解168。成員選定168。168。 保養(yǎng)做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。 簡化工作人人想、改善對策及時找。 清掃是提高品質的基礎。 樣板先行 步步為營168。 提高庫存周轉率168。 等待的浪費168。 管理體系168。 推行 6S不等于大掃除168。 三、我們這個廠（紡廠、染廠）不可能做好，我沒見哪個紡廠（染廠）比我們好。、松動、全員預防保養(yǎng)；安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保安措施。建立良好的企業(yè)文化168。五、 6S管理的深化168。二、 “6S”實施要點168。管理精益化168。、可有可無的物品； 、用法、使用頻率，加以分類； ，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。推行 6S的 10大效用168。貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決。 6S與 精益生產 168。 動作的浪費168。 縮短交貨期168。形式化行事化習慣化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文化6S管理的原理管理人員素質標準層次 級別 狀態(tài) 意識主觀能動性卓越管理實現(xiàn)自我價值把工作當做自已的事業(yè)來做做的最好，追求更好高度發(fā)揮中級管理 為了完成工作任務完成工作任務萬事大吉偶爾初級管理
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