【正文】 場(chǎng)安全活動(dòng)； 6. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全評(píng)價(jià)、安全考核、安全整改。如：進(jìn)行 設(shè)備安全整改、設(shè)備跑 冒滴漏整改、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間的安排。 第三章 焦化總廠部分 一、生產(chǎn)處 1. 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。 十 五 、勞資處 1. 負(fù)責(zé)組織與 6S 活動(dòng)相關(guān)人員調(diào)配。 十 四 、企管處 1. 負(fù)責(zé)對(duì)跑冒滴漏造成的浪費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 十 二 、技術(shù)處 1. 負(fù)責(zé)制定技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 十 一 、監(jiān)察處 1. 負(fù)責(zé)公司違規(guī)違紀(jì)的管理。 十 、電儀部 28 1. 負(fù)責(zé)公司電氣儀表的管理。 八 、辦公室 1. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域不要物標(biāo)準(zhǔn)，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負(fù)責(zé)劃分辦公區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域各類(lèi)物品放置標(biāo)準(zhǔn)； 4. 負(fù)責(zé)制定辦公樓 、宿舍樓、食堂（含餐點(diǎn)） 內(nèi)（房間標(biāo)識(shí)、文件柜標(biāo) 識(shí)、辦公樓通道畫(huà)線等）及公司區(qū)域內(nèi)（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 5. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中的宣傳、報(bào)道工作； 6. 負(fù)責(zé) 對(duì)公司的宣傳看板等宣傳工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域 6S 管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。 六 、銷(xiāo)售處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)成品（線材、鋼坯）、副產(chǎn)品（水渣、礦渣微粉、廢 鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 五 、備品備件處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售閑置且企業(yè)不再使用的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和機(jī)件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點(diǎn)擊、電器儀表件及其它有色金屬 、廢油、油桶等。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比 26 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品） 存放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)設(shè)備清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、管道、閥門(mén)等跑、冒、滴、漏等污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治 理； 6. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備、管道、閥門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)工具及工具箱擺放等可視化標(biāo)準(zhǔn)， 并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)公司廢舊物 品的回收、存放及修舊利廢工作的管理； 8. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢鋼的管理； 9. 負(fù)責(zé)確定備品備件的放置標(biāo)準(zhǔn)、可視化標(biāo)識(shí)（工具箱標(biāo)識(shí)、物料架標(biāo) 識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)線等）的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 三 、環(huán)保處 1. 負(fù)責(zé)公司環(huán)保、 綠化、 廠容、廠區(qū)道路 、生產(chǎn)區(qū)域（不含公司辦公室 負(fù)責(zé)的部分）辦公樓、衛(wèi)生間及職工休息室、操作室等環(huán)境衛(wèi)生 的管理； 2. 負(fù)責(zé)制定 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì) 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 進(jìn)行整改或改善； 4. 負(fù)責(zé)制定 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 的可視化 標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 5. 