現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 23:10本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)。清掃是要用心來(lái)做的。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品不良。l 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。3. 調(diào)查污染源，予以杜絕。（三）清掃的推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。l 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。重點(diǎn)：l 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。4. 劃線定位。2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所。5. 連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。6. 每日自我檢查。4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。l 其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。步驟7：6S現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 半月一次，由部門(mén)主管與推進(jìn)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面的3點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行：l 是否形成有組織的活動(dòng)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）；l 現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用6S檢核表）；l 現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何（集會(huì)的發(fā)言，參與程度等）2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。3 制成目視的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則 l 部門(mén)統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)小組來(lái)制成。2 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表會(huì)l 部門(mén)主管與推進(jìn)小組于會(huì)議開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。 全現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施是其要領(lǐng)。步驟5：以部門(mén)或班組、生產(chǎn)線為單位一起實(shí)施 首先以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來(lái)處理不要的東西。2 和6S活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。4 小組下達(dá)決心。步驟3：宣導(dǎo)1 教育訓(xùn)練。6 責(zé)任區(qū)域。4 訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。2 引進(jìn)外腦和外力并請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助。4 執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。2 權(quán)責(zé)劃分。（八）缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位（1）一日了然的工作場(chǎng)所．沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；（2）崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；（3）工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；（4）6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。（六）事故為零6S是安全的軟件設(shè)備（1）整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；（2）物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；（3）工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；（4）人車(chē)分流．道路通暢；（5）“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；（6）員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；（7）所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；（8）消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。（四）故障為零6S是交貨期的保證（1）工廠無(wú)塵化；（2）無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；（3）模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)問(wèn)減少；（4）設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；（5）每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。（一）虧損為零6S是最佳的推銷(xiāo)員（1）至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工廠；（2）無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的口碑在客戶(hù)之間相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；（3）知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；（4）大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；（5）人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；（6）整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持良好．并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。四、6S管理八大作用6S的八大作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。（6）安全(Safty)有效的保障系統(tǒng)。2）目的：人人依照規(guī)定行使，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3）注意點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；4）啟示：激勵(lì)并考核。（4）清潔（Seiketsu）1）定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。3）注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化、分區(qū)域責(zé)任到人。（3）清掃（Seiso）1）定義：將崗位變得無(wú)垃圾、
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