推進6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施計劃方案-文庫吧資料
2025-05-16 06:17本頁面
【正文】 性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。安全是每個人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結(jié)、提升過程。（五）素養(yǎng)提升、安全管理階段(2018 年6月21日～9月20日) 素養(yǎng)就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。清潔: 清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進行制度化、規(guī)范化。清掃要劃分清掃責任區(qū)，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標準規(guī)程并實施。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場地進行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫出平面布置圖。將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設(shè)備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。(三）、整理、整頓實施階段(2018 年3月21日～5月20日)整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場
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