負(fù)責(zé)對(duì) 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng) 價(jià)、考核。 二 、安監(jiān)處 1. 負(fù)責(zé)公司的安全管理。 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)的安排。 按要求參加推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)工作會(huì)議，參加公司推進(jìn)辦公室組織的 各類(lèi)例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)； 參加 6S 推進(jìn)過(guò)程 中各階段的驗(yàn)收評(píng)價(jià)活動(dòng)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； 負(fù)責(zé) 6S 推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)的宣傳、報(bào)道，促進(jìn) 6S 活動(dòng)的開(kāi)展； 負(fù)責(zé) 6S 推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)和考核工作，積極推進(jìn)公司的 6S 工作。 負(fù)責(zé)制定 6S 管理推進(jìn)的總體方案和進(jìn)度計(jì) 劃； 負(fù)責(zé)制定、審核、頒布、完善推進(jìn)工作的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等； 負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不良問(wèn)題進(jìn)行檢查并督促整改； 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，牽頭召開(kāi)由精益管理推進(jìn)辦公 室成員單位參與的工作推進(jìn)會(huì)議； 負(fù)責(zé)審核各實(shí)施單位的推進(jìn)方案及工作計(jì)劃，開(kāi)展督導(dǎo)、檢查、考 24 核、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)采取糾偏措施； 負(fù)責(zé)審核各類(lèi)支出預(yù)算，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各級(jí)人員外出考察、觀摩及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)匯總編輯各類(lèi)推進(jìn)信息，做好宣傳工作； 協(xié)助組織 6S 管理各類(lèi)群眾性活動(dòng)：自主改善提案競(jìng)賽活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等。 6S 管理推進(jìn)工作堅(jiān)持不重復(fù)制定制度、不重復(fù)開(kāi)展活動(dòng)，形成“一套制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)一行動(dòng)”的工作模式。 由精益管理推進(jìn)辦公室統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各職能處室負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)與推進(jìn)工作相結(jié)合的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制。 第二十四條 各二級(jí)單位根據(jù)本辦法的原則、精神，制定本單位實(shí)施辦法，報(bào)公司推進(jìn)辦備案。 第七章 附則 第二十二條 本辦法由公司推進(jìn)辦公負(fù)責(zé)解釋。 五、 6S 管理推進(jìn)工作階段性檢查評(píng)價(jià)考核按《九江線材有限公司 6S 管 理工作檢查、評(píng)比與考核試行辦 法》（見(jiàn)附件 3）執(zhí)行。 三、 在推進(jìn)工作中，因不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮、延誤時(shí)間影響進(jìn)度造成較 壞影響，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，否責(zé)任單位獎(jiǎng)金 1000 元 ——2021 元，責(zé)任人獎(jiǎng)金 200 元 —— 500 元。 第二十一條 6S管理推進(jìn)工作 一、 公司對(duì)各單位在不同階段推進(jìn)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由公司推進(jìn)辦公室 擬定，隨工作進(jìn)展及時(shí)下發(fā)，各單位執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重者，建議公司調(diào)離工作崗位。每 17 月 25 日 11:00 前將當(dāng)月（統(tǒng)計(jì)期間為上月 26 日 ~本月 25 日）發(fā)生的費(fèi)用按單位統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司推進(jìn)辦公室。 3. 采購(gòu)和領(lǐng)用 1) 經(jīng)公司 審核批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃由申報(bào)單位轉(zhuǎn)公司職能部門(mén)，主管職能部 門(mén)要按計(jì)劃時(shí)間要求及時(shí)采購(gòu)，以保證項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度； 2) 二級(jí)單位領(lǐng)用后，要專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。 2) 生產(chǎn)用低值易耗品類(lèi) 列入單位成本，按公司成本管理審核程序執(zhí)行。 