【摘要】6S精益管理浙江造船有限公司主講:主要內(nèi)容?Ⅰ.6S的由來(lái)與發(fā)展?Ⅱ.為什么加強(qiáng)6S精益管理?Ⅲ.6S的真意?Ⅳ.6S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)?Ⅴ.6S如何精益?Ⅵ.6S小結(jié)Ⅰ.6S的由來(lái)與發(fā)展5S的起源5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法
2024-08-27 19:15
【摘要】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-12 13:14
【摘要】如何有效推行6S管理唐鋼灤縣司家營(yíng)鐵礦有限責(zé)任公司?一、6S管理推行步驟掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí),尚不具備推行6S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的?6S管理推行步驟(11-STEP)步驟1:成立
2025-01-12 13:54
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-13 22:21
【摘要】()制品有限公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案隨著()行業(yè)的快速發(fā)展及日趨激烈的外部大環(huán)境,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的要求日益升高,工廠的管理也需要不斷的提高,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本的目的,真正做到“向管理要效益”。以不斷提升各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。昱華玻璃實(shí)施6S的原因分析及推進(jìn)的方向:一、目前的現(xiàn)狀:(1)、
2024-09-13 11:54
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理6s推進(jìn)圖1現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,直接反映企業(yè)的管理實(shí)力?,F(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的基石現(xiàn)場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng)”,是企業(yè)價(jià)值增值的場(chǎng)所4“6S”的內(nèi)涵:SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)S
2025-02-26 10:08
【摘要】6S管理及其推進(jìn)內(nèi)容提要一.6S管理概述二.6S管理的推進(jìn)三.6S管理推進(jìn)的八大要訣一.6S管理概述(一)6S的由來(lái)(二)6S的含義和目的(三)6S管理速記口訣(四)6S管理的作用6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISOU(清掃)、SE
2024-08-17 11:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)
2024-08-18 01:17
2024-08-17 22:29
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(
2025-03-15 10:57
2025-03-17 19:09
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-15 10:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理6s推進(jìn)圖1主講:王永現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,直接反映企業(yè)的管理實(shí)力。現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,直接反映企業(yè)的管理實(shí)力?,F(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的基石管理是每個(gè)企業(yè)的基石現(xiàn)場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)”,是企業(yè)價(jià),是企業(yè)價(jià)值增值的場(chǎng)所值增值的場(chǎng)所4“6S”的內(nèi)涵:SEIRI(整理)SEITON(整頓)S
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)上,櫥子里物品雜亂無(wú)序,
2025-01-26 08:44
【摘要】?營(yíng)銷部門經(jīng)理說(shuō):“最近銷售做的不好,我們有一定責(zé)任,但是最主要的責(zé)任不在我們,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做?!?研發(fā)部門經(jīng)理說(shuō):“我們最近推出的新產(chǎn)品是少,但是我們也有困難呀,預(yù)算太少!”?財(cái)務(wù)部門經(jīng)理:“是,我是削減了你的預(yù)算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當(dāng)然沒有多少錢?!边@時(shí),采購(gòu)部門經(jīng)理D說(shuō):“我們的采購(gòu)成本是