煙草物流中心6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè)修改-文庫(kù)吧資料
2024-11-12 00:30本頁(yè)面
【正文】 市局（公司）及物流中心制定的相關(guān)安全管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)、工作過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、 設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全舒適的工作環(huán)境。 物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 12 素養(yǎng) 透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善活動(dòng)，養(yǎng)成員工自我管理、自我控制的習(xí)慣，并能夠自覺(jué)遵守規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)的目的。 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循以下原則： 自己使用的物品和自己負(fù) 責(zé)的責(zé)任區(qū)，要自己清掃，不依賴他人，不增加專門的清掃工； 對(duì)生產(chǎn)、辦公設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； 清掃的目的是為了保持良好的工作環(huán)境，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備或線路有異常狀況時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。 清掃 清掃就是將生產(chǎn)、工作區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位清掃干凈，消除工作場(chǎng)所的臟污并防止臟污的再發(fā)生。 整頓 整頓就是將有用的物品分類固定位置擺放，全面實(shí)行定置管理，確保井然有序，取放方便。 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)釋義 整理 把各工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物料區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)，不必要的東西要及時(shí)處理掉，諸如空紙箱、紙屑、垃圾，個(gè)人生活用品、交通工具、閑置的辦公用具等，不能長(zhǎng)時(shí)間停留在工作現(xiàn)場(chǎng)。 宣傳干事職責(zé) 負(fù)責(zé)具體宣傳工作的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)宣傳資料的收集和整理； 負(fù)責(zé)具體宣傳報(bào)道工作的落實(shí)。 審核員職責(zé) 負(fù)責(zé)分配范圍內(nèi)審核方案的編制； 負(fù)責(zé)對(duì)分配范圍內(nèi)進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)本部門日?；顒?dòng)區(qū)域的 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)施。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)組 組長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)物流配送中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管 理推進(jìn)活動(dòng)的日常組織、實(shí)施、監(jiān)督檢查。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦公室職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案和計(jì)劃的擬定； 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)文件的擬定； 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)宣傳工作； 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案和計(jì)劃的落實(shí)、跟進(jìn)； 按期召集會(huì)議和組織培訓(xùn)工作； 相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推動(dòng)； 評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布； 獎(jiǎng)懲建議的擬定； 定期向委員會(huì)報(bào)告進(jìn)程及建議； 負(fù)責(zé)與咨 詢機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)主任職責(zé) 負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，批準(zhǔn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的方針和目標(biāo)。 組長(zhǎng)：劉國(guó)友 成員：張新杰 張春江 孟君丞 張 闊 趙建光 蔡德生 吳 江 鄧偉平 周志富 袁睿旋 物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 7 審 核 組 長(zhǎng) 綜 合 部 主 任 儲(chǔ) 配 部 主 任 送 貨 部 主 任 物 流 配 送 中 心 副 主 任 各 部 門 骨 干 成立 6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳組 組長(zhǎng)由物流配送中心主人擔(dān)任；宣傳干事由物流配送中心副主任與所轄各部門主任擔(dān)任；宣傳員在各部門骨干中選取。推進(jìn)組的組長(zhǎng)由物流配送中心主任擔(dān)任；推進(jìn)干事由物流配送中心副物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 6 主任擔(dān)任；物流配送中心所轄各部門成立推進(jìn)小組；組長(zhǎng)由各部門 主任擔(dān)任；成員由各部門內(nèi)骨干選擇 1至 3人擔(dān)任。 推進(jìn)委員會(huì)是推行 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由市局（公司）分管副經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任由 物流配送中心主任擔(dān)任；委員由物流配送中心副主任和所轄各部門主任擔(dān)任；推進(jìn)辦公室設(shè)在物流配送中心綜合部。 第四階段： 6S現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)與提升階段（ ） 堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際工作的變化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)予以更新和完善，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，積極開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使員工的觀念得到徹底 物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 5 提升。以定期巡查和不定期抽查相結(jié)合，對(duì)管理中的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)督促 、檢查和考評(píng)。 嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)，確保 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理成效。確保物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“明亮化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、合理化、安全化”，有效推進(jìn)物流配送中心規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，為降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。 第二階段：宣傳培訓(xùn)階段（ ） 通過(guò)宣傳動(dòng)員、組織培訓(xùn)等多種方式，全面導(dǎo)入 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理模式的理念，全面普及 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的概念、內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容深入人心，繼而對(duì)員工的行為產(chǎn)生積極的影響，端正員工的行為意識(shí)，為全面推行與組織實(shí)施階段夯實(shí)基礎(chǔ)。不斷提高管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)和能力； 不斷提升企業(yè)管理水平，塑造良好的公司形象，改善員工精神面貌，推動(dòng)員工積極性。 特制訂“整理（ SEIRI）、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)和安全 (SAFETY)”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（即“ 6s”管理標(biāo)準(zhǔn)）。 物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 1 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ......................
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1