4. 每月 26 日檢查小組成員將當(dāng)月檢查情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào) 公司推進(jìn)辦。各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，把 6S 工作檢查納入本單位日常檢查、考核體系中。 三、 工作檢查、評(píng)價(jià) 1. 檢查方式：由推進(jìn)辦牽頭，各專(zhuān)業(yè)管理職能部門(mén)參加成立工作推進(jìn)檢 查小組。計(jì)劃外新增 的工作在備注中說(shuō)明。 3. 要求： 1) 周小結(jié)、月總結(jié)統(tǒng)一按《 6S 管理（ ）工作總結(jié)》（見(jiàn)附表 8）格式 填報(bào)。 3) 公司推進(jìn)辦每 26 下午 17:00 將各單位總結(jié)分類(lèi)匯總后報(bào)主任、副主 任。 3) 公司推進(jìn)辦每周六完成周工作簡(jiǎn)報(bào)，按《 6S 管理推進(jìn)（周、 月）工 作簡(jiǎn)報(bào)》格式（見(jiàn)附表 7）報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)。 1. 周小結(jié) 1) 咨詢(xún)公司及公司各單位每周五上午 11:00 前，將本單位本周工作進(jìn)展 及完成情況、存在的問(wèn)題及解決建議進(jìn)行匯總報(bào)公司推進(jìn)辦。 7. 公司月計(jì)劃及二級(jí)單位實(shí)施計(jì)劃分別按《公司 6S 管理推進(jìn)（ ）月份 工作計(jì)劃》（見(jiàn)附表 5）和《二級(jí)單位 6S 管理推進(jìn)（ ）月份實(shí)施工作計(jì)劃》（見(jiàn)附表 6）格式填報(bào)。 6. 各單位根據(jù)公司下發(fā)的月計(jì)劃制定本單位周實(shí)施計(jì)劃，每周五 17:00 前將報(bào)公司推進(jìn)辦。 28 日召 開(kāi)公司推進(jìn)管理常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)月度計(jì)劃，二級(jí)單位 30 日前將本單位實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦。 4. 咨詢(xún)公司每月 25 日 17:00 前將下月 6S 管理推進(jìn)工作指導(dǎo)計(jì)劃報(bào)公司 推進(jìn)辦。 2. 各階段推進(jìn)工作的內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和要 求由推進(jìn)辦公室適時(shí)統(tǒng)一下 發(fā)。 第十八條 工作流程及要求 14 一、 工作計(jì)劃的制定、下發(fā) 1. 公司整體推進(jìn)規(guī)劃由公司推進(jìn)委員會(huì)審議通過(guò)。 四、形成體系、持續(xù)改進(jìn) 建立和健全 6S 管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成完善的工作管理體系。 三、穩(wěn)步推進(jìn)、突出實(shí)效 各單位在推進(jìn)過(guò)程中要遵循 6S 的內(nèi)在規(guī)律、掌握方法，循序漸進(jìn)。 以點(diǎn)帶面，全面推廣 公司級(jí)樣板單位（區(qū)域）先行推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得突破性成果。 二、樣板先行、以點(diǎn)帶面 選定公司級(jí)樣板單位 1） 鋼鐵總廠：第二軋鋼廠、第二煉鋼廠、第二煉鐵廠、燒結(jié)三線、燒結(jié)四線、倉(cāng)儲(chǔ)處料場(chǎng)部分、辦公樓及前后廣場(chǎng)。 第五章 推進(jìn) 6S 管理的方法、工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 第十七條 公司推行 6S 管理的方法 整體規(guī)劃、分步實(shí)施；樣板先行、以點(diǎn)帶面；穩(wěn)步推進(jìn)、突出實(shí)效；形成體系、持續(xù)改進(jìn) 一、整體規(guī)劃、分步實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間： 2021 年 7 月 ~2021 年 4 月 分三個(gè)階段實(shí)施 第一階段：認(rèn)識(shí)、體驗(yàn) 6S（ 2021 年的 7 月至 10 月）； 13 第二階段：推廣、成就 6S（ 2021 年的 10 月至 2021 年的 3 月）； 第三階段：深化、固化 6S（ 2021 年的 4 月）。 二、 歸檔管理 歸檔范圍 1) 公司下發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的制度、決定、指示、命令、計(jì)劃等文件材 料； 2) 會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型 發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄、紀(jì)要等； 3) 本單位的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄等； 4) 本單位與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等； 5) 其它相關(guān)材料。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提交的計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、制度辦法、請(qǐng)示、 報(bào)告等需在《項(xiàng)目資料接收登記表》（ 見(jiàn)附件）按規(guī)范登記。如總體規(guī)劃、工作計(jì)劃總結(jié)、會(huì) 議記錄紀(jì)要、各種宣傳資料等； 三、 其它相關(guān)資料。 