沁新新信物流服務(wù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案-展示頁(yè)
2025-07-25 15:39本頁(yè)面
【正文】 改效果。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。 （二）第二階段為全面實(shí)施階段。 四、實(shí)施步驟： （一） 第一階段為方案制定階段。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。 三、 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組 為使“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“ 5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng) 本資料來 自 導(dǎo)組，具體如下： 組 長(zhǎng)：孫建東（公司經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：楊 偉（企管科科長(zhǎng)） 劉 剛（調(diào)度室主任） 成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛 孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)： 負(fù)責(zé)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化 、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。 素養(yǎng)（ Shitsuke） ： 指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。 安全（ Safety） ： 指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。 本資料來 自 整頓（ Seiton） ： 指經(jīng)過整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。 使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷 增強(qiáng)公司 的 抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事 宜安排如下： 一、 “ 6S”管理的基本含義： 所謂“ 6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。 現(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認(rèn) 真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 本資料來 自 山西沁新新信物流服務(wù)有限公司 關(guān)于印發(fā)《 “ 6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》的通知 各科室（站）： 為進(jìn)一步鞏固及提高“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公 本資料來 自 司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并制定具體實(shí)施方案。 特 此 通 知 附：《山西沁新新信物流服務(wù)有限公司“ 6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》 二 〇〇 九年七月二十三日 沁新新信物流 服務(wù)公司 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案 為進(jìn)一步鞏固及提高“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻 形勢(shì)， 抓好安全工作 是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。 整理（ Seiri） ： 指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處置不用的、與工作相制約的物品。 清掃（ Seiso） ： 指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。 清潔（ Seiketsu） ： 指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。 二、推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的 “ 6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。因此，“ 6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。 負(fù)責(zé)組織“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫
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