沁新新信物流服務(wù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 15:39本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái) 自 死角應(yīng)保持 干凈、無(wú)紙屑、煙頭 、雜物等。 室內(nèi)各類(lèi)私人用品（箱子、鞋類(lèi)、水杯 、和日常用品 等）必須 合理放置、擺放整齊、不得凌亂。 各清潔用具 一律置于門(mén)后墻角處，擺放 有序。 室內(nèi)各類(lèi)電器用具干凈整潔、擺放得體，做到 無(wú)損壞、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)隱患。 本資料來(lái) 自 （四） 宿舍 環(huán)境要求 :(本項(xiàng)每條 2 分 ，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條 ) 宿舍門(mén) 、 窗 、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、 視野清晰，門(mén)無(wú)腳印、無(wú)污責(zé)、無(wú)破損 ，窗臺(tái)、暖氣片上不得放置任何物件。 ②按文件來(lái)源分類(lèi)之后，按文件名稱(chēng) 、文件號(hào) 進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒 ， 并明確標(biāo)簽 。 書(shū)面文件的歸檔： 書(shū)面文件大致分公司文件、上級(jí) 文件與政府來(lái)文 。其他類(lèi)型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱(chēng)相符。 電子文檔的 歸檔與 保存： ①公司所涉及電子文檔 在電腦 D 盤(pán)中根據(jù)年份建立文件夾。 本資料來(lái) 自 外出辦事或無(wú)人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。 電腦桌上只允許放置電腦顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配置的電話與打印機(jī)之類(lèi)。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。 玻璃板下 要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放置有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒置、 放置傾斜或各類(lèi)表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。 1 定期檢查本部門(mén)用電線路，不得存在線頭裸露、 絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。 1垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃 圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持 清潔衛(wèi)生 ，無(wú)積水 。 本資料來(lái) 自 地面上不得 有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等 存在 。 室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置，不得凌亂。 墻壁上不能 釘掛除錦旗、標(biāo)語(yǔ)、掛鐘 、地圖 等以外的其他物品。 電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng) 根據(jù)實(shí)際 擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。 附： “ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 《沁新新信物流公司“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理 檢查表》 二 〇〇 九年七月二十三 日 本資料來(lái) 自 “ 6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn) （一） 辦公環(huán)境 要求 ： （本項(xiàng)每條 1分 ，每個(gè)問(wèn)題視為 1條 ） 辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施 設(shè)施擺放整齊 干凈 、 無(wú) 明顯灰塵 。同時(shí)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。 除以上獎(jiǎng)懲外， 公司將對(duì) 屢次（三次以上 ） “ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門(mén)將嚴(yán)格追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 （五）公司將對(duì)每次“ 6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具體如下： 對(duì)名列第一、二的部門(mén)給于月度考核中加 3分、 2 分。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況 結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 在檢查表上 逐項(xiàng)如實(shí)打分 并注明扣分原因 ， 并由被檢查部門(mén)簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問(wèn)題有針對(duì)性地 提出整改建議與 糾正措施。 （二） 本“ 6S”檢查表滿分為 100分，根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門(mén)“ 6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門(mén)月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。充分健全完善我 公司的“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。 （四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門(mén)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查整
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