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備； 會(huì)議議程安排； 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 其它必要事項(xiàng)。 工作推進(jìn)過(guò)程中存在普遍或共性問(wèn)題需要解決； 11 二級(jí)單位推進(jìn)工作不力，已影響到工作進(jìn)度； 二級(jí)單位遇到專(zhuān)業(yè)管理問(wèn)題需要多個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)解決； 其它 必要事項(xiàng)。 三、 會(huì)議時(shí)間：不 定期召開(kāi)。 1. 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備； 2. 會(huì)議議程安排； 3. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 4. 其它必要事項(xiàng)。 三、 會(huì)議內(nèi)容 研究討論確定階段性（周、月）工作計(jì)劃； 周、月等階段性工作總結(jié)、評(píng)價(jià)； 研究解決 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的 問(wèn)題；重大問(wèn)題（制度、流程、投資項(xiàng)目等）提交推進(jìn)委員會(huì)常務(wù) 會(huì)議； 對(duì) 6S 管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、考核； 其它必要事項(xiàng)。 二、 會(huì)議時(shí)間：每周六及每月 27 召開(kāi)。 1. 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備； 2. 會(huì)議議程安排； 3. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 4. 會(huì)議決議草案的起草； 5. 其它必要事項(xiàng)。 三、 會(huì)議時(shí)間：每月一次，每月 28 日召開(kāi)；遇有特殊情況，由推進(jìn)委 員會(huì)主任決定組織召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 1. 會(huì)議的資料整理； 9 2. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 3. 其它必要事項(xiàng)。 四、 會(huì)議內(nèi)容 聽(tīng)取各單位本月工作進(jìn)展情況及下月工作安排的匯報(bào)； 各單位通報(bào) 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題（制度、流程、投資 項(xiàng)目等）； 推進(jìn)辦通報(bào)上月對(duì)各單位對(duì) 6S 管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、考核； 其它重要事項(xiàng) 。 第 十一 條 公司推進(jìn)委員會(huì)全體會(huì)議 一、 主持人：委員會(huì)主任 二、 參加人員：委員會(huì)全體成員、推進(jìn)辦主任及工作需要指定參加的人 員。不重復(fù)制定制度、不重復(fù)開(kāi)展活動(dòng)，形成“一套制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)一行動(dòng)”的工作模式。 為保證 6S 管理推進(jìn)與各相關(guān)處室專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，各成員單位負(fù)責(zé)在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)下制定本處室與推進(jìn)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制。 第三章 議事規(guī)則、程序及要求 第 十 條 議事規(guī)則 為保證公司 6S 管理的推進(jìn)，推進(jìn)辦公室與各成員單位實(shí)行工作推進(jìn)會(huì)議 8 制度。 一、督導(dǎo)員的主要職責(zé)是 1. 學(xué)習(xí)掌握 6S 管理的知識(shí)； 2. 督促、指導(dǎo)所轄范圍的推進(jìn)工作； 3. 參加推進(jìn)工作專(zhuān)業(yè)會(huì)議，參與評(píng)估、考核工作； 4. 擬定或協(xié)助擬定本單位制度性規(guī)定； 5. 擔(dān)當(dāng)所在單位的培訓(xùn)與宣傳工作。 第 九 條 督導(dǎo)員職責(zé)及選擇原則 公司兩級(jí)督導(dǎo)員構(gòu)成了公司推進(jìn) 6S 管理工作的骨干隊(duì)伍，也是公司深化6S 管理工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理人才。 三、各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室的組成報(bào)公司推進(jìn)辦核準(zhǔn)、備案 。 成員：設(shè)立專(zhuān)職或兼職督導(dǎo)員 14 人，具體人數(shù)由各單位結(jié)合自身實(shí)際情況自行規(guī)定。 第 七 條 成立各二級(jí)單位 6S 管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室 一、 機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小 組 組長(zhǎng)：由各二級(jí)單位 “ 一把手 ” 兼任， 成員：由各單位自行規(guī)定。 二、 人員組成 主任：何舒星 常務(wù)副主任：張建設(shè) 副主任：張崇艷、杜鳳龍 成員單位 : 公司：人力資源部、電儀部、監(jiān)察部、企管部 鋼鐵總廠 : 生產(chǎn)指揮