【正文】 看板無歪斜，便于查看明確設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目、周期、判別標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人對關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺栓、螺母松緊狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行處理對重點(diǎn)給油部位進(jìn)行標(biāo)示，注明給油周期、給油時(shí)間、下次給油時(shí)間對儀表進(jìn)行上、下限范圍標(biāo)示，使允許范圍一目了然，便于點(diǎn)檢對點(diǎn)檢出、且不能及時(shí)處理的設(shè)備隱患進(jìn)行掛牌，處理完后由專職點(diǎn)檢員撤掉設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象根據(jù)生產(chǎn)需求確實(shí)需要定期滴、漏的要有必要的接裝措施引入地溝等區(qū)域?qū)x表進(jìn)行上、下限標(biāo)示，使允許范圍一目了然運(yùn)行區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢共用公共器具、防護(hù)用品同統(tǒng)一保管，且存放合理設(shè)備、設(shè)施所附銘牌、觀察孔等要清晰、顯示準(zhǔn)確在現(xiàn)場明確標(biāo)識出設(shè)備的的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢部位等；（可以在現(xiàn)場做看板，利用示意圖，明確點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等）設(shè)備點(diǎn)檢表就近存放，方便取用設(shè)備巡檢點(diǎn)檢表內(nèi)容清晰，判斷基準(zhǔn)具有唯一性對相同的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號設(shè)備工況明確標(biāo)示設(shè)備管道介質(zhì)流向標(biāo)示清楚廠房內(nèi)外墻無廢棄不用的電線、電纜廠房內(nèi)外線路廠房內(nèi)外墻電線電纜上無無用物建筑物周圍的電線電纜水平方向整齊敷設(shè)，斜拉的電線電纜角度不超過25度，而且固定牢靠；所有的電線電纜敷設(shè)應(yīng)層次分明，無纏繞敷設(shè)；特殊用途的電纜上標(biāo)上電纜編號臨時(shí)敷設(shè)的電線電纜應(yīng)符合要求，無私拉亂接；廠房照明線路應(yīng)水平或垂直敷設(shè)，穿越生產(chǎn)線的線路應(yīng)穿管或走電纜橋架敷設(shè)；所有的接地線應(yīng)連接可靠，符合施工設(shè)計(jì)要求；臨時(shí)施工使用的電氣設(shè)備，接地線安裝牢固，露天電氣設(shè)備須設(shè)置防雨、水設(shè)施。，不需進(jìn)行彩化、易碰撞部位、坑道周圍等均應(yīng)用黃（檸檬黃106）黑（708）相間斜條紋，樣式如下所示：，應(yīng)用紅色外框，內(nèi)刷紅白相間斜條紋（斜角45176。示例圖：方案二：通道區(qū)域內(nèi)：地面本色分隔線：中黃108 ，如右： 尺寸要求：車間內(nèi)的主通道（參觀通道）－，分隔線為10cm；—,分隔線寬度為7cm；車間內(nèi)的車行通道寬度為4－6m，分隔線為10cm；適用范圍：露天作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修制作現(xiàn)場等粉塵較大、不易維護(hù)。彩化原則：容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場經(jīng)部門一把手領(lǐng)導(dǎo)審批后再彩化，不適宜彩化的現(xiàn)場不鼓勵(lì)彩化。(配電柜、遠(yuǎn)程柜、儀表柜、PLC柜)標(biāo)識紅字標(biāo)示。、區(qū)域類型的標(biāo)識需選用福建鼎信物流有限公司標(biāo)志，樣式如下所示：、休息室、門牌標(biāo)識如右所示： 材質(zhì)：鋁型材，顏色：金黃底色，黑體字 ：材料：鋁型材、塑料板，顏色：底色白色，標(biāo)題紅色，字體：黑體 6S區(qū)域責(zé)任牌 部 門：生產(chǎn)部 責(zé)任人：陳詩豐 18859359137 張 情 18859359119區(qū) 域：14泊位、棧橋、老碼頭：材質(zhì)：灰色的塑料板（或有機(jī)板）內(nèi)容：采用可更改的插頁方式或手工填寫（可改寫）的方式、立柱編號白底黑字。（同類型多個(gè)標(biāo)識要統(tǒng)一要求懸掛位置）、規(guī)范，符合視覺需求。：鋼板、鋁型材、PVC板、有機(jī)板、紙質(zhì)、即時(shí)貼、紙質(zhì)塑封等。（二）作業(yè)區(qū)級6S管理體系作業(yè)區(qū)日常6S管理辦法作業(yè)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)6S管理責(zé)任劃分過程記錄（三）格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《福建鼎信物流有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《福建鼎信物流有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。6S活動(dòng)競賽管理辦法：鼓勵(lì)職工積極參與現(xiàn)場改善，開展自主改善提案競賽活動(dòng)，明確改善原則和改善激勵(lì)辦法。現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)：按照公司總體要求和本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況制定色彩使用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識制作標(biāo)準(zhǔn)、各類不同作業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)場6S工作標(biāo)準(zhǔn)以及部門制作標(biāo)準(zhǔn)、使用色彩的審批流程。第四章 管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)（一）公司級6S管理體系6S管理工作目標(biāo)推進(jìn)工作計(jì)劃：根據(jù)公司整體6S管理規(guī)劃，制定本部門6S管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并明確階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門或責(zé)任人。第二條 各有關(guān)部門是現(xiàn)場6S管理的主體，在公司6S管理推進(jìn)辦公室的組織下建立健全現(xiàn)場6S管理體系，自主開展管理活動(dòng)。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于福建鼎信物流有限公司各管理部門。2. 負(fù)責(zé)6S管理的考核落實(shí)。7. 負(fù)責(zé)對電氣儀表等方面的6S狀況進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核；六、項(xiàng)目部1. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評價(jià)、實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)碼頭的維護(hù)管理。十、生產(chǎn)部電工1. 負(fù)責(zé)公司電氣儀表的管理。五、生產(chǎn)部庫房及材料計(jì)劃員1. 