【摘要】文件編號文件名稱版本ASW04-34A宿舍6S管理方法生效日期2005/7/1頁數(shù)/總頁數(shù)1/2一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理,確保員工有一個安全、文明、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。二、適用范圍2.1入住員工集體宿舍。2.2公司管理人員單人住房及樓梯不在此限。2.3家庭套房(夫妻房)不在此限。三、內(nèi)容
2024-08-20 19:22
【摘要】附件一:山煤集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法(修訂)第一章總則第一條為持續(xù)推進(jìn)6S管理,建立6S管理推進(jìn)工作長效機(jī)制,按照2021年《駐辦公樓各處(室、部、中心)6S管理考核評比細(xì)則》要求,通過引入4E標(biāo)準(zhǔn),做到對每個崗位、每位員工日常工作的動態(tài)考核,從而進(jìn)一
2024-12-23 21:40
【摘要】煤礦6S管理辦法目錄一、公司概況:..........................................2二、總要求..............................................3三、6S管理的作用..........................
2024-12-25 08:48
【摘要】第一篇:6S管理辦法(試行) 軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法(試行) 一、目的根據(jù)公司6S工作要求,為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件,提高現(xiàn)場的工作效率,營造一目了然的工作環(huán)境...
2024-10-22 22:25
【摘要】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標(biāo) 5五、某單位6S管理區(qū)域說明 5六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場劃線規(guī)定 5七、目視板及點(diǎn)檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-04-13 20:44
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-18 13:15
【摘要】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-03-05 10:13
【摘要】機(jī)電車間6S管理辦法為確保機(jī)電車間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機(jī)電車間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-04-15 00:06
【摘要】文件名稱:6S活動實(shí)施管理辦法文件編號:QS-WI-02版本:A0頁碼:第1頁共8頁制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動實(shí)施管理辦法
2025-01-29 03:38
【摘要】第一篇:6s檢查及獎懲管理辦法 福建福派園食品股份有限公司 6S檢查及獎懲管理辦法 :為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全,人員及設(shè)備安全,公司全 面推行6S管理,特成立...
2024-11-18 22:19
【摘要】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2024-08-23 11:49
【摘要】文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。
2024-12-24 15:29
【摘要】現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場);整
2025-04-18 07:55
【摘要】部門行政部制定審核核準(zhǔn)會簽部門部門主管部門主管■總經(jīng)理室■財(cái)務(wù)部■制造部■行政部■品管部■研發(fā)部■市場部■資材部發(fā)放部門部門份數(shù)部門份數(shù)■總經(jīng)理
2025-04-13 04:58
2025-04-20 10:32