負(fù)責(zé)公司材料、備件的計(jì)劃、發(fā)放、管理；2. 負(fù)責(zé)公司6S管理可視化標(biāo)識物的制作或采購。10. 負(fù)責(zé)對設(shè)備、備品備件管理等方面的6S狀況進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核。三、生產(chǎn)部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。2. 負(fù)責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng)的制定；3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全會(huì)議的召開、安全培訓(xùn)的開展、安全事故的調(diào)查分析等；4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、技改工程現(xiàn)場等的安全措施要求；5. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全活動(dòng)；6. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場安全可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全評價(jià)、安全考核、安全整改。如：進(jìn)行設(shè)備安全整改、設(shè)備跑冒滴漏整改、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間的安排。第二章 職能部室和專業(yè)管理人員職責(zé)一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。二、職能部門共同職責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場、現(xiàn)物、人員進(jìn)行全面管理，建立健全6S管理體系，逐級落實(shí)責(zé)任，定期進(jìn)行檢查評價(jià)，消除現(xiàn)場管理死角，確?，F(xiàn)場、現(xiàn)物按標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)；按照職能界定，負(fù)責(zé)及時(shí)解決在6S推進(jìn)中需要解決的事項(xiàng)；外委施工部門的現(xiàn)場管理由牽頭實(shí)施的職能部門負(fù)責(zé)。各職能部門職責(zé)分工如下：第一章 公司部分 一、6S管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)現(xiàn)場6S管理的組織和策劃。各職能部門擬定的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制由公司推進(jìn)委員會(huì)議統(tǒng)籌研究確認(rèn)。二O一三年四月二十八日附件1 福建鼎信物流有限公司職能部門6S管理職責(zé)分工福建鼎信物流有限公司為保證6S管理的順利推進(jìn)，采用推進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)一組織與職能分工相結(jié)合的機(jī)制。第二十三條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。六、 2013年三季度，公司組織對推進(jìn)6S管理進(jìn)行全面總結(jié)評比，對先進(jìn)部門和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定下發(fā)。四、 嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，厲行節(jié)約，對假借項(xiàng)目名義虛報(bào)、冒領(lǐng)及實(shí)施過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，除通報(bào)批評外，扣責(zé)任部門2000 元——5000元，部門領(lǐng)導(dǎo)200元——500元。二、 在整理階段，未按規(guī)定執(zhí)行，對公司財(cái)產(chǎn)造成新的浪費(fèi)，對責(zé)任單位除通報(bào)批評外，扣責(zé)任部門1000元—2000元。二、 未按時(shí)、按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施辦法等資料，發(fā)生一次扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元，責(zé)任人50元；三、 以上考核由公司推進(jìn)辦提出考核意見，報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條 6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）第六章 工作推進(jìn)評價(jià)及考核辦法 第十九條 日常管理工作一、 未按時(shí)、按要求參加公司推進(jìn)辦組織的各種會(huì)議，發(fā)生一次考核責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元，責(zé)任人50元；違反會(huì)議紀(jì)律，發(fā)生一次考核責(zé)任人20元；未按要求傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，影響工作進(jìn)度，發(fā)生一次視情況對責(zé)任人處以100元300元。3) 采購部門、倉儲處和領(lǐng)用部門都要按項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3) 技改項(xiàng)目類：按公司《關(guān)于規(guī)范技改項(xiàng)目申報(bào)、審議、批準(zhǔn)程序的通知》執(zhí)行，申報(bào)部門申報(bào)材料同時(shí)公司推進(jìn)辦備案。四、 6S管理工作推進(jìn)費(fèi)用1. 費(fèi)用分類1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類2) 生產(chǎn)用低值易耗品類3) 技改項(xiàng)目類2. 申報(bào)、審核、審批程序1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類： 使用部門提出申請——推進(jìn)辦審核——報(bào)推進(jìn)委員會(huì)主任審批。2. 檢查小組各成員根據(jù)職責(zé)分工，對分管部分工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、評價(jià)，填寫《6S管理工作推進(jìn)檢查、評價(jià)考核表》（見附表9）3. 工作檢查、評價(jià)及考核，按《福建鼎信物流有限公司有限公司6S管理工作檢查、評比與考核試行辦法》（見附件3）執(zhí)行。每月集中檢查一次，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。2) 周小結(jié)、月總結(jié)均以書面和電子版兩種方式報(bào)送，其書面總結(jié)要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總結(jié)內(nèi)容均以書面形式為準(zhǔn)?？偨Y(jié)內(nèi)容要按計(jì)劃內(nèi)容對應(yīng)填寫，內(nèi)容表述要準(zhǔn)確、簡明、扼要。4) 公司推進(jìn)辦每27日下午17:00前完成6S管理推進(jìn)月工作簡報(bào)（格式見附表7）和月工作總結(jié)報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)。2. 月總結(jié)1) 咨詢公司及各部門每月25日下午11:00前